最近10多年來(lái)，隨著人民生活水平的日益提高，建筑涂料行業(yè)的發(fā)展迅速，總產(chǎn)量已經(jīng)突破100萬(wàn)t，成為僅次于美國(guó)的世界第二大建筑涂料生產(chǎn)國(guó)。然而我們不得不看到高速發(fā)展背后存在的諸多問(wèn)題，市場(chǎng)集中度不高，進(jìn)入壁壘較低，產(chǎn)品差異化程度較低。
 
　　我國(guó)的建筑涂料市場(chǎng)發(fā)展還不是很成熟，體現(xiàn)在：第一，可替代產(chǎn)品的潛力有待開(kāi)發(fā)，建筑涂料的消費(fèi)水平較低，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范；第二，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)不合理，體現(xiàn)在企業(yè)數(shù)量過(guò)多，區(qū)域分布不均衡，市場(chǎng)集中度不夠，外資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)；第三，國(guó)內(nèi)的建筑涂料企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，特別是產(chǎn)品技術(shù)相對(duì)較落后，品牌營(yíng)銷水平較低。

    如何促進(jìn)中國(guó)建筑涂料行業(yè) 的發(fā)展，特別是國(guó)內(nèi)的建筑涂料企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)建筑涂料市場(chǎng)的分析和了解，本文嘗試著提出以下發(fā)展戰(zhàn)略。

    1 集約化發(fā)展戰(zhàn)略

    1.1 走集團(tuán)化發(fā)展的道路

    我國(guó)國(guó)內(nèi)建筑涂料企業(yè)一般生產(chǎn)規(guī)模都比較小，由于規(guī)模小，產(chǎn)品品種系列少，成本高，生產(chǎn)效率低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力弱，根本不具備全國(guó)范圍的競(jìng)爭(zhēng)力，甚至守住區(qū)域市場(chǎng)的能力也難做到。為此，建議采取政策鼓勵(lì)和行業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)調(diào)的方式，對(duì)現(xiàn)有小規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)，采用跨地區(qū)、跨部門(mén)聯(lián)合和兼并收買等方式進(jìn)行改造，并有計(jì)劃地重點(diǎn)扶植一些有條件的地區(qū)和企業(yè)，逐漸形成年生產(chǎn)能力在（3 ～ 5） 萬(wàn) t以上，多品種配套，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的大型企業(yè)。在世界范圍內(nèi)，集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)是一種潮流，也是一種趨勢(shì)。通過(guò)兼并獲取市場(chǎng)是一條可取之路。生產(chǎn)規(guī)模和市場(chǎng)的擴(kuò)充可解決大而全和小而全的問(wèn)題，體現(xiàn)出規(guī)模經(jīng)營(yíng)在資金、技術(shù)、管理等方面的綜合效益。因?yàn)楝F(xiàn)在的建筑涂料企業(yè)多數(shù)是民營(yíng)企業(yè)，采取一些零售業(yè)態(tài)的合作方式也是可行的，比如作為某知名品牌的特許加盟商，或者為其它區(qū)域的大的企業(yè)作OEM 生產(chǎn)等等。實(shí)踐證明，集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)是一種比較有效且能夠很好地抗拒市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)方式。其主要優(yōu)點(diǎn)在于能夠?qū)崿F(xiàn)資源的集中綜合利用和高效配置，能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)配合和資源共享，降低生產(chǎn)運(yùn)行成本，提高整體效益。

    2010年防水業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是什么？

    1.2 走名牌化發(fā)展的道路

    走集約化經(jīng)營(yíng)的道路就必須要樹(shù)立強(qiáng)烈的名牌意識(shí)，創(chuàng)建國(guó)家級(jí)、國(guó)際級(jí)的名牌產(chǎn)品。因?yàn)槊�牌意味著質(zhì)量、效益，是企業(yè)的信譽(yù)，是企業(yè)和產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)、國(guó)際上的聲譽(yù)，是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的綜合表現(xiàn)。

