國(guó)產(chǎn)表品牌競(jìng)爭(zhēng)力缺失，多年來(lái)一直是困擾我國(guó)鐘表行業(yè)發(fā)展的一個(gè)難題，造成品牌競(jìng)爭(zhēng)力弱的主要原因，與我國(guó)鐘表產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期處于價(jià)值鏈底端有很大關(guān)系。從整體上看，國(guó)產(chǎn)表的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)仍然以低廉的勞動(dòng)力成本為核心，行業(yè)、企業(yè)盡管對(duì)塑造品牌競(jìng)爭(zhēng)力達(dá)成普遍認(rèn)同，卻鮮見(jiàn)成功部署、有效實(shí)施的品牌策略。

    2009年以來(lái)，國(guó)際鐘表行業(yè)普遍遭遇經(jīng)濟(jì)寒冬，鐘表大國(guó)瑞士今年上半年出口同比降幅高達(dá)26.4%，跌至57億美元。而國(guó)產(chǎn)表卻逆勢(shì)上揚(yáng)，1-4月份數(shù)據(jù)顯示，主要國(guó)內(nèi)知名品牌表現(xiàn)搶眼，其中海鷗手表零售量增長(zhǎng)37.28%，零售額增長(zhǎng)39.82%，飛亞達(dá)為16.40%和12.90%；羅西尼手表為5.76%和20.19%，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，國(guó)產(chǎn)表迎來(lái)了塑造品牌的絕佳時(shí)機(jī)。那么，如何抓住稍縱即逝特殊時(shí)機(jī)，如何塑造國(guó)產(chǎn)表別具一格的品牌形象，如何抓住市場(chǎng)空白，提升國(guó)產(chǎn)表國(guó)際影響力呢？國(guó)產(chǎn)表，應(yīng)該在技術(shù)研發(fā)、設(shè)計(jì)能力、市場(chǎng)策略等方面有更加出彩的表現(xiàn)。

    首先，國(guó)產(chǎn)表應(yīng)以航天表和雙陀飛輪技術(shù)為突破口，塑造國(guó)產(chǎn)表打破壟斷、核心技術(shù)領(lǐng)先、整體質(zhì)量穩(wěn)定的整體品牌形象，改變傳統(tǒng)上對(duì)國(guó)產(chǎn)表技術(shù)落后、質(zhì)量不穩(wěn)定的認(rèn)識(shí)。

    其次，國(guó)產(chǎn)表應(yīng)抓住全球鐘表行業(yè)“東方元素”流行的大好機(jī)會(huì)，推出一批設(shè)計(jì)獨(dú)特，孕育深厚中國(guó)文化底蘊(yùn)的高端產(chǎn)品，逐步擴(kuò)大在全球鐘表產(chǎn)業(yè)“東方元素”風(fēng)格中的影響力。

    第三，國(guó)產(chǎn)表應(yīng)有更加大膽的市場(chǎng)策略，可以借鑒其他行業(yè)的品牌之路，例如借力國(guó)外市場(chǎng)塑造國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，采取“饑餓營(yíng)銷”刺激消費(fèi)欲望，可以采取核心技術(shù)低端化戰(zhàn)略搶占市場(chǎng)份額等多種靈活、多變的市場(chǎng)策略。

    傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，品牌的塑造，往往需要雄厚的資金實(shí)力加以支撐，在新的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，品牌文化更依賴“口碑相傳”和“圈子文化”，精準(zhǔn)宣傳對(duì)于尚處于起步階段的國(guó)產(chǎn)表而言，有更加現(xiàn)實(shí)的意義。我國(guó)各級(jí)鐘表行業(yè)組織，應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)不斷拓展思路，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)營(yíng)銷思路，抓住難得的發(fā)展契機(jī)，爭(zhēng)取在短期內(nèi)推出三到五個(gè)國(guó)產(chǎn)表知名品牌。

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