在可口可樂并購(gòu)匯源案被否近一個(gè)月之后，外界仍無法對(duì)身處漩渦中心的朱新禮的真實(shí)心態(tài)做出準(zhǔn)確判斷——這位匯源果汁集團(tuán)的掌門人自獲悉否決消息后即關(guān)掉了手機(jī)(參見《環(huán)球企業(yè)家》2009年4月5日刊《狙擊可口可樂》)。

    “不參與評(píng)論，不抱怨，不摻和”，匯源集團(tuán)一位內(nèi)部人士對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》轉(zhuǎn)述稱，在外界炒得天翻地覆甚至連匯源集團(tuán)的大門口都不時(shí)有媒體造訪之時(shí)，朱新禮對(duì)內(nèi)部提出如是要求。朱甚至認(rèn)為，從不同角度去認(rèn)識(shí)和理解“并購(gòu)被否”的話，可以說是“失之東隅，收之桑榆”。

    這一看似“超脫”的心態(tài)，不能不說是失望之余的無奈選擇。

    實(shí)際上，朱新禮一直篤信這是一宗“很好的商業(yè)行為”�；�于這一判斷，在并購(gòu)協(xié)議簽署后的半年時(shí)間里，匯源在上游進(jìn)行了“突飛猛進(jìn)式”的拓展—譬如對(duì)一些地方的大手筆投資。

    如今，那些曾經(jīng)充滿了想象力的投資不得不被擱置。譬如，2008年9月宣布在湖北鐘祥投資 7.2億元的果蔬飲料食品加工項(xiàng)目，二期項(xiàng)目目前已被叫停。這就不難理解，當(dāng)匯源的一位高管打電話給當(dāng)?shù)卣猩滩块T的官員時(shí)，對(duì)方顯得頗為失望，“7個(gè)億，你知道我們好幾年也吸引不了這么多投資啊�！倍�這還不是全部，部分投資還為一些地方帶來了其它企業(yè)的投資，但是現(xiàn)在，據(jù)說那些企業(yè)也在考慮縮減投資。

    同樣的情況在寧夏平羅縣亦有上演。今年3月初，匯源宣布投資3億元在當(dāng)?shù)胤謨善诮ㄔO(shè)枸杞加工項(xiàng)目�！�3月份正好是枸杞的種植期，我們就號(hào)召農(nóng)民大量種植了枸杞�！逼搅_縣一位官員對(duì)匯源的那位高管表示，當(dāng)?shù)厣踔翞榇嗽黾恿?萬畝枸杞種植基地。但是，現(xiàn)在投資擱淺了，那些種植枸杞的農(nóng)民卻沒辦法再改種其它作物了。等到秋天枸杞收獲了該咋辦？當(dāng)?shù)毓賳T為此而憂心忡忡。

    事實(shí)上，這還只是“并購(gòu)后遺癥”的最初征兆。在并購(gòu)案被否不久，即傳出五礦收購(gòu)澳大利亞OZ礦業(yè)被否的消息——五礦不得不迅速采取補(bǔ)救方案，無疑，這對(duì)中國(guó)企業(yè)的海外資源并購(gòu)潮蒙上了一絲陰影。

    而自并購(gòu)被否之后，停止和緩建的項(xiàng)目，所涉資金已達(dá)到了60億元之巨，匯源集團(tuán)不得不承受由此而帶來的一些損失。

    “從具體操作層面上看，商務(wù)部還可以做得更好。”商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院研究員王志樂對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》表示，這件事情的最大受傷害者是匯源。在國(guó)外，如果審查不能通過，反壟斷部門會(huì)指引企業(yè)順利過渡，而不會(huì)出現(xiàn)如此之大的落差�！皬姆磯艛喾ǖ牧⒎ǔ踔詠砜�，就是為了維護(hù)自由競(jìng)爭(zhēng)，而不是傷害某一個(gè)企業(yè)�！�

    盡管在交易被否后，朱新禮曾在內(nèi)部表示，上游不是不做，而是要緩做，等精力都能照顧過來時(shí)再做，“你不得不佩服他，對(duì)果農(nóng)真是有感情�！鄙鲜鰠R源高管對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》表示，實(shí)際上，朱新禮創(chuàng)辦匯源，就是從上游做起，生產(chǎn)濃縮汁；在并購(gòu)宣布之初，他表示進(jìn)軍上游，也不過是一種回歸。

    但事實(shí)上，重做上游這一過程注定是漫長(zhǎng)的。資金方面的壓力就難容忽視。有消息稱，匯源果汁將于4月中旬公布2008年年報(bào)，而這份年報(bào)或許注定不會(huì)優(yōu)于去年發(fā)布的年報(bào)。此前，朱新禮在接受《環(huán)球企業(yè)家》采訪時(shí)就曾表示，匯源的銷售，還是受到了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的一些影響，“畢竟收入降低了嘛，會(huì)算計(jì)一下�！倍�2008年年初的南方雪災(zāi)，也對(duì)匯源造成了一些影響。

    此外，由于并購(gòu)事件，匯源轉(zhuǎn)向上游的策略，也使銷售受到了一定程度的波及——收購(gòu)被否前，匯源還曾一度調(diào)整了生產(chǎn)能力，并以消化原材料庫(kù)存為主�！肮�粒橙的銷量已沖到了第一的位置�！庇袠I(yè)內(nèi)人士對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》表示。而此前中國(guó)果汁市場(chǎng)的排名則是：匯源以10.3%的份額在所有果汁品牌中市場(chǎng)占有率排名第一；可口可樂僅憑一款果粒橙即占有9.7%的份額，并穩(wěn)居第二名的位置。

• · 2009年飲料市場(chǎng)營(yíng)銷策略
• · 果汁行業(yè)發(fā)展策略
• · 造紙業(yè)不利因素分析
• · 百事可樂集團(tuán)營(yíng)銷策略
• · 康師傅茶飲料市場(chǎng)發(fā)展策略
• · 2009年中國(guó)有機(jī)食品發(fā)展策略（下）

• · · 2009年2月歐盟棕櫚油進(jìn)口點(diǎn)評(píng)
• · 日本朝日成第二大股東 青島啤酒控股權(quán)面臨易手
• · 2008年王老吉銷售業(yè)績(jī)分析
• · 2009年福建鐵觀音春茶質(zhì)價(jià)點(diǎn)評(píng)
• · 2008年食糖進(jìn)出口情況

• ·2008年1-12月湖南白酒制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2008年1-12月湖北白酒制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2008年1-12月河南白酒制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2008年1-12月山東白酒制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2008年1-12月江西白酒制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2008年1-12月福建白酒制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)