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傳統(tǒng)出版行業(yè)應(yīng)對(duì)電子閱讀沖擊對(duì)策
http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2010-6-12

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中研網(wǎng)訊：

2010-2015年中國(guó)防偽印刷產(chǎn)業(yè)運(yùn)行走勢(shì)與發(fā)展前景

【出版日期】 2010年6月【報(bào)告頁碼】 350頁【圖表數(shù)量】 150個(gè) 【印

2010-2015年中國(guó)包裝印刷產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)與投資前景

【出版日期】 2010年6月【報(bào)告頁碼】 350頁【圖表數(shù)量】 150個(gè) 【印

2010-2015年中國(guó)塑像行業(yè)研究與投資分析報(bào)告

【出版日期】 2010年6月【報(bào)告頁碼】 350頁【圖表數(shù)量】 150個(gè)

2010-2015年中國(guó)書籍行業(yè)研究與投資分析報(bào)告

【出版日期】 2010年6月【報(bào)告頁碼】 350頁【圖表數(shù)量】 150個(gè)

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　　毫不夸張地說，目前的中國(guó)電子閱讀市場(chǎng)已經(jīng)陷入了戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，其中既有浸淫日久的老將，也有異軍突起的新軍。仔細(xì)分析，我們可以把它們歸為這樣幾支隊(duì)伍：以技術(shù)見長(zhǎng)、電子閱讀產(chǎn)品生產(chǎn)商，如漢王、方正；以市場(chǎng)渠道為優(yōu)勢(shì)、用戶基礎(chǔ)雄厚的電信運(yùn)營(yíng)商，如中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通；以網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)，具備更大互動(dòng)性的IT網(wǎng)絡(luò)，如盛大文學(xué)、同方知網(wǎng)；還有就是具有雄厚的內(nèi)容基礎(chǔ)、正在著力探索新興發(fā)展途徑的傳統(tǒng)出版社。

　　而在這所有的隊(duì)伍當(dāng)中，出版社無疑相對(duì)滯后。

　　缺名少利

　　出版商不愿只當(dāng)配角

　　長(zhǎng)久以來，出版社在電子閱讀市場(chǎng)一直只是內(nèi)容提供者。

　　“傳統(tǒng)出版的產(chǎn)業(yè)鏈很清楚，作者、出版社、印刷廠、發(fā)行、零售、讀者。出版社是主導(dǎo)，具有圖書的準(zhǔn)入權(quán)，印刷、發(fā)行都是為出版社服務(wù)的，作者要通過出版社出版圖書獲得相應(yīng)酬勞，出版社處于絕對(duì)主導(dǎo)的地位�！眲⒊捎抡f，“但在新的產(chǎn)業(yè)鏈里，出版社突然發(fā)現(xiàn)找不到自己的位置了。”

　　找不到自己的位置其實(shí)是自己的位置被人“頂替”了。“比如說，在傳統(tǒng)的紙質(zhì)出版物的封面上，書名作者的署名之下會(huì)印著某某出版社，這類似于商標(biāo)印在了產(chǎn)品上，向消費(fèi)者傳遞了出版社的品牌，可以像其他商品一樣培養(yǎng)消費(fèi)者的忠誠(chéng)度�！眲⒊捎抡f，“而現(xiàn)在出版社只擔(dān)當(dāng)了內(nèi)容提供，當(dāng)帶有這些內(nèi)容的電子閱讀設(shè)備被讀者使用時(shí)，沒人會(huì)注意到內(nèi)容是由哪個(gè)出版社出版，而只會(huì)注意到手里拿的是哪個(gè)品牌的閱讀設(shè)備。”

　　表面上是沒有了“名字”，其實(shí)沒有的是“利益”。出版社作為內(nèi)容提供商，只能獲得電子書銷售中一定比例的分成或一筆固定的授權(quán)使用費(fèi)。一位業(yè)內(nèi)人士說：“不同平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商確定的比例有些差別，但在期刊社、出版社看來，比例都是很低的。電子書的收入對(duì)出版社來講，九牛一毛都算不上�！�

　　合縱連橫

　　尋求產(chǎn)業(yè)模式新突破

　　面對(duì)現(xiàn)實(shí)，出版社必須有所行動(dòng)，作為中國(guó)出版業(yè)的領(lǐng)軍者，中國(guó)出版集團(tuán)成為了最先的探索者和掌旗者。

