危機(jī)中蘊(yùn)藏大機(jī)遇

　　任何事物的發(fā)展都具有兩面性，金融危機(jī)也不例外。金融危機(jī)的來(lái)襲，消費(fèi)者感受到了經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的嚴(yán)峻，不要說(shuō)追加投資，就連基本的生活都精打細(xì)算，減少去飯店消費(fèi)的次數(shù)，沒(méi)有應(yīng)酬時(shí)盡量不去娛樂(lè)場(chǎng)所消遣等等，他們?cè)絹?lái)越謹(jǐn)慎地處理各自的錢(qián)袋。這些因素直接導(dǎo)致整體消費(fèi)能力下降。但是另一方面，我們應(yīng)該看到金融危機(jī)中蘊(yùn)藏著大機(jī)遇。金融危機(jī)的到來(lái)，勢(shì)必加快行業(yè)的洗牌步伐，以外銷(xiāo)或貼牌為主的日化企業(yè)和一些小企業(yè)將抵抗不住這場(chǎng)金融危機(jī)，最先遭受重創(chuàng)和淘汰的，恐怕就是這些企業(yè)了。而生存下來(lái)的有實(shí)力的日化企業(yè)將會(huì)逆勢(shì)而上。

　　日前，國(guó)內(nèi)主要的洗滌品牌之一，并有“洗手液大王”之稱的藍(lán)月亮高調(diào)推出“友好型”的深層潔凈護(hù)理洗衣液，大力倡導(dǎo)洗衣新時(shí)代。作為與人們?nèi)粘Ｉ�活密切相關(guān)的日化行業(yè)，在全球金融海嘯蝴蝶效應(yīng)日益明顯之時(shí)，其受到的影響與沖擊倒沒(méi)有想象中的那么嚴(yán)重，反而有實(shí)力的企業(yè)借此機(jī)會(huì)躍身而上。藍(lán)月亮就是典型之一，推出新品，力求在經(jīng)濟(jì)低谷博位。

　　同時(shí)，無(wú)論金融危機(jī)形式如何惡化，消費(fèi)者每天依然都要使用這些洗滌用品，相對(duì)來(lái)說(shuō)，日化洗滌用品的需求市場(chǎng)是穩(wěn)定的。反而隨著國(guó)內(nèi)外原材料價(jià)格的不斷下調(diào)，消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望不降反升，日化產(chǎn)品將在這輪金融危機(jī)中再次成為消費(fèi)強(qiáng)者。比如以內(nèi)銷(xiāo)為主的澳雪，外銷(xiāo)的比例并不大，因而受金融危機(jī)的直接影響不大，此時(shí)，相對(duì)陷入金融危機(jī)中的那些企業(yè)，澳雪在低風(fēng)險(xiǎn)中可以趁機(jī)發(fā)展壯大，做好內(nèi)銷(xiāo)工作。

　　放慢腳步，煉好內(nèi)功

　　金融危機(jī)導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，對(duì)于有世界工廠之稱中國(guó)，無(wú)疑是一場(chǎng)災(zāi)難。因?yàn)閲?guó)內(nèi)的制造業(yè)企業(yè)都是大進(jìn)大出的經(jīng)營(yíng)模式，資源和市場(chǎng)都掌握在歐美國(guó)家手中，在承受原材料價(jià)格上漲的壓力外，國(guó)內(nèi)制造業(yè)企業(yè)更是無(wú)法將成本壓力釋放，因?yàn)槲覀兌贾�道成品的定價(jià)權(quán)也是由歐美說(shuō)了算。另外，歐美還掌控研發(fā)技術(shù)力量、品牌設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售渠道、售后服務(wù)等高附加值范圍，而國(guó)內(nèi)加工企業(yè)僅只是拿訂單、忙生產(chǎn)而已，并沒(méi)有直接面對(duì)消費(fèi)者。前不久，最大的玩具加工企業(yè)合俊在這場(chǎng)危機(jī)中在劫難逃也是可以理解的。單純地依賴外單，沒(méi)有形成自己的品牌，往往倒閉的，都是這類(lèi)加工企業(yè)，由其自身發(fā)展的特點(diǎn)決定，倒閉也是首當(dāng)其沖。

　　目前，國(guó)內(nèi)大部分日化企業(yè)都以內(nèi)銷(xiāo)為主，因此在這場(chǎng)危機(jī)中幸免一難。反而，當(dāng)其他企業(yè)在為經(jīng)營(yíng)左右為難之際，他們反倒可以放慢腳步，認(rèn)真總結(jié)企業(yè)過(guò)去在發(fā)展中所存在的問(wèn)題，如企業(yè)危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)、結(jié)構(gòu)龐大、效率低下等，趁機(jī)強(qiáng)健筋骨，儲(chǔ)備實(shí)力，增強(qiáng)后勁力量。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高管理能力，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量管理和品牌建設(shè)，加快新品的開(kāi)發(fā)力度，堅(jiān)持以更少的投入，創(chuàng)造最大的價(jià)值。因?yàn)榻鹑谖�機(jī)只是一個(gè)時(shí)段，而在這個(gè)時(shí)期內(nèi)，企業(yè)就應(yīng)做到減少開(kāi)支、高效運(yùn)作，穩(wěn)健地度過(guò)這個(gè)非常時(shí)期。等到危機(jī)一過(guò)，我們就能氣宇宣揚(yáng)地，以破竹之勢(shì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　當(dāng)金融危機(jī)削弱我國(guó)在外貿(mào)優(yōu)勢(shì)上的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，我們就應(yīng)該轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略目標(biāo)，由外貿(mào)轉(zhuǎn)向內(nèi)銷(xiāo)，擴(kuò)大內(nèi)需。眾所周知，投資、消費(fèi)和外貿(mào)，被稱為是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三駕馬車(chē)，而在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，外貿(mào)和投資已經(jīng)疲軟，惟有消費(fèi)才能帶動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而日化產(chǎn)品本身就是消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品，本土的日化企業(yè)大多數(shù)都是走內(nèi)銷(xiāo)路線，因此，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，日化企業(yè)仍有很大的市場(chǎng)空間可以去開(kāi)拓。盡管外資品牌占據(jù)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的半壁江山，但外資品牌對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的了解不夠深入，人力資源短缺以及成本高等特點(diǎn)，一時(shí)難以駕馭整個(gè)市場(chǎng)。在這個(gè)非常時(shí)期，日化企業(yè)應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短，把握好發(fā)展的機(jī)會(huì)。

　　在危機(jī)與機(jī)遇并存的時(shí)候，國(guó)內(nèi)日化企業(yè)是應(yīng)修煉好內(nèi)功，用更好地產(chǎn)品和服務(wù)贏取市場(chǎng)，樹(shù)立好品牌形象，獲得消費(fèi)者認(rèn)同。同時(shí)，深化渠道建設(shè)。相信國(guó)內(nèi)日化企業(yè)也會(huì)有如“冬天來(lái)了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎”一樣的信心，更多地在危機(jī)中尋找新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，化危機(jī)為機(jī)遇，度過(guò)冬天，迎來(lái)春天。

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