在目前的經(jīng)濟(jì)低迷環(huán)境下，各門企及經(jīng)銷商誰不想成為市場(chǎng)的強(qiáng)者?誰不想立于不敗之地?現(xiàn)在各大門企正在通過各種方式來增強(qiáng)自身實(shí)力和免疫力的，從而抵擋這場(chǎng)“寒冬”的影響。 

    搶占內(nèi)部市場(chǎng)

    作為門窗行業(yè)，由于其發(fā)展?jié)摿�巨大，因此原來很多從事家具、櫥柜行業(yè)的企業(yè)也紛紛增加了門類項(xiàng)目或全部轉(zhuǎn)為門類行業(yè)，因此整個(gè)門類行業(yè)近幾年競(jìng)爭(zhēng)加劇，加上由于去年至今的全球金融危機(jī)的爆發(fā)進(jìn)而使得各門企面臨著新一輪的洗牌和挑戰(zhàn)，尤其對(duì)于以出口為主的門企來說將面臨著營銷模式轉(zhuǎn)變的一個(gè)問題。眾所周之，這場(chǎng)金融危機(jī)是由美國次貸危機(jī)而引起來的，從而逐步蔓延到了世界各地，而由于中國政府和人民積極應(yīng)對(duì)，加上中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的平穩(wěn)發(fā)展，因此這場(chǎng)金融危機(jī)已經(jīng)基本降到了最低限度。

    而作為以出口為主的門企，由于外單逐漸減少，這樣就迫使得門企的整個(gè)銷售整體下降，這樣一來，企業(yè)如果在營銷思路上不采取更好的策略的話，門企將面臨衰落甚至倒閉的局面。

    針對(duì)這一問題，許多明智的門企廠家積極調(diào)整營銷思路，逐漸把以出口為主國內(nèi)為鋪的營銷模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐試鴥?nèi)為主的營銷思路上來，這樣一來可以把主要精力放到國內(nèi)市場(chǎng)方面，從而最大限度地減少由于金融危機(jī)對(duì)市場(chǎng)的影響程度，畢竟在各國綜合比較起來中國是受金融危機(jī)影響程度最小的一個(gè)國家之一，加上國內(nèi)改革開放30年的經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各地經(jīng)濟(jì)的異常活躍及房地產(chǎn)行業(yè)強(qiáng)勢(shì)拉動(dòng)，因此，這給門業(yè)的發(fā)展也帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，因此，外向型門企業(yè)轉(zhuǎn)向以拓展國內(nèi)市場(chǎng)為主的營銷模式將會(huì)大大提高企業(yè)整體的訂單量，從而減少因外銷市場(chǎng)銷量下降而帶來的企業(yè)整體銷量下滑的問題，所以各門企業(yè)尤其是外向型門企只有審時(shí)度勢(shì)，采取積極的應(yīng)對(duì)措施才能把損失和危害降到最低限度，才能在市場(chǎng)上脫穎而出，成為市場(chǎng)的強(qiáng)者。

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