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民營節(jié)能產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化策略
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2009-7-13
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2009-2012年中國有機(jī)硅產(chǎn)業(yè)市場動態(tài)及投資前景預(yù) 【出版日期】 2009年7月 【報(bào)告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個 【印2009-2012年中國太陽能光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)運(yùn)行動態(tài)及投 【出版日期】 2009年7月 【報(bào)告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個 【印2009-2012年中國波浪發(fā)電產(chǎn)業(yè)運(yùn)行動態(tài)及投資前景 【出版日期】 2009年7月 【報(bào)告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個 【印2009-2012年智能電網(wǎng)行業(yè)競爭格局與投資戰(zhàn)略研究 智能電網(wǎng)可以被比喻為電力系統(tǒng)的“中樞神經(jīng)系統(tǒng)”,其概念有廣義和狹義之分。狹義的智能電網(wǎng)也稱為王廣濤說,早在2006年初,其所在公司就已將業(yè)務(wù)重心調(diào)整至國內(nèi)開始布局自主渠道,通過在全國各地建立節(jié)能小家電網(wǎng)點(diǎn),提高渠道靈活性并將銷售成本大幅降低。更重要的是,全面撒網(wǎng)的市場布局,能夠讓節(jié)能產(chǎn)品深入民心,通過這種產(chǎn)品與消費(fèi)者的零距離接觸,令“綠色消費(fèi)”、“環(huán)保消費(fèi)”的理念落實(shí)到位。
在具體談到民營節(jié)能產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境及國內(nèi)同行競爭白熱化的小環(huán)境雙重夾擊之下如何取得成功,他認(rèn)為需要依靠五個方面:
——以消費(fèi)者需求為依據(jù),不間斷地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級。具體方法就是通過研發(fā)更貼近百姓生活的節(jié)能小電器,將市場細(xì)分、再細(xì)分。
——不斷吸引優(yōu)秀人才加盟公司。
不論何時,企業(yè)最缺的仍是人才和技術(shù)。如果公司能吸引更多的優(yōu)秀人才,就能在很大程度上克服全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)給企業(yè)帶來的負(fù)面影響,讓企業(yè)平穩(wěn)渡過危機(jī)并成為“大洗牌”中的贏家。
——深挖經(jīng)銷渠道?梢酝ㄟ^在全國消費(fèi)者密集的城市舉辦大型招商會等活動,在對優(yōu)秀經(jīng)銷商進(jìn)行重大獎勵的同時,繼續(xù)擴(kuò)大市場企業(yè)品牌及產(chǎn)品的市場認(rèn)知度,并吸引更多經(jīng)銷商加盟。
——提高科技引進(jìn)、研發(fā)力度。作為以“科學(xué)用電、合理用電、節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境”為己任的節(jié)能企業(yè),引進(jìn)國外最新高效節(jié)電技術(shù)與自主研發(fā)一個都不能少。該公司的“負(fù)離子功率補(bǔ)償器”系列產(chǎn)品就是其中的一個成功案例。
——擴(kuò)大品牌知名度。在市場競爭白熱化的今天,企業(yè)品牌知名度是其美譽(yù)度的基礎(chǔ),它同時也能夠真正反映企業(yè)及產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中價值水平的重要參考依據(jù)。
王廣濤表示,他的公司每年投入2000萬元用于新型節(jié)能產(chǎn)品生產(chǎn)和開發(fā)創(chuàng)新,通過發(fā)展多種營銷模式,以專業(yè)化運(yùn)營管理提升國內(nèi)和國際市場的占有份額;利用和發(fā)揮自身銷售平臺優(yōu)勢,與更多客戶建立戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系,關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢和市場消費(fèi)熱點(diǎn),在保持傳統(tǒng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品的同時,不斷開拓研發(fā)新功能產(chǎn)品,并以傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品為基石,大力推動新產(chǎn)品發(fā)展。在他看來,如果節(jié)能企業(yè)把握住上述五點(diǎn),實(shí)現(xiàn)環(huán)保理念倡導(dǎo)與企業(yè)效益雙豐收并非難事。
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