1企業(yè)發(fā)展歷程

　　湖北枝江酒業(yè)的前身是于1817年清朝嘉慶年間建立的“謙泰吉”槽坊，迄今已有長達180多年的歷史。新中國成立以后，建成了國營江口酒廠，后轉(zhuǎn)為地方集體企業(yè)，更名枝江酒廠，并不斷擴大規(guī)模，從最初的一個車間逐漸擴大到三個車間。在改革開放時期，企業(yè)改變銷售模式，由商業(yè)部門包銷轉(zhuǎn)為自產(chǎn)自銷。1984年，“枝江大曲”、“枝江小曲”首次以湖北名酒的身份，進入北京中南海，而其中“枝江小曲”更獲國家輕工部優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品稱號。1988年，在省、市政府的大力支持下，投資265萬元的現(xiàn)代化大曲釀造車間正式投產(chǎn)，企業(yè)開始了規(guī)模發(fā)展的道路。

　　然而，進入20世紀90年代中后期，因經(jīng)營不善和市場開拓的落后，企業(yè)難以得到進一步發(fā)展，至1998年，已累計虧損高達3 000萬元。1998年10月，公司進行了以“產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和分配制度”為主要內(nèi)容的股權(quán)多元化改革，成立了湖北枝江酒業(yè)股份有限公司。國有股逐漸退出，經(jīng)營者持多數(shù)股份，由國有性質(zhì)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槊駹I企業(yè)，從而克服了傳統(tǒng)行業(yè)中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟向工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的體制障礙，明晰的產(chǎn)權(quán)激發(fā)出強勁的發(fā)展動力。

　　到2005年，短短7年時間，公司經(jīng)過解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、苦心經(jīng)營、開拓創(chuàng)新而得到了飛躍式發(fā)展。先后建立起現(xiàn)代化灌裝生產(chǎn)線21條，年生產(chǎn)能力突破5萬噸，產(chǎn)品遠銷18個省市、200多個地市，其白酒生產(chǎn)基地占地超過600余畝，從業(yè)人員2 000余人，資產(chǎn)總額達到5億元，成為湖北省市場占有率最高的白酒龍頭企業(yè)。改制以來，公司已連續(xù)5年奪取湖北白酒桂冠，連續(xù)3年躋身全國白酒10強，中國食品工業(yè)百強企業(yè)，并先后榮獲“全國質(zhì)量效益型先進企業(yè)”、“全國質(zhì)量管理先進企業(yè)”、“全國守合同重信用企業(yè)”、湖北省“百佳納稅人”等多項榮譽。2004年公司完成銷售額7.18億元，比上年增長14.62%。2005年銷售額更是突破了9億元，按照目前公司發(fā)展趨勢，2006年公司銷售額將突破10億元大關(guān)，將繼續(xù)保持穩(wěn)定增長的良好勢頭。

　　公司不斷快速、穩(wěn)定的發(fā)展對當?shù)亟?jīng)濟的帶動作用也相當明顯，據(jù)國家權(quán)威機構(gòu)論證評估，枝江酒業(yè)的品牌價值已超過10個億，枝江酒業(yè)的存在，使枝江地區(qū)形成了一個依托白酒生產(chǎn)和銷售的區(qū)域產(chǎn)業(yè)價值鏈，其所帶動的白酒附屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，一年所產(chǎn)生的社會效益就高達5個億，枝江已經(jīng)成為名副其實的白酒之鄉(xiāng)。

　　2企業(yè)信息化進程

　　公司在穩(wěn)定快速發(fā)展的同時，與時俱進，加大科技投入，提升公司的信息化水平，在信息化建設(shè)方面不懈努力，取得了以下成就。

　　2.1成立計算機中心，全面推進信息化工作

　　隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，枝江酒業(yè)高層領(lǐng)導深刻認識到信息化是企業(yè)走向未來的希望。為此，1999年，組建了信息化建設(shè)職能部門——計算機中心；并成立了信息化領(lǐng)導小組，由公司董事長任組長，各高層領(lǐng)導和主要職能部門負責人為組員，專門處理和負責企業(yè)信息化建設(shè)工作，并制定了以計算機中心為主向公司各部門輻射，爭取全員參與的信息化戰(zhàn)略�！笆�五”期間，枝江酒業(yè)更是投入大量資金，購買聯(lián)想、華為等國產(chǎn)國際著名品牌服務(wù)器、工作站、交換機等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，還招聘信息化專業(yè)人士加盟企業(yè)，開展信息化建設(shè)。經(jīng)過幾年的發(fā)展，計算機中心通過網(wǎng)絡(luò)不僅緊密聯(lián)系了企業(yè)內(nèi)部各個職能部門，增強了各部門之間的信息傳遞和聯(lián)系，還與大部分與企業(yè)關(guān)系緊密的供應(yīng)商、采購商達成合作協(xié)議，與他們的信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)進行集成，從而實現(xiàn)了整個供應(yīng)鏈信息的共享和優(yōu)化。

