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中國家電企業(yè)將要實(shí)行有限多元化營銷戰(zhàn)略
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2010-1-8
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- 中研網(wǎng)訊：
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隨著近年房產(chǎn)等行業(yè)的升溫，不少家電企業(yè)開始多元化發(fā)展。針對多元化與專業(yè)化的爭論從來沒有停止過。中國廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌之一的成都前鋒電子董事長楊鋼提出了自己的觀點(diǎn)，即深度耕耘，有限多元化。
2009-2012年冰柜行業(yè)發(fā)展前景分析及投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測 2008年對中國家電行業(yè)來說注定是不平淡的一年。原材料價(jià)格持續(xù)上漲、人民幣不斷升值、天氣不熱2009-2012年中國榨汁機(jī)行業(yè)投資分析及深度研究咨 傳統(tǒng)小家電以更新?lián)Q代為主，新興小家電則以新購置為主，榨汁機(jī)等新興廚衛(wèi)器具逐步進(jìn)入居民家庭。從2009-2012年中國料理機(jī)行業(yè)投資分析及深度研究咨 目前，料理機(jī)市場主要由三類企業(yè)所占據(jù)，一類是國際小家電企業(yè)，包括飛利浦、伊萊克斯、法國SEB2009-2012年中國夏普液晶電視市場企業(yè)分析及深度 2009-2010年夏普液晶電視將加大渠道的拓展力度，從一二級城市向三四級城市深入。目前夏普
何謂有限多元化呢?前鋒用近年來突飛猛進(jìn)的市場業(yè)績回答了這一問題。七年來，前鋒一直在大西南市場深度耕耘，并積極向歐美成功企業(yè)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持“專業(yè)、專心、專注”的文化理念，通過技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聚焦四川市場，打造百年企業(yè)。
前鋒2002年改制以后，曾經(jīng)面臨了很多困難，但前鋒都挺過來了。在2008年金融危機(jī)爆發(fā)之后，整個(gè)中國廚衛(wèi)行業(yè)都受到了前所未有的影響，前鋒企業(yè)同樣如此。但前鋒還是繼續(xù)堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，加大資金投入，引進(jìn)了數(shù)百萬的技術(shù)設(shè)備，對原有設(shè)備進(jìn)行全面改造提升。在整個(gè)行業(yè)緩慢發(fā)展甚至停滯不前時(shí)，前鋒仍然通過加大技術(shù)創(chuàng)造的力度引領(lǐng)了整個(gè)行業(yè)的快速發(fā)展。
不可能被某一企業(yè)所壟斷
中國廚衛(wèi)市場非常大，各品牌對于市場深度耕耘又是有限的，況且產(chǎn)業(yè)更新競爭速度非常迅猛，因此偌大的中國廚衛(wèi)市場不可能被某一個(gè)企業(yè)所壟斷。
對于任何一個(gè)企業(yè)來說，實(shí)力資源都是有限的，前鋒同樣如此。但前鋒始終考慮利用有限的資源去做到價(jià)值最大化。
前鋒通過七年時(shí)間聚焦西南市場，并取得了非常不錯(cuò)的市場業(yè)績。近年來，前鋒積極實(shí)施全國市場戰(zhàn)略布局。通過復(fù)制四川市場成功的模式，目前已經(jīng)在鄭州、長沙、武漢、安徽、西安等區(qū)域開始鋪墊。通過區(qū)域市場的深度耕耘，持續(xù)性的長期投入，2009年這些市場銷量上升特別快，部分市場甚至呈現(xiàn)翻番增長的態(tài)勢。
但我們在全國市場戰(zhàn)略布局的同時(shí)，又切忌滿天開花。前鋒希望通過重點(diǎn)開發(fā)、深度耕耘，做一個(gè)成功一個(gè)。
有限多元化
目前集團(tuán)積極整合社會(huì)優(yōu)質(zhì)資源，富裕資金鏈，提升前鋒廚衛(wèi)電器產(chǎn)業(yè)布局的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
目前，前鋒雖然涉及廚衛(wèi)、軍品和房產(chǎn)行業(yè)，但各個(gè)事業(yè)部各有使命，并不交叉。從另外一個(gè)角度來說，從事電子、IT的軍品研發(fā)和生產(chǎn)，對于廚衛(wèi)產(chǎn)品的技術(shù)輻射也非常有幫助，我們前鋒一直是用軍工的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)來貫穿在廚衛(wèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)中，這也是我們前鋒獨(dú)有的核心優(yōu)勢。
從目前前鋒整個(gè)產(chǎn)業(yè)布局的利潤貢獻(xiàn)率來說，民品占到90%之多。因此，前鋒產(chǎn)業(yè)布局非常理性。對前鋒來講是一種有限多元化。 - ■ 與【中國家電企業(yè)將要實(shí)行有限多元化營銷戰(zhàn)略】相關(guān)新聞
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