大家都了解，世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是周期性波動的——從擴(kuò)張到繁榮，再到緊縮，乃至衰退，而企業(yè)有效防御經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴并在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后成功崛起的能力，往往取決于它對客戶、人才、流程、產(chǎn)品以及營利能力的管理水平。伴隨著2010年的到來，人們普遍認(rèn)為世界經(jīng)濟(jì)將全面步入“后危機(jī)時代”。

　　在這一時代背景之下，我們必須明白，如果一家企業(yè)不能用新的價值體系豐富和重塑自己，那么就很有可能繼續(xù)面對與上一個經(jīng)濟(jì)周期相同的挑戰(zhàn)。而企業(yè)要建立有效防御經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴的能力，需要足夠的行業(yè)洞見、效率、靈活性，和發(fā)展成為“清晰企業(yè)”的決心。

　　在經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張和繁榮期，迅速成長的企業(yè)在管理運(yùn)營方式上大多是粗獷的、經(jīng)驗式的或拍腦袋型的，企業(yè)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張或多樣化經(jīng)營很多都是基于決策團(tuán)隊個人的經(jīng)驗，而基本沒有商務(wù)智能數(shù)據(jù)分析的支持。有些企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)高增長和低成本，在增長方面僅僅關(guān)注于經(jīng)濟(jì)效益的管理，例如現(xiàn)金管理、資產(chǎn)負(fù)債平衡表、收入成本等，而忽視了管理好環(huán)境效益和社會效益；在成本方面則只注重會計成本，而忽略機(jī)會成本。這樣的企業(yè)容易被暫時的利益、增長和擴(kuò)張蒙住雙眼，無法做到透明和清晰。

　　所謂“清晰企業(yè)”，就是那些能夠視野清晰、思維清晰、行動清晰的企業(yè)。它們能夠充分了解到自身業(yè)務(wù)及相關(guān)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)中各個方面的實(shí)時情況，因此能夠解決復(fù)雜問題；它們的企業(yè)運(yùn)營效率不斷提高，關(guān)聯(lián)性越來越大，也越來越準(zhǔn)確；它們隨時準(zhǔn)備應(yīng)對風(fēng)險和不確定性，并隨著市場情況的變化來調(diào)整自身的運(yùn)營，承擔(dān)對所有股東負(fù)有的責(zé)任。

　　那么，什么樣的企業(yè)才能成為清晰企業(yè)？我們認(rèn)為，首先清晰企業(yè)應(yīng)該是非常透明并有責(zé)任心的，不僅企業(yè)內(nèi)部管理透明，而且企業(yè)對所面對的外部環(huán)境也是透明的；其次，清晰企業(yè)還是精益和敏捷的；另外，清晰企業(yè)還應(yīng)非常注重協(xié)作和以客戶為中心。

　　目前世界經(jīng)濟(jì)已趨于好轉(zhuǎn)，在2010年，我們還可能迎來經(jīng)濟(jì)增長的新一波浪潮。但是由于固有的危機(jī)并沒有完全解除，世界經(jīng)濟(jì)仍存在很多的不確定性和不穩(wěn)定性，可以說還處在緩和與未知的動蕩并存的狀態(tài)。相比之下，前三季度中國經(jīng)濟(jì)成功“V”型轉(zhuǎn)身，成為世界上率先復(fù)蘇的主要經(jīng)濟(jì)體，并恢復(fù)了可持續(xù)增長。中國企業(yè)為了做到視野清晰、思維清晰和行動清晰，應(yīng)當(dāng)采取如下10個步驟，為全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后的崛起做好準(zhǔn)備。

　　第一、管理好現(xiàn)金和現(xiàn)金流。要實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的現(xiàn)金管理，“清晰企業(yè)”應(yīng)清楚地了解現(xiàn)在及未來一段時間中的現(xiàn)金需求，包括目前全球現(xiàn)金頭寸的情況，同時需更好地管理應(yīng)收賬款，并識別出在支付周期中可能出現(xiàn)的使現(xiàn)金流出問題的風(fēng)險

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