　　2.2建立網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，搭建信息交流平臺

　　早在20世紀90年代末，公司以會計電算化的開展建設(shè)為契機，將三臺電腦用一條網(wǎng)線連接在了一起，構(gòu)建了公司最早的局域網(wǎng)。而到目前為止，系統(tǒng)主干網(wǎng)絡(luò)已全部采用光纖傳輸，網(wǎng)絡(luò)帶寬達到1G以上，擁有工作站及相關(guān)設(shè)備一百余臺套。

　　公司在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺，從而又一次加強了信息的交流，加快了信息的傳遞速度和范圍，使相關(guān)信息及時得到充分共享。今年又將互聯(lián)網(wǎng)光纖接入寬帶從10M升級至100M，使信息渠道延伸到全國市場的每一個角落，實現(xiàn)了遠程辦公和家庭辦公相結(jié)合，突破了時間和空間的限制，拓寬了信息采集途徑，公司所需信息的采集數(shù)量和采集質(zhì)量大大提高，信息的處理能力明顯增強。

　　2.3建立門戶網(wǎng)站，進行企業(yè)宣傳和產(chǎn)品營銷，不斷提升企業(yè)形象

　　為了讓消費者全面了解產(chǎn)品、了解企業(yè)、不斷提高產(chǎn)品和企業(yè)在消費者心目中的形象，公司于1999年建立了門戶網(wǎng)站，網(wǎng)站建成之后迅速成為公司對外宣傳的窗口。近幾年來，公司根據(jù)消費者需求多次對網(wǎng)站進行更新改版，目前已是第三版。公司廣泛利用國際國內(nèi)信息資源為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，通過公司網(wǎng)站樹立良好的企業(yè)形象、進行產(chǎn)品宣傳、對外通過提供公司網(wǎng)站訪問服務(wù)和企業(yè)電子郵件服務(wù)，向廣大消費者及經(jīng)銷商提供產(chǎn)品真?zhèn)尾樵儭⒐�司宣傳視頻的在線播放、企業(yè)VI下載等，較好地提高了公司的美譽度。

　　除此之外，公司網(wǎng)站還實現(xiàn)了諸如網(wǎng)上拍賣、網(wǎng)上招標等多項業(yè)務(wù)，使網(wǎng)站不僅起到了企業(yè)和產(chǎn)品宣傳門戶的作用，還成為了公司電子商務(wù)應(yīng)用的中心。

　　2.4積極引進和開發(fā)管理信息系統(tǒng)，整合業(yè)務(wù)流程，提高管理效率在整個企業(yè)信息化建設(shè)過程中，隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴大，傳統(tǒng)的管理手段暴露出了資金流、物流和信息流相脫節(jié)、銷售成本上升等局限性。在發(fā)覺到這些問題后，1999年，公司果斷引進財務(wù)管理軟件，先后投入200多萬元，與聯(lián)想、用友等公司合作，在“進、銷、存”方面引入了ERP系統(tǒng)——“U8”管理軟件，并對公司的業(yè)務(wù)流程進行整合，大大簡化了以往的進貨環(huán)節(jié)、庫存、銷售管理的繁瑣工作，提高了工作效率和運行質(zhì)量。

　　ERP的引進，實際上是一種管理思維模式引進，它以其平滑、安全、實用的信息化體系，實現(xiàn)了企業(yè)與信息化潮流的同步，提升了傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營在市場競爭中的應(yīng)對能力。為公司在下一步全面實施電子商務(wù)應(yīng)用打下了堅實的基礎(chǔ)。枝江酒業(yè)在引進了ERP管理軟件以后，效果顯著，信息采集和處理能力提升得到明顯提升，通過應(yīng)用ERP財務(wù)軟件，公司管理人員能夠及時獲得相關(guān)數(shù)據(jù)，將市場信息、生產(chǎn)信息、物流信息以準確的數(shù)字表現(xiàn)并加以對比分析，供領(lǐng)導決策時參考；通過引入ERP管理系統(tǒng)，公司管理人員可以隨時查詢公司的生產(chǎn)、庫存、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、資金回籠等各方面的數(shù)據(jù)，變傳統(tǒng)管理思想下的事后決策為事前決策、事中控制、事后監(jiān)督。真正做到了“數(shù)出一門，全局共享”。

