2、國際酒店集團化的長期發(fā)展，自然在構(gòu)建全球市場營銷體系先行一步，它們已經(jīng)樹立了自己的強勢品牌地位。中國現(xiàn)代酒店業(yè)雖然已有二十多年的發(fā)展歷程，但這二十多年總是在一個不斷探索與調(diào)整的過程中向前發(fā)展的。

    3、酒店管理規(guī)范上存在很大差距。國際著名酒店集團一開始就真正從市場經(jīng)濟和企業(yè)本身出發(fā)編制了一套良好的制度去規(guī)劃和指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，而中國酒店業(yè)是從招待所、接待處開始并轉(zhuǎn)型辦大酒店的，建立現(xiàn)代企業(yè)制度尚在進(jìn)一步完善之中，許多政策法規(guī)和企業(yè)制度的不合理、不完善，嚴(yán)重制約了中國酒店業(yè)的快速發(fā)展。

    4、酒店從業(yè)人員教育培訓(xùn)上存在差距。國外酒店業(yè)培訓(xùn)早在100多年前已經(jīng)開始，像洛桑酒店管理學(xué)院已經(jīng)為世界著名酒店集團培育了一百多年的企業(yè)管理精英，而中國的酒店教育培訓(xùn)更多地還是停留在“弱、小、散、差”上，真正意義上的高等酒店管理專業(yè)教育培訓(xùn)至今還在努力發(fā)展和填補空白之中。

    5、國際著名酒店集團已經(jīng)很成熟地進(jìn)行國際化發(fā)展，而且在進(jìn)行全球品牌連鎖經(jīng)營，中國酒店集團尚未形成國際品牌并向全球推進(jìn)發(fā)展（目前只有海航酒店集團在布魯塞爾擁有三家酒店）。以上這些差距的存在是有許多原因的，但是我們不能用滿足的姿態(tài)去看問題，我們一定要有前瞻意識，要有總體規(guī)劃意識，中國酒店業(yè)發(fā)展既要善于從國際著名酒店集團“拿來”，又要在本土上做大市場，然后創(chuàng)造出更理想的國際化酒店企業(yè)的發(fā)展道路。

    四、中國酒店業(yè)亟待解決的問題二十一世紀(jì)，中國是全球矚目的大市場，全球經(jīng)濟一體化，加速了中國和國際間的交流與合作，擁有十三億人口的中國大市場為國際酒店業(yè)發(fā)展提供了一個很大的發(fā)展空間。同樣，中國酒店業(yè)在和平歷史時期，要想很好的發(fā)展，就要勇于同國際著名酒店集團進(jìn)行競爭，只有競爭才有發(fā)展。中國酒店業(yè)要在今后二、三十年得到更好的發(fā)展，必須盡快解決以下問題：

    （一）為企業(yè)創(chuàng)造良好政策與法制大環(huán)境

    中國各級政府要為酒店業(yè)快速發(fā)展提供一個良好的政策與法制大環(huán)境。首先要幫助企業(yè)培育市場機制，完善法律環(huán)境。目前中國的酒店市場雖然在一定程度上引入了市場機制，但市場競爭缺乏公平機制和政策扶持。加之缺乏市場經(jīng)濟所需要的正規(guī)制度，產(chǎn)權(quán)不穩(wěn)定，契約得不到保護(hù)，有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)，各種壟斷性限制大量存在。有些地區(qū)視外資品牌為金字招牌，為了引進(jìn)外資品牌以讓權(quán)讓利的方式突出地方形象，這樣使中國民族酒店業(yè)集團化發(fā)展更為步履維艱。

    （二）創(chuàng)造良好的企業(yè)內(nèi)部成長機制

    國際酒店集團的主要成長方式包括資本紐帶型、管理合同型、特許經(jīng)營型和松散的戰(zhàn)略聯(lián)盟型等。對于中國酒店業(yè)而言，在選擇自身增長模式時，要根據(jù)自身具體情況而定。具有豐富經(jīng)驗的酒店集團宜采用管理合同型，并積極發(fā)展企業(yè)特許經(jīng)營。對于起源于多元化經(jīng)營的企業(yè)集團則充分利用其資本實力進(jìn)行擴張，并積極培育自身管理模式，如洲際對六洲、喜達(dá)

    屋對喜來登等的收購。

    而行業(yè)性的酒店如民航、鐵路等，短期內(nèi)可采取戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，通過政府捏合形成的區(qū)域性集團，應(yīng)加快兼并重組步伐，變純規(guī)模優(yōu)勢為網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。另外一方面，中國酒店業(yè)需要采取不同的發(fā)展戰(zhàn)略。一些新型企業(yè)，一開始就要為其創(chuàng)造條件，進(jìn)行快速發(fā)展，特別是民營企業(yè)，中國政府要進(jìn)行特別的支持和扶持發(fā)展。中國眾多的民營酒店企業(yè)目前尚處于發(fā)展的初期，片面要求其按照國際成熟酒店集團的做法并不現(xiàn)實，對于他們來說，盡快擴展規(guī)模、積累資本和經(jīng)驗是當(dāng)務(wù)之急。而對于像錦江、建國、凱萊等已經(jīng)進(jìn)入青春期的企業(yè)，則面臨著企業(yè)增長質(zhì)量和企業(yè)品牌輸出的核心問題。中國酒店業(yè)要在培育企業(yè)的競爭優(yōu)勢上狠下功夫，這是企業(yè)得以成長的根本源泉，也是中國酒店業(yè)與國際酒店集團的真正差距所在。市場競爭越激烈，優(yōu)勝劣汰的篩選就越取決于管理、技術(shù)、文化、品牌、人才等等方面。對于中國酒店集團來說，應(yīng)該充分利用自身所具有的“后起者優(yōu)勢”加強市場營銷網(wǎng)絡(luò)工作，培育以中國為主的核心市場；開展標(biāo)準(zhǔn)化和制度化進(jìn)一步建設(shè)，形成自己獨特