    企業(yè)的發(fā)展、行業(yè)的成熟往往遵循產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)→規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)→品牌競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)在規(guī)律。名牌已成為優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟(jì)效益的動(dòng)力和源泉，成為所向披靡的競(jìng)爭(zhēng)利器。充分發(fā)揮現(xiàn)有名牌的效應(yīng)，擴(kuò)大規(guī)模，向同類企業(yè)輻射，向規(guī)模化、集約化發(fā)展。

    從建筑涂料品種來(lái)看，很多企業(yè)追求小而全，市場(chǎng)上炒作什么概念的涂料，就開(kāi)發(fā)什么涂料，卻沒(méi)有形成自己的拳頭產(chǎn)品。另一個(gè)方面表現(xiàn)在同一個(gè)企業(yè)同樣的產(chǎn)品，品牌卻有好幾個(gè)，每一個(gè)品牌下面還有若干子品牌。我們必須優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)專業(yè)化生產(chǎn)。為提高全行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，要積極鼓勵(lì)、引導(dǎo)企業(yè)向?qū)�業(yè)化方向發(fā)展：樹(shù)脂生產(chǎn)專業(yè)化、涂料生產(chǎn)專業(yè)化、色漿生產(chǎn)專業(yè)化，并在此基礎(chǔ)上形成規(guī)模化生產(chǎn)。同時(shí)部分企業(yè)要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保留開(kāi)發(fā)符合環(huán)保要求，適合市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，創(chuàng)出有特色的品牌，走一條集約化的發(fā)展道路。

    2 科技興業(yè)戰(zhàn)略

    2.1 加強(qiáng)科研開(kāi)發(fā) 

    技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的保證。目前，建筑涂料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而支持企業(yè)發(fā)展的最有效辦法就是技術(shù)創(chuàng)新或技術(shù)變革，只有不斷將先進(jìn)技術(shù)通過(guò)成果的轉(zhuǎn)化在產(chǎn)品中體現(xiàn)，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立足。由于科技開(kāi)發(fā)的經(jīng)費(fèi)不足與科研力量的缺乏，我國(guó)的建筑涂料的科技研究成果不多。在建筑涂料科技開(kāi)發(fā)方面，仿制的多，低水平重復(fù)的多，創(chuàng)新的少。很多建筑涂料廠家每年只投入很少資金用于研發(fā)，有些公司根本就沒(méi)有技術(shù)人員或者請(qǐng)一些兼職的化學(xué)師，經(jīng)年累月生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，和國(guó)外先進(jìn)國(guó)家相比，差距很大。

    國(guó)外大型的涂料公司和原材料公司，對(duì)建筑涂料及其原材料的科技研究和開(kāi)發(fā)應(yīng)用工作都非常重視。一般情況下每個(gè)公司都會(huì)拿出每年銷售額的5%作為公司的研發(fā)費(fèi)用，對(duì)于一些基礎(chǔ)性研究，更是不惜巨資投入，當(dāng)然他們也因此獲得豐厚的回報(bào)。因此我國(guó)國(guó)內(nèi)的建筑涂料行業(yè)必須要加大對(duì)研發(fā)的投入。

    2 ． 2 加速高素質(zhì)專業(yè)人才的培養(yǎng)

    人才缺乏和不配套曾經(jīng)嚴(yán)重制約著我國(guó)建筑涂料的發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)建筑涂料行業(yè)的現(xiàn)代化，需要盡快培養(yǎng)和造就第一流的高素質(zhì)的人才，包括富有創(chuàng)新才能的科研人才，各類高級(jí)企業(yè)管理人才。沒(méi)有一流的科研人才，就難以掌握現(xiàn)代化的建筑涂料技術(shù)，就不可能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。沒(méi)有一流的管理人才，就不可能實(shí)現(xiàn)建筑涂料的集約化經(jīng)營(yíng)。因此應(yīng)以戰(zhàn)略的高度，加速高素質(zhì)人才的培養(yǎng)。

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