　　與此同時，公司在利用已有信息管理系統(tǒng)的同時，還不斷自主開發(fā)軟件。先后自主開發(fā)了枝江酒業(yè)銷售管理系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、車輛調(diào)配系統(tǒng)等。其中枝江酒業(yè)銷售管理系統(tǒng)的主要功能模塊有資金管理、收發(fā)存管理、廣告費管理、業(yè)績考核等。該系統(tǒng)的投入使用，解決了營銷人員移動辦公的需要，提高了銷售管理效率，而且使公司能順利開展網(wǎng)上營銷業(yè)務(wù)。

　　在經(jīng)營管理過程中，由于大部分企業(yè)的重要會議及相關(guān)日程提醒等工作大部分都由人工完成；造成企業(yè)經(jīng)營成本增加、信息溝通不暢、在特殊情況下不能及時的傳遞信息，效率不高。于是，公司果斷引進了移動的短信群發(fā)平臺，既及時準確的傳遞了企業(yè)內(nèi)部的各種工作日程及會議通知，又加強了對異地工作的管理和任務(wù)分配，降低了企業(yè)運營成本，提高了單位時間的工作效率和企業(yè)辦公自動化水平。

　　3整合營銷網(wǎng)絡(luò)，努力探索實施B2B電子商務(wù)模式

　　枝江酒業(yè)基于其相對穩(wěn)定的營銷代理關(guān)系，對一級批發(fā)業(yè)務(wù)流程進行整合管理，以電子商務(wù)模式為主要形式，在網(wǎng)上訂單、網(wǎng)上對賬、網(wǎng)上支付等方面，進行了結(jié)合實際而行之有效的探索。

　　3.1建立穩(wěn)定的一級代理商關(guān)系，為成功實行B2B電子商務(wù)模式奠定基礎(chǔ)

　　B2BBusiness to Business模式是企業(yè)與企業(yè)之間通過互聯(lián)網(wǎng)進行產(chǎn)品、服務(wù)及信息交換的一種電子商務(wù)模式。因此對于企業(yè)來說，在這個過程中最重要的就是建立起穩(wěn)定的代理商關(guān)系。

　　據(jù)統(tǒng)計，在大企業(yè)的貿(mào)易中，較多采用和下游建立代理商的關(guān)系來展開業(yè)務(wù)。而在眾多的代理商中，重點大客戶可占有60%以上的銷售額，一般客戶大概占有30%左右的銷售額，而小規(guī)�；蚍情L期客戶一般占有10%不到的銷售額。因此，從一般意義上來講，重點大客戶應(yīng)為企業(yè)的首選對象，而一般客戶可以作為銷售推廣過程中考慮的對象。

　　近些年隨著公司規(guī)模的不斷壯大和發(fā)展，枝江酒業(yè)股份有限公司已經(jīng)發(fā)展了一級代理商250多個。其中，有些代理商只進行單一品牌的經(jīng)銷、宣傳。更大部分的代理商進行多個品牌的代理和銷售。這些一級代理商的銷售規(guī)模都比較大，最小的也達到了百萬左右，而規(guī)模較大的可達千萬以上，甚至過億。由于一級代理商對于企業(yè)來說意義重大，企業(yè)對一級代理商的資格認定過程也是相當縝密的�！　�

　　在枝江這幾年的發(fā)展過程中，正因為擇選過程的嚴密、考察的深入，企業(yè)和一級代理商之間的關(guān)系非常穩(wěn)定，期間，只有少數(shù)幾個代理商退出。而這種穩(wěn)定的狀態(tài)，正是基于緊密供應(yīng)鏈而實行B2B電子商務(wù)模式的最好條件。

　　3.2對生產(chǎn)過程實行信息化管理，增加產(chǎn)品的科技含量、保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性

