對品牌再定位，不能盲目進行，不要為了創(chuàng)新而創(chuàng)新；推出的時機一定要合適，不能滯后也不能太超前，我們應該準確找出顧客鐘愛品牌的地方在哪里，然后對品牌形象進行微調，以更加適應市場的變化。再定位是揚棄而不是拋棄，我們不妨采取以下措施對品牌再定位：

　　確定品牌需要重新定位的原因。品牌重新定位有多方面的原因，企業(yè)應從企業(yè)的發(fā)展目標、行業(yè)的競爭現(xiàn)況、消費者消費觀念的變化、產品的銷售現(xiàn)狀等方面做全面的分析，找出原因，尋求最佳對策。如今，淄博.晉江等陶瓷產區(qū)許多陶瓷企業(yè)已完成了原始的資本積累，它們不再滿足于生產附加值低的產品，紛紛計劃做中高檔品牌；這時，就需要對品牌進行再定位，及時給品牌賦予新的概念和內涵，以便使品牌定位更加適應市場的變化，盡早獲得最大的投資回報率。

　　調查分析與形勢評估。確定了重新定位的必要性以后，必須對品牌目前的狀況進行形勢評估，評估的依據(jù)來源于對市場和消費者的詳細.有效的調查，并根據(jù)調研的結果對現(xiàn)有形勢作出總體評估。比如，冠星王企業(yè)通過深入的市場調查分析后，認為旗下品牌“露華濃“的現(xiàn)有定位已不適合集團繼續(xù)發(fā)展的要求，就果斷的采取措施，通過快速有效的包裝，及時將“露華濃”品牌升級為“格仕陶”，堪稱陶瓷行業(yè)的經典案例。

　　細分市場，鎖定和研究目標消費群。任何品牌，都會有它的目標消費群體，企業(yè)應根據(jù)消費者需求的共性和差異性，將市場劃分為不同類型的消費者群體，每個消費者群體即為一個細分市場。依據(jù)準確的市場調研和本身具備的優(yōu)勢，品牌要重新鎖定好自己的目標消費群體。

　　確立并應用新的定位策略。企業(yè)確定自己的目標市場后，還必須做更進一步的分析，以確定新的定位策略。新的定位策略最好制定幾個不同的方案，每個方案都進行測試，根據(jù)目標消費者的反應，來確定最好的方案。企業(yè)定位策略最終確定以后，要制定新的營銷方案，并通過整合營銷傳播策略將信息傳遞給消費者，采取措施不斷強化，快速有效的提高品牌的知名度和美譽度。

　　以下談談品牌再定位的具體策略。

　　逆向定位策略：創(chuàng)造一個全新的目標市場。在很多行業(yè)，大多數(shù)企業(yè)都會不斷擴充自己的產品線，不斷為自己的產品增加新功能。當今不少陶瓷廠品牌產品線也在不斷延伸，從拋光磚.瓷片到仿古磚,有的還囊括廣場磚或外墻磚.耐磨磚。在這種狀況下，以歐盟.尼和卡西亞為代表的陶瓷品牌“反其道而行之”，專心專意經營小規(guī)格仿古磚產品，也取得了不俗的戰(zhàn)績。逆向定位的實施，往往意味著目標消費者的改變，企業(yè)要圍繞著新的目標市場，做相應的產品調整和非核心技術范疇的創(chuàng)新。比如在手機案例中，以老人為目標消費者的手機就要變大（同行業(yè)趨勢也相反），按鍵、屏幕、顯示字體同樣也要變大，原因不言而喻。

　　分離定位策略：所謂分離定位，就是將產品價值組合的某一價值點分離出來，通過聚焦、放大，從而在原有品類中創(chuàng)造出一個新的細分品類，以激發(fā)消費者新的需求。比如，傳統(tǒng)的鍋本身同時具有做飯、炒菜、熬湯、熱奶等價值點（功能），將這些價值點分離出來以后，就可以形成新的品類。又如，陶瓷產品在終端銷售中直接面臨著大理石、木地板和墻紙類產品的競爭；這樣，為了擴大市場份額，陶瓷行業(yè)技術人才經過不斷的研發(fā)，就出現(xiàn)了仿大理石、木地板和墻紙類等紋理的新產品，極大的激發(fā)了潛在顧客消費需求，也使陶瓷產品的類別越來越豐富。隨著消費能力的不斷提高，消費需求日益呈現(xiàn)多元化、多層次的特點，市場進一步細分成為必然的趨勢，分離定位也成為主要的創(chuàng)新方法之一。

　　關聯(lián)定位策略：打破類別的傳統(tǒng)界限，使產品脫離了原有的品類，而與一個新的產品類別建立關聯(lián)；這樣可以改變與競爭對手的競爭規(guī)則。比如，腦百金的購買者往往不是最終的消費者，作為美容工具的系列產品，普通消費者是不會問津的。這種方式，陶瓷行業(yè)也在做積極的摸索和探討，比如在渠道創(chuàng)新上：新中源陶瓷的團購營銷模式；在當前國家保障性住房建設政策的號召下，某些陶瓷企業(yè)率先選擇與一些大型房地產商展開直接合作關系……

　　成本導向定位策略。如今，隨著國內外形勢的巨大變化，陶瓷行業(yè)的競爭越來越激烈，對全面精細化管理的要求越來越高，廠家控制成本的能力也要加強。比如，小家電類產品，它的毛利潤是相對較低的，但還是有不少產業(yè)資本來投資這個行業(yè)，因為它們有較好的管理水準和成本控制能力。又如，陶瓷行業(yè)的“私拋廠現(xiàn)象“，我覺的是行業(yè)分工的必然結果，它的產品在終端應該是有市場的，但價格透明度也高；這就需要明確自身的定位，加強成本導向管理，不斷做強做大自己。象安基·金巴利等這些品牌在市場上還是有一定影響力的。

　　品牌再定位具體策略還有不少，就不一一列舉了，關鍵是企業(yè)要根據(jù)所處行業(yè)的特點和自身內外部環(huán)境而作靈活的運用。品牌再定位對于品牌形象的進一步提升是有必要的，時機的選擇則成為再定位策略中關鍵的一環(huán)。

• · 消費旺季衛(wèi)陶企業(yè)的營銷策略
• · 櫥柜企業(yè)占得先機策略
• · 陶瓷品牌再定位具體策略
• · 家具企業(yè)發(fā)力三四級市場策略
• · 起步的涂料品牌做好分銷的策略
• · 我國家具行業(yè)未來整體發(fā)展形勢分析

• · 2009年7月份我國出口鋼材統(tǒng)計
• · 寬甸石頭造紙項目投產情況
• · 2009年7月粗鋼產量統(tǒng)計
• · 2009年鐵礦石進口及鋼鐵產量情況分析
• · 五金衛(wèi)浴品牌行業(yè)市場走勢
• · 山西陶瓷企業(yè)將出口情況

• ·2009年1-6月四川水泥制造業(yè)主要經濟指標
• ·2009年1-6月海南水泥制造業(yè)主要經濟指標
• ·2009年1-6月廣西水泥制造業(yè)主要經濟指標
• ·2009年1-6月廣東水泥制造業(yè)主要經濟指標
• ·2009年1-6月河南水泥制造業(yè)主要經濟指標
• ·2009年1-6月山東水泥制造業(yè)主要經濟指標