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成都鞋企應(yīng)對(duì)危機(jī)的策略分析
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2009-6-16
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- 中研網(wǎng)訊：
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成都多家鞋企負(fù)責(zé)人表示，目前他們的訂單甚至已經(jīng)超過了金融危機(jī)發(fā)生之前。那么，曾引起多方關(guān)注的受國際金融危機(jī)深度影響舉步維艱的成都諸多鞋企，是靠什么支撐迅速走出困境，重新迎來高增長率，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)發(fā)展神話？帶著這一疑問，我們調(diào)查了成都多家鞋企，發(fā)現(xiàn)成都制鞋企業(yè)在政府的大力支持下，化危為機(jī)，做強(qiáng)做優(yōu)，破解了國際金融風(fēng)暴帶來的一個(gè)又一個(gè)發(fā)展難題。
2009-2012年中國運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)市場調(diào)研及投資前景 【出版日期】 2009年6月 【報(bào)告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個(gè) 【印2009-2012年中國女裝產(chǎn)業(yè)市場研究及投資前景咨詢 【出版日期】 2009年6月 【報(bào)告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個(gè) 【印2009-2012年中國羽絨產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢及市場預(yù)測分析 【出版日期】 2009年6月 【報(bào)告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個(gè) 【印2009-2012年中國印染產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢及投資規(guī)劃分析 【出版日期】 2009年6月 【報(bào)告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個(gè) 【印
應(yīng)對(duì)危機(jī)闖出路，招數(shù)各家均不同�？偨Y(jié)下來，在危機(jī)面前，成都鞋企根據(jù)各自的實(shí)際情況，走出了不同的發(fā)展道路，其中“四大招數(shù)”值得業(yè)內(nèi)借鑒。
招數(shù)一：劍走偏鋒走連鎖零售路線
實(shí)際上，在成都的制鞋企業(yè)中，絕大部分是靠為俄羅斯市場做加工業(yè)務(wù)起步的，然而，說起去年的金融危機(jī)，路尚鞋業(yè)有限公司負(fù)責(zé)人李剛相當(dāng)?shù)ā＿@不僅僅因?yàn)槁飞械陌l(fā)展方向從一開始就專做國內(nèi)市場，而且他們的發(fā)展思路是劍走偏鋒，創(chuàng)造了“女鞋連鎖”這個(gè)獨(dú)特的銷售模式。
他們以“時(shí)尚女鞋”為主營商品，以四川為原點(diǎn)開始向周邊省份鋪設(shè)“女鞋連鎖店”。2005年，路尚的第一家連鎖店在成都開門納客，如今，連鎖店數(shù)量已經(jīng)迅速擴(kuò)張到520家，覆蓋了四川、陜西、湖南等7個(gè)省份。2008年，路尚的銷售額達(dá)到了近1個(gè)億，而對(duì)于今年，李剛信心十足地說：“預(yù)計(jì)將超過2億元。”
招數(shù)二：自主品牌不為他人作嫁衣
為國外的貿(mào)易公司做加工，在成都制鞋行業(yè)內(nèi)被戲稱為“為他人作嫁衣”。也正因如此，不少有實(shí)力的企業(yè)，都已經(jīng)在危機(jī)前開始創(chuàng)立自己的自主品牌，擺脫了貼牌的傳統(tǒng)方式�！鞍駹枴�、“卡美多”、“路尚”、“mycorinna”等多個(gè)自有品牌都在發(fā)展過程中逐步創(chuàng)立起來，艾民爾鞋業(yè)除“艾民爾”這個(gè)品牌外，去年還創(chuàng)建了高端女鞋品牌“西米”，并在桐梓林開設(shè)了旗艦店。如今，全市已擁有鞋類產(chǎn)品自主品牌300多個(gè)，并連獲中國真皮名鞋、國家鞋業(yè)優(yōu)等、四川省著名商標(biāo)、四川省名牌產(chǎn)品等稱號(hào)。
自主品牌的建立，為成都制鞋企業(yè)在危機(jī)來臨時(shí)提供了強(qiáng)大的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使它們在短期內(nèi)順利走出困境，走上自主創(chuàng)新的發(fā)展道路。據(jù)卡美多鞋業(yè)有限公司董事長助理劉鷹介紹，近年來，卡美多一直走自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)道路，年年加大科技力量投入，2008年鞋業(yè)銷售額達(dá)2.5億元，完成出口達(dá)2700萬美元。今年第一季度更是比去年同期增長了15%左右，其他多項(xiàng)指標(biāo)增長都達(dá)到了20%—30%。
