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運動服裝巨頭李寧新營銷模式情況分析(2)
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2010-1-5
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- 中研網(wǎng)訊:
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2009年中國棉布行業(yè)發(fā)展策略及競爭策略分析報告 《2009年中國棉布行業(yè)發(fā)展策略及競爭策略分析報告》首先介紹了棉布行業(yè)的運行概況,接著分別分2009-2012年中國棉布市場深度調(diào)查分析報告 《2009-2012年中國棉布市場深度調(diào)查分析報告》首先介紹了棉布行業(yè)的運行概況,接著分別分2009年中國錦綸簾布市場發(fā)展與分析報告 《2009年中國錦綸簾布市場發(fā)展與分析報告》首先介紹了錦綸簾布行業(yè)的運行概況,接著分別分析了2009年中國床上用品行業(yè)發(fā)展策略及競爭策略分析報告 《2009年中國床上用品行業(yè)發(fā)展策略及競爭策略分析報告》首先介紹了床上用品行業(yè)的運行概況,接李寧是一家輕公司,先后將產(chǎn)品的生產(chǎn)制造、IT、物流等外包給專業(yè)公司。同樣,電子商務(wù)方面,李寧沒有采用多數(shù)服裝品牌的自建電子商城(佐丹奴、報喜鳥等)型的網(wǎng)絡(luò)直銷,而選擇將網(wǎng)絡(luò)渠道外包,其淘寶網(wǎng)旗艦店和折扣店只能算作一個展示平臺。網(wǎng)絡(luò)渠道外包旨在快速地把渠道規(guī);,在短時間內(nèi)占領(lǐng)市場。
在Web2.0的營銷時代,看準了用戶需求,就要用最簡單的操作方式短時間內(nèi)實現(xiàn)規(guī);l(fā)展,那樣它很快就能走向成功。一位電子商務(wù)領(lǐng)域的專家對李寧的B2C戰(zhàn)略如是評價。
從營銷到銷售
李寧不是第一個在互聯(lián)網(wǎng)市場中嘗到甜頭的企業(yè)。其實,耐克早就通過傳統(tǒng)型網(wǎng)絡(luò)營銷模式改進和補充了現(xiàn)有的營銷體系,并取得了卓著的成果。NIKEiD.com誕生于1999年,中國消費者2009年也可以享受到這種全新的自助式服務(wù)。消費者可以在NIKEiD.com.cn挑選自己喜愛的耐克球鞋、服裝和運動配件進行個性化設(shè)計,通過選擇多種顏色配色和材質(zhì),并加入個性化的符號,設(shè)計出一款專屬于自己的耐克產(chǎn)品。一旦完成了產(chǎn)品的創(chuàng)意和設(shè)計過程,這件被“定制”的產(chǎn)品將被保存在顧客的資料庫里。確認產(chǎn)品預(yù)定后,顧客可以在3-4周內(nèi)通過免費特快專遞服務(wù)在家里收到這雙全世界獨一無二的個性化耐克產(chǎn)品。
當然,耐克的作法只是針對富有創(chuàng)造力的少數(shù)個體,這個小眾群體也很難為NIKE帶來巨大的銷售收入。但是,耐克的這個市場動作卻對其品牌理念“JUST DO IT”作了最好的詮釋,想要什么?自己去做吧!
耐克的網(wǎng)絡(luò)營銷動作基本說明了之前這些傳統(tǒng)企業(yè)都在網(wǎng)上做了些什么。從傳統(tǒng)營銷角度來看,互聯(lián)網(wǎng)更多是一個媒體平臺,這個平臺為企業(yè)帶來更多的是在市場推廣方面的價值。因此,我們看到了網(wǎng)絡(luò)廣告的飛速發(fā)展,頻道冠名、POP廣告、QQ聊天對話框廣告、虛擬社區(qū)活動等網(wǎng)絡(luò)營銷模式。近10年來,互聯(lián)網(wǎng)作為媒體的市場營銷價值被企業(yè)的市場營銷部門掘地三尺。
李寧也不例外,在構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)平臺時,李寧最大化地挖掘了互聯(lián)網(wǎng)的營銷價值。李寧曾冠名過網(wǎng)絡(luò)門戶的體育頻道,構(gòu)建了網(wǎng)絡(luò)互動社區(qū),但是,最讓人驚艷的卻是2008李寧的“”式互聯(lián)網(wǎng)病毒營銷。得益于互聯(lián)網(wǎng)流行詞匯“”,李寧“”鞋在2008年面市。并通過在李寧的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)和網(wǎng)易體育頻道采用“人穿鞋”、“鞋賣瘋了”等類型內(nèi)容病毒式傳播,“鞋”很快脫銷?梢哉f“”鞋的成功,是李寧讓互聯(lián)網(wǎng)營銷價值實現(xiàn)最大化的絕佳案例。
的確,營銷價值對于傳統(tǒng)企業(yè)來說固然重要,但要最大化地發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的營銷價值也意味著大量的投入。雖然B2C、C2C等電子商務(wù)形態(tài)早就證明了互聯(lián)網(wǎng)的銷售價值,但傳統(tǒng)企業(yè)一般容易淺嘗輒止。其實,把傳統(tǒng)的銷售模式電子商務(wù)化,需要的不僅僅是金錢上的投入和專業(yè)上的積累,還需要勇于改變的勇氣。
國際化與多品牌
回過頭來再看看李寧在營銷上所作的努力和取得的成績,你就能發(fā)現(xiàn),李寧品牌是一個善于創(chuàng)造奇跡、一切皆有可能的品牌。
從1990年開始,用了10年時間,李寧站上了中國本土運動品牌第一的位置。而進入本世紀后,李寧則開始了更為宏大的國際化夢想。2001年,李寧公司的第一家海外形象店在西班牙桑坦德成立;2002年9月,李寧公司為加入第十四屆世界女籃錦標賽西班牙女籃供給了競賽服;2004雅典奧運會上,西班牙男籃正式穿上了李寧的專業(yè)運動服飾;2006年男籃世錦賽上,西班牙意外奪魁則讓全世界都看到了李寧的身影;2008年奧運會上運動員李寧的“凌波微步”,李寧品牌的國際化征程達到了又一座頂峰。
當然,以上這些只是典型時刻的小小縮影,在李寧品牌的國際化征途中,又隱藏著多少不為人知的故事?從贊助有潛力的國際體育隊伍,到贊助中國跳水、體操、射擊、乒乓球4支金牌運動隊;從贊助CCTV記者團,到簽約NBA球星大鯊魚奧尼爾,人們四處都能看到李寧勤奮的身影。李寧的國際化目標實現(xiàn)了嗎?當然!一切皆有可能。
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