　　長期以來，我國釀酒在勾兌工藝方面全部靠人工操作，沒有精確的定量標準，不同批次產(chǎn)品存在一定的差異。自1999年起，枝江酒業(yè)開始嘗試把現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用于傳統(tǒng)白酒釀造、生產(chǎn)管理中。2000年，公司開始與710研究所合作，聯(lián)合研發(fā)白酒自動勾兌系統(tǒng)，于2004年，率先在湖北酒類行業(yè)建成了集分析、勾兌、灌裝一體的現(xiàn)代化白酒生產(chǎn)線，累計投入資金1 800多萬元。通過將原有的手工勾兌改為計算機控制的自動化勾兌，使枝江大曲產(chǎn)品一次勾兌成功率達95%，酒質(zhì)更加穩(wěn)定，徹底改變了白酒生產(chǎn)、勾兌完全憑調(diào)酒師經(jīng)驗操作的工藝難題，大大提高了枝江大曲酒質(zhì)的穩(wěn)定性。僅此項，每年可為公司增加利潤近2 000萬元。

　　公司在全行業(yè)還率先創(chuàng)新求變，注重產(chǎn)品微量成份分析，不斷推進產(chǎn)品升級換代。近幾年，公司每年投巨資購進檢測白酒微量成份的氣象色譜等高新設(shè)備，通過對白酒和保健酒酒體成分進行分析研究，確認了白酒、中藥材的功能因子成分并加以量化。根據(jù)消費者需求不斷對枝江大曲、裕鹿滋補酒的配方進行改進，使其更科學、更合理、更營養(yǎng)。同時，公司質(zhì)量技術(shù)中心依據(jù)研究結(jié)果，每年開發(fā)20~30個新品種。公司目前已經(jīng)穩(wěn)定地走上了一條“創(chuàng)新→改進→再創(chuàng)新”的良性循環(huán)道路。

　　3.3采用電子商務(wù)模式，極大地節(jié)約了成本，提高了生產(chǎn)效率

　　從枝江酒業(yè)的業(yè)務(wù)流程看，已經(jīng)構(gòu)成了一個完整的供應(yīng)鏈，其上游企業(yè)為供應(yīng)商、下游企業(yè)為銷售商。從附屬產(chǎn)品采購到白酒產(chǎn)品批發(fā)這段流程來看，它是一個典型的緊密型供應(yīng)鏈。電子商務(wù)業(yè)務(wù)主要是在本企業(yè)與供應(yīng)商之間就白酒包裝品等附屬產(chǎn)品的采購以及本企業(yè)與一級代理商之間就白酒產(chǎn)品的銷售業(yè)務(wù)而展開。由于供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的穩(wěn)定，電子商務(wù)業(yè)務(wù)雖然沒有采用多少先進的信息技術(shù)，但它卻是卓有成效的。這主要體現(xiàn)在以下方面。

　　3.3.1利用門戶網(wǎng)站進行網(wǎng)上采購和網(wǎng)上訂貨

　　隨著信息化進程的不斷加快，在電子商務(wù)這個虛擬的巨大市場中，網(wǎng)上采購業(yè)務(wù)，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)加以重視，并開始影響到傳統(tǒng)的供銷理念與方式。枝江酒業(yè)緊跟信息化潮流的腳步，對白酒行業(yè)舊有的傳統(tǒng)采購方式進行改革，在白酒的包裝品等附屬產(chǎn)品方面采取網(wǎng)上采購的方式。

　　通過企業(yè)網(wǎng)站，公司發(fā)布網(wǎng)上招標信息，供應(yīng)商可以在線查詢邀請或公開招標信息，并根據(jù)自身的實際情況在線投遞標書，并查看開標時間及要求等相關(guān)信息。采購方根據(jù)各個供應(yīng)商投遞的標書信息，組建評審組評議。選擇少數(shù)幾家有實力且在各個方面比較適合的供應(yīng)商進行洽談，并最終決定招標結(jié)果。

　　以往的傳統(tǒng)采購過程中，人為因素起了很大作用，往往導致采購價格上升，采購商品質(zhì)量低劣等等后果，使雙方企業(yè)苦不堪言。而采取了網(wǎng)上采購后，信息來源更加廣泛、透明，不僅拓展了采購途徑，縮短了采購周期，降低了采購成本，而且由于溝通環(huán)節(jié)和不確定因素的減少，供應(yīng)方和采購方都獲得了更多保障，促進了采購工作的健康發(fā)展。

　　枝江酒業(yè)不僅在采購方式上大膽采用電子商務(wù)模式的網(wǎng)上采購，同時還創(chuàng)新引入了網(wǎng)上訂單：在招標結(jié)果確定后，企業(yè)可在線與相關(guān)企業(yè)簽訂購銷合同，然后通過網(wǎng)上進行支付交易。當然，由于白酒行業(yè)的特殊性，企業(yè)并沒有完全采用網(wǎng)上訂單模式，而是采用網(wǎng)上訂單為主，輔之以傳統(tǒng)采購的方法，開展采購業(yè)務(wù)。

