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衛(wèi)浴企業(yè)發(fā)展策略解讀
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2010-8-17
- 【搜索關(guān)鍵詞】:衛(wèi)浴 研究報(bào)告 投資策略 分析預(yù)測(cè) 市場(chǎng)調(diào)研 發(fā)展前景 決策咨詢 競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
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Thermal insulation material →Finishing Date:8.2010 →Pages:173 →Figures:62010-2015年鋁包木門窗行業(yè)深度評(píng)估及市場(chǎng)調(diào)查研 【出版日期】 2010年8月 【報(bào)告頁(yè)碼】 112頁(yè) 【圖表數(shù)量】 64個(gè) 【印刷2010-2015年感應(yīng)自動(dòng)門行業(yè)深度評(píng)估及市場(chǎng)調(diào)查研 【出版日期】 2010年8月 【報(bào)告頁(yè)碼】 172頁(yè) 【圖表數(shù)量】 172個(gè) 【印2010年涂料色漿市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局戰(zhàn)略研究及發(fā)展前景分析預(yù) 【出版日期】 2010年8月 【報(bào)告頁(yè)碼】 350頁(yè) 【圖表數(shù)量】 150個(gè)
衛(wèi)浴企業(yè)面臨再次行業(yè)洗牌價(jià)格戰(zhàn)硝煙逐步彌漫
衛(wèi)生潔具在我國(guó)是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè),在改革開放之后才逐漸興起。經(jīng)過20余年的努力,我國(guó)衛(wèi)生潔具產(chǎn)業(yè)取得了重大發(fā)展,生產(chǎn)企業(yè)由原來(lái)的幾十家發(fā)展到幾百家,我國(guó)也一躍成為世界上最大的衛(wèi)生潔具生產(chǎn)國(guó)。在國(guó)際上,我國(guó)潔具產(chǎn)品的市場(chǎng)份額日益擴(kuò)大,目前衛(wèi)浴產(chǎn)品已出口到130多個(gè)國(guó)家和地區(qū),出口額躋身世界前5名。
我國(guó)潔具行業(yè)雖蓬勃發(fā)展,但具備規(guī)模實(shí)力、致力于打造品牌的潔具生產(chǎn)企業(yè)并不多。大多潔具生產(chǎn)企業(yè)存在產(chǎn)品檔次低,生產(chǎn)管理水平相對(duì)落后等問題,只能在低端市場(chǎng)進(jìn)行內(nèi)部惡性競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)力較差,很難進(jìn)入被國(guó)外品牌占據(jù)甚至壟斷的高端、高利潤(rùn)的產(chǎn)品市場(chǎng)。
而當(dāng)前,又有兩道難關(guān)擺在了中國(guó)潔具業(yè)面前:一方面,中國(guó)政府對(duì)房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度的增大,客觀上造成了國(guó)內(nèi)地產(chǎn)投資增速的放緩,給與房地產(chǎn)息息相關(guān)的潔具行業(yè)帶來(lái)壓力;另一方面,伴隨著中國(guó)WTO五年過渡期的終止,國(guó)際知名潔具行業(yè)巨頭已競(jìng)相入駐中國(guó),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更趨激烈。
面對(duì)諸多壓力,中國(guó)潔具業(yè)將如何在困境中突圍?
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈以及國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)業(yè)新調(diào)控政策的出臺(tái),必將加快衛(wèi)生潔具行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,行業(yè)洗牌將進(jìn)一步加速,一些產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低、附加值低,效益低,工藝落后,結(jié)構(gòu)性矛盾十分突出的企業(yè)必將遭受淘汰。
當(dāng)前中國(guó)的高檔潔具行業(yè)尚處在一個(gè)品牌空缺的時(shí)代。國(guó)內(nèi)潔具企業(yè)規(guī)模普遍偏小,資金、市場(chǎng)、技術(shù)和信息等方面的競(jìng)爭(zhēng)力均不是很強(qiáng)。即使一些企業(yè)有獨(dú)特的技術(shù)和工藝,但由于其品牌優(yōu)勢(shì)不明顯,市場(chǎng)潛能得不到充分發(fā)揮。而且,一直指導(dǎo)國(guó)內(nèi)潔具消費(fèi)的“星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”與“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”相比也“稍遜理性”,對(duì)中國(guó)潔具企業(yè)也“略失公平”,只能造成國(guó)人自己打壓自己的市場(chǎng),而WTO五年過渡期的終結(jié),外資衛(wèi)浴品牌的大規(guī)模介入,必將加劇這種矛盾,讓本土潔具行企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中,通過資源重組和整合,潔具行業(yè)也必將涌現(xiàn)出一批頗具規(guī)模實(shí)力的大企業(yè)甚至企業(yè)集團(tuán),只有這些有實(shí)力的、經(jīng)受住了市場(chǎng)考驗(yàn)的企業(yè)才能繼續(xù)屹立在風(fēng)口浪尖;沒實(shí)力的、靠投機(jī)的企業(yè)則會(huì)在市場(chǎng)的浪潮中被淹沒。
在潔具行業(yè),由于各種衛(wèi)浴品牌的市場(chǎng)定位不同,單純的價(jià)格戰(zhàn)會(huì)導(dǎo)致終端零售價(jià)格懸殊,不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。所以,價(jià)值戰(zhàn)而非價(jià)格戰(zhàn),才是企業(yè)最好的生存之道,才能夠得到更廣闊的發(fā)展空間。 - ■ 與【衛(wèi)浴企業(yè)發(fā)展策略解讀】相關(guān)研究報(bào)告
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- ·Thermal insulation material industry competition pattern and investment strategy report, 2010-2015
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