2010年中國(guó)木地板行業(yè)走勢(shì)向好，在此大勢(shì)之下，我國(guó)的木地板 企業(yè)應(yīng)如何使得行業(yè)在世界范圍內(nèi)具備一定的影響與地板呢？

　　1、構(gòu)建一個(gè)火車(chē)頭式的企業(yè)團(tuán)隊(duì) 

　　我們必須看到，目前國(guó)內(nèi)木地板行業(yè)的集中度還不夠高，其主要原因就是競(jìng)爭(zhēng)的層面還比較低。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律表明，在一個(gè)成熟的行業(yè)中，“領(lǐng)頭羊”團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)份額應(yīng)該在70%至80%左右。而目前位于我國(guó)木地板行業(yè)前20名的企業(yè)加在一起，市場(chǎng)占有率也不超過(guò)40%。資本、技術(shù)、人力、資源等市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要素不集中，就無(wú)法打造出一列帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)健康發(fā)展的“動(dòng)力火車(chē)”。因此，構(gòu)建一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的火車(chē)頭式企業(yè)團(tuán)隊(duì)是行業(yè)能否立于不敗之地的根本。因此，整合也是整個(gè)木地板行業(yè)健康發(fā)展的大勢(shì)所趨!

　　2、以創(chuàng)新的姿態(tài)參與高層次競(jìng)爭(zhēng) 

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)通�？梢苑譃閺某跫�(jí)到高級(jí)的四個(gè)層面，即產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)、商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)業(yè)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。目前，大部分企業(yè)還只能局限于第一、二層面的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)樵礁邔用娴母?jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新能力、生產(chǎn)能力和融資能力的要求就越高。高層面的競(jìng)爭(zhēng)者們已經(jīng)不滿(mǎn)足于解決用戶(hù)現(xiàn)有的需求，他們正試圖通過(guò)創(chuàng)造新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，挖掘和滿(mǎn)足用戶(hù)新的更高的需求。此外，高層次的競(jìng)爭(zhēng)往往決定了低層次競(jìng)爭(zhēng)的游戲規(guī)則，進(jìn)而決定了游戲中不同玩家的命運(yùn)。也就是說(shuō)，企業(yè)要想改變價(jià)格戰(zhàn)的宿命，最好的出路只有一條，那就是不斷創(chuàng)新、出奇制勝，不斷提高在更高層面上參與競(jìng)爭(zhēng)的能力。


　　3、擴(kuò)大規(guī)模、提升品牌，應(yīng)對(duì)立體競(jìng)爭(zhēng) 

　　當(dāng)今的市場(chǎng)絕不是“一招制勝、一劍封喉”的時(shí)代，在產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴(yán)重的今天，營(yíng)銷(xiāo)的同質(zhì)化使大多數(shù)地板企業(yè)陷入競(jìng)爭(zhēng)困境。在綜合實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，玩概念和打價(jià)格戰(zhàn)這兩大營(yíng)銷(xiāo)慣用招數(shù)已經(jīng)無(wú)法改變現(xiàn)狀，為企業(yè)爭(zhēng)得市場(chǎng)蛋糕的更多份額，相反將對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重后患。

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