　　3.3.2票據(jù)管理方面，實行網(wǎng)上對賬

　　在公司與一級代理商之間建立了緊密聯(lián)系的基礎(chǔ)上，與一級代理商的業(yè)務(wù)過程中，為了進一步降低成本，公司在票據(jù)信息處理方面，利用固定時間通常以月為單位進行網(wǎng)上對賬。該系統(tǒng)代替了原有使用的紙質(zhì)回單方式，一級代理商企業(yè)只需要每月底登錄網(wǎng)上銀行，通過特定的網(wǎng)上對賬通道與公司內(nèi)部的U8財務(wù)管理系統(tǒng)相連，根據(jù)網(wǎng)上對賬功能提供的月余額數(shù)據(jù)與自身的財務(wù)賬核對，并把確認信息發(fā)送到銀行端，就可完成對賬工作。這樣既能讓客戶準確了解自己在銀行的資金情況，又無須客戶親身到銀行辦理。并且，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺，使企業(yè)信息管理系統(tǒng)得到了有效延伸，極大節(jié)省了對賬過程中的資源浪費。

　　在實施了網(wǎng)上票據(jù)業(yè)務(wù)后，原來人工處理需要幾天才能處理完的票據(jù)信息，現(xiàn)在通過計算機系統(tǒng)自動處理，只需要短短幾個小時。　　

　　3.3.3資金流環(huán)節(jié)，實行網(wǎng)上支付與結(jié)算

　　2002年12月2日，中國建設(shè)銀行正式批準全國第一家白酒企業(yè)——枝江酒業(yè)為該行重要客戶，并使用重要客戶服務(wù)系統(tǒng)。

　　不僅在建行，枝江酒業(yè)公司還在農(nóng)行、工行、中行、招行等等設(shè)立了網(wǎng)上銀行賬戶。此外，企業(yè)還與當?shù)劂y行系統(tǒng)建立了DDN專線進行聯(lián)系，使信息傳遞質(zhì)量提高、時延縮小，并可實現(xiàn)多媒體信息傳輸業(yè)務(wù)。在硬件條件完全達標的情況下，依賴于多年來與一級代理商之間建立的極為穩(wěn)定的關(guān)系，在白酒這個傳統(tǒng)行業(yè)上，枝江酒業(yè)開展了對傳統(tǒng)支付方式的改革，將其與一級代理商業(yè)之間貿(mào)易往來的資金流，改為通過電子商務(wù)平臺在網(wǎng)上進行，其主要形式包括網(wǎng)上支付與轉(zhuǎn)賬。

　　此外，除了傳統(tǒng)的網(wǎng)上支付方式，枝江公司還別有創(chuàng)新：2006年7月份開始，枝江酒業(yè)銷售有限責任公司財務(wù)部與中國銀聯(lián)正式推出——移動POS機服務(wù)。移動POS機服務(wù)實際上是POSpoint of sale服務(wù)的一種延伸，其主要工作原理是基于CDMA通訊的無限網(wǎng)絡(luò)無線網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)銀行業(yè)務(wù)服務(wù)器和企業(yè)商戶POS機之間的數(shù)據(jù)通信。移動POS機服務(wù)的出現(xiàn)取代了銀行特約商戶目前使用的有線線路，突破了地域的限制。同時，此舉的推出成功實現(xiàn)了無現(xiàn)金支付的可能，規(guī)避了現(xiàn)金流過程中的不安全性，還方便了消費者，使他們在今后購貨中有了更多支付方式上的選擇。

　　4.1數(shù)據(jù)安全方面，以領(lǐng)先的技術(shù)保證數(shù)據(jù)“萬無一失”

　　任何一個管理軟件，其重中之重的問題就是“數(shù)據(jù)”的安全問題，用友U8軟件在信息數(shù)據(jù)安全控制及存儲上有很好的保證。

　　為了保障數(shù)據(jù)安全存儲，它采用了SQL Server 7.0行級自動選擇最優(yōu)級鎖，改進了軟件應(yīng)用的并發(fā)控制；引入了事務(wù)處理機制，保證意外斷電時的數(shù)據(jù)完整性；在網(wǎng)絡(luò)通信中，采用連接串，最大限度保證數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)傳遞時的安全。