招數(shù)三：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)開拓海外
以往僅僅依靠俄羅斯市場的鞋企，也紛紛開拓歐美、東南亞等海外市場，結(jié)束了“把雞蛋放在一個(gè)籃子內(nèi)”的高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營模式。成都依百蘭鞋業(yè)有限責(zé)任公司正是抓住這一契機(jī)，2000年開始引進(jìn)流水線作業(yè)，之后陸續(xù)展開與美國著名鞋業(yè)品牌Paramont等多家知名歐洲企業(yè)的合作，成功實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。2007年，依百蘭銷售收入達(dá)到9000萬元，2008年則一躍跨上了1.5億元。對(duì)于未來，依百蘭總經(jīng)理吳德國這樣預(yù)測：“我相信，鞋業(yè)企業(yè)的黃金時(shí)期正在來臨！”另一家規(guī)模鞋企艾民爾也已經(jīng)進(jìn)軍了韓國、日本、新加坡市場，同時(shí)加大了在越南女鞋市場的開發(fā)力度；卡美多的產(chǎn)品也已經(jīng)出口到了美國、意大利、日本等多個(gè)國家。
國際市場的低迷，促使部分鞋企選擇了由出口貿(mào)易向內(nèi)銷市場轉(zhuǎn)變。國家拉動(dòng)內(nèi)需宏觀政策的出臺(tái)，也為成都制鞋企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供了非常好的市場環(huán)境。順利轉(zhuǎn)入內(nèi)銷市場的歐蘿巴鞋業(yè)有限公司如今已經(jīng)在國內(nèi)的北方市場打開了銷售局面，今年銷售額更是比去年同期增加了40%。
招數(shù)四：降低成本小企業(yè)同樣創(chuàng)神話
在金融危機(jī)的沖擊下，部分小企業(yè)經(jīng)不起風(fēng)浪而垮掉了，但這也正好證明了適者生存這樣一個(gè)普遍而簡單的法則。與此同時(shí)，還有一些小企業(yè)改變了打法，在金融危機(jī)中堅(jiān)強(qiáng)地活了下來，并且活得十分體面而精神。永達(dá)鞋廠就是這樣一家小企業(yè)。
一個(gè)占地僅為1000平方米的鞋面加工廠僅用一年的時(shí)間就容納了400名農(nóng)村勞動(dòng)力的就業(yè)、月9萬雙的飽和生產(chǎn)訂單——這不是神話，通過降低成本，張禮貞的永達(dá)鞋廠不僅沒有被淘汰，反而更紅紅火火地生存著、成長著。
去年3月，張禮貞結(jié)束了在東莞18年的打工生涯，帶著技術(shù)回到了老家金堂縣竹篙鎮(zhèn)青松社區(qū)自主創(chuàng)業(yè)。當(dāng)?shù)卣畬?duì)這個(gè)剛剛誕生的微小企業(yè)給予了最大限度的支持，為她找到了一個(gè)閑置已久的廠房，并減免了兩年的房租。內(nèi)地勞動(dòng)力成本比沿海低，沒花費(fèi)太多資金，這個(gè)廠順利地成長起來，解決了家鄉(xiāng)400多名鄉(xiāng)親的就業(yè)，其中絕大部分是沿海返鄉(xiāng)人員。市政府主要領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場的鼓勵(lì)和支持。使張禮貞心里的創(chuàng)業(yè)之火燃得更旺，發(fā)展的欲望更加強(qiáng)烈。如今，永達(dá)鞋廠的生產(chǎn)能力已經(jīng)不能滿足迅速增加的訂單量，已經(jīng)在當(dāng)?shù)卣膸椭轮謹(jǐn)U大生產(chǎn)規(guī)模。
結(jié)束語：成都鞋業(yè)迎來發(fā)展春天
金融危機(jī)沒有阻止成都鞋企發(fā)展的步伐，也沒有動(dòng)搖它們在蓉投資的決心。在效益增加的基礎(chǔ)上，今年鞋企加大了投資力度，紛紛在成都投資建設(shè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)和生產(chǎn)基地。今年成都市制鞋產(chǎn)業(yè)已有13個(gè)重大項(xiàng)目，2009年計(jì)劃投資9.6億元，今年一季度實(shí)現(xiàn)投資2.5億元，完成全年投資額的26%，其中艾民爾與美麗點(diǎn)兩個(gè)項(xiàng)目已順利達(dá)產(chǎn)，大洋制鞋、隆騰投、芙蓉鞋業(yè)、路尚鞋業(yè)、金福特、康奈等投資項(xiàng)目也在加緊建設(shè)之中。
成都的制鞋產(chǎn)業(yè)已經(jīng)迎來了發(fā)展的春天。未來的成都鞋業(yè)，已經(jīng)在我們面前展開了一幅美麗的畫卷，成都制鞋企業(yè)正書寫著更美好的未來。 - ■ 與【成都鞋企應(yīng)對(duì)危機(jī)的策略分析】相關(guān)新聞
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