　　“在傳統(tǒng)的出版模式中，我們的注意力主要集中在書的內(nèi)容質(zhì)量、編輯裝幀的效果、印刷的精美以及銷售的規(guī)范。而現(xiàn)在，這些運(yùn)作模式需要加強(qiáng)，更需要轉(zhuǎn)變和發(fā)展�！眲⒊捎抡f，“不能只追求數(shù)量、產(chǎn)值和速度，而要質(zhì)量和效益的提高以及產(chǎn)業(yè)模式的突破�！�

　　中國(guó)出版集團(tuán)一直在推動(dòng)數(shù)字出版的工作，相繼完成了“中國(guó)可供數(shù)目數(shù)據(jù)庫(kù)”、“書業(yè)公共數(shù)據(jù)交換中心”等重點(diǎn)數(shù)字出版項(xiàng)目。并且在此基礎(chǔ)上出資成立了中版集團(tuán)數(shù)字傳媒有限公司，大大推進(jìn)數(shù)傳統(tǒng)出版單位的數(shù)字化戰(zhàn)略。

　　“我們的核心任務(wù)是建設(shè)中國(guó)數(shù)字出版網(wǎng)，本著‘共建’、‘共享’、‘共贏’的原則，以中版集團(tuán)為主導(dǎo)，聯(lián)合全國(guó)出版發(fā)行集團(tuán)和大型出版發(fā)行機(jī)構(gòu)，聚合全國(guó)出版資源，利用先進(jìn)數(shù)字出版技術(shù)，實(shí)現(xiàn)出版業(yè)態(tài)和服務(wù)模式創(chuàng)新，推進(jìn)出版產(chǎn)業(yè)升級(jí)和文化產(chǎn)業(yè)振興�！眲⒊捎抡f。

　　作為中國(guó)出版業(yè)的排頭兵，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源和呼應(yīng)全國(guó)出版社的能力是中版集團(tuán)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也是中國(guó)數(shù)字出版網(wǎng)雄心的憑借。

　　時(shí)勢(shì)造就

　　出版業(yè)需要聯(lián)合作戰(zhàn)

　　如果說在“軟件”上整合出版業(yè)已在有條不紊地進(jìn)行，那么在“硬件”上促進(jìn)中國(guó)出版業(yè)聯(lián)合，更多的還是設(shè)想和期盼。

　　“在國(guó)外，一家新聞集團(tuán)壟斷該國(guó)出版市場(chǎng)份額，它不僅是本國(guó)的文化出版發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ且粐?guó)文化參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的主力軍。而我國(guó)的出版社林立，尚沒有一家可以與國(guó)外抗衡�！眲⒊捎抡f，“中國(guó)出版業(yè)如果走整合的道路，可以使我們更有力量、國(guó)家也會(huì)得到更大好處�！�

　　理解劉成勇所說的“力量”與“好處”表現(xiàn)在兩個(gè)方面。首先，整合的中國(guó)出版業(yè)，可以參與到國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)。在WTO的影響之下，國(guó)外出版巨頭闖入中國(guó)市場(chǎng)已勢(shì)不可擋，國(guó)內(nèi)需要培育能與之抗衡的市場(chǎng)主體。其次，整合之后勢(shì)必能發(fā)出更強(qiáng)音，將讓中國(guó)文化更好地傳播給世界。

　　而隨著出版行業(yè)的市場(chǎng)化程度加深以及管理體制的完善，整合也成為中國(guó)出版行業(yè)的內(nèi)在需要。一方面，市場(chǎng)力量日益顯現(xiàn)，風(fēng)投資金以及社會(huì)資金必將進(jìn)入出版行業(yè)領(lǐng)域，出版主體的兼并優(yōu)化將成為趨勢(shì)。另一方面，隨著體制的改革，出版社逐漸與部委機(jī)關(guān)、科研院所的脫鉤，也使得它們需要依靠在實(shí)力雄厚的出版聯(lián)合體之下。

　　“出版業(yè)完全可以像電信行業(yè)那樣，培養(yǎng)少數(shù)幾大主體，這無論是對(duì)于出版業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，還是對(duì)中國(guó)文化的傳播、參與競(jìng)爭(zhēng)都是有利的�！眲⒊捎抡f。

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