　　其次，實行嚴格的身份驗證方式，并設(shè)置了具體了操作員功能權(quán)限，保證了系統(tǒng)在授權(quán)權(quán)限下安全運轉(zhuǎn)。對跨地區(qū)分公司財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實行監(jiān)控，并通過加入日志管理規(guī)范各個操作員的操作方式。

　　4.2財務(wù)管理方面，以全面的分類保證決策的科學

　　在U8的財務(wù)系統(tǒng)中，分為財務(wù)會計和管理會計。財務(wù)會計主要負責日常財務(wù)核算，管理會計則主要負責運用多種方法搜集整理各類信息資源，為管理者提供決策信息。

　　在財務(wù)會計欄中，主要涉及的是財務(wù)資金問題，因此，U8將其分為總賬、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理和固定資產(chǎn)四類。其中，總賬部分為核心，提供憑證處理、賬薄查詢，期末結(jié)賬等一系列核算功能。它能夠使決策者在查詢過程中很方便查到包括個人、部門、客戶、供應(yīng)商等等專項的信息，利于科學決策。應(yīng)收管理主要是對應(yīng)收款項的錄入和控制；應(yīng)付管理主要是對企業(yè)資金流出的控制；固定資產(chǎn)系統(tǒng)則是對企業(yè)資產(chǎn)變動及資產(chǎn)評估的管理。

　　管理會計欄中，主要包括資金管理，成本管理，財務(wù)分析，UFO報表系統(tǒng)以及決策支持系統(tǒng)和行業(yè)報表系統(tǒng)等等。其中，資金和成本管理是核心，資金管理中主要是通過企業(yè)或銀行的單據(jù)、憑證來整理分析企業(yè)資金的流動。而作為企業(yè)最關(guān)心的成本管理，則是通過成本核算、核算、預測等功能，滿足企業(yè)對生產(chǎn)事前和事后比較的需要。而財務(wù)分析、UFO報表、決策支持和行業(yè)報表系統(tǒng)則是資金和成本管理的遞延，目的在于滿足管理者科學分析已有信息的要求。

　　4.3供應(yīng)鏈管理方面，以不同的針對性滿足各類主管的需要

　　在供應(yīng)鏈管理這一方面，由于各層主管的管理方面不同，決定了需要開發(fā)適合于不同管理人員的各類分系統(tǒng)。因此，在“U8”系統(tǒng)中，供應(yīng)鏈管理這一環(huán)節(jié)的分類可以說是最詳細的，包括采購計劃系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、存貨核算系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、DRP分銷資源計劃等。

　　采購計劃管理目的是在既符合生產(chǎn)需要又能減少庫存資金的條件下，滿足企業(yè)采購要求；采購管理系統(tǒng)主要是對采購的單據(jù)，憑證及采購品處理狀況的全程管理；庫存管理系統(tǒng)負責庫存管理類的所有賬表及單據(jù)業(yè)務(wù)；存貨核算系統(tǒng)則是通過對企業(yè)存貨的收發(fā)存業(yè)務(wù)進行核算，為企業(yè)的成本核算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。其它的兩個門類，一個是銷售系統(tǒng)，是方便銷售業(yè)務(wù)展開和銷售業(yè)務(wù)與財務(wù)核算一體化而開設(shè)的，另一個為DRP分銷資源計劃，是對整個分銷網(wǎng)絡(luò)貨存的控制，包括對具體網(wǎng)絡(luò)結(jié)點貨存量變化的控制。

　　總體來說，該系統(tǒng)對于采購主管而言，提供了一個適時可控的供應(yīng)管理系統(tǒng)；對于銷售主管而言，提供了一個隨需而變的銷售管理系統(tǒng)；對于倉儲主管而言，提供了一個及時掌控的庫存管理系統(tǒng)。從而方便企業(yè)各層主管及時面對變化，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，以及制訂下一步的工作計劃。

　　4.4其它功能系統(tǒng)，查漏補缺，輕松實現(xiàn)企業(yè)管理

　　用友“U8”信息系統(tǒng)除了以上兩個主要功能系統(tǒng)外，還擁有包括人力資源、生產(chǎn)制造、決策支持、行業(yè)報表、商業(yè)智能、客戶化工具等等其他幾項功能。各個功能模塊共同構(gòu)成了U8管理軟件的系統(tǒng)架構(gòu)，通過各個模塊之間的融匯貫通和有機結(jié)合，能夠輕松解決企業(yè)管理中各類長期困擾的難題，使企業(yè)管理更加便利，高效。

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