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中研網訊：

2011-2015年中國水務產業(yè)深度調研與投資前景分析

【出版日期】 2010年12月【報告頁碼】 350頁【圖表數量】 150個【

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現在戰(zhàn)略性新興產業(yè)跟著物聯網，下一代網絡、新能源，跟一系列新的產業(yè)方向，不僅僅是基本資金追逐的大量投入的方向，也同時跟許多企業(yè)有非常密切的關系。

（一）航天信息股份有限公司

　　所有的企業(yè)在這樣一個戰(zhàn)略機遇期面前都會考慮緊緊把握住，航天信息也不例外，主要包括幾個方面：

第一，能夠立足于自身的特點，與自身的資源把自己的核心競爭力，能夠進一步的提升。在國家倡導的七大戰(zhàn)略性新興產業(yè)當中已經明確了信息化作為七大產業(yè)之一，并且提出了以物聯網，云計算等等作為方向，航天信息在做了這么多的工作，包括國家經濟工程之外的，在物聯網領域里面也有所應用和發(fā)展，把這些技術，把物聯網的應用技術，把未來的云計算的技術，把下一步三網融合的技術進一步的發(fā)揮能力，建立起來核心競爭力。同時把信息安全領域里面做的各項工作能夠做好，這是一個方面。這個方面離不開與業(yè)界的企業(yè)合作，包括在研發(fā)領域，技術合作，生產領域合作，甚至于包括資本領域的合作。

　　第二，積極的投身到這樣一個轉型升級的過程當中，包括運用信息技術能夠推動傳統(tǒng)企業(yè)的升級，比如說在糧食領域，或者在中小企業(yè)信息化的建設領域，甚至于在其他的戰(zhàn)略性新興產業(yè)內容的發(fā)展過程中，比如說海洋開發(fā)和應用，包括軌道建設，包括現代制造業(yè)技術，也積極發(fā)揮作用。

　　第三，利用航天信息強大的服務體系，服務網絡，做好服務的轉型升級工作，包括人民生活水準提升了以后，健康領域也要有信息化不斷的來提升，所以這些來講也是下一步要逐步發(fā)展的。

中研普華行業(yè)專家吳浩表示，在轉型的過程當中很重要的一點，關于技術創(chuàng)新體系的下沉，沉到企業(yè)。這幾年來航天信息作為一個信息化的企業(yè)，IT企業(yè)，對創(chuàng)新非常重視。創(chuàng)新永遠是一個企業(yè)的永恒主題，如果不創(chuàng)新這個企業(yè)也做不長遠。航天信息首先是打造了一個技術創(chuàng)新體系，瞄準了基礎技術，前瞻性技術的研究院和圍繞著把研究院技術產品化的事業(yè)部，然后再有航天信息的服務體系，遍布全國的本地化的設計轉化能力，以及航天信息跟中科院，大專院校建立起來的良好的研發(fā)的合作關系，這些都包括了技術的轉移，成果輸送，成果如何的界定，包括知識產權如何界定。

中研普華行業(yè)專家吳浩表示，航天信息要給技術人員一個良好的創(chuàng)新的環(huán)境，包括它的制度體系，工作環(huán)境，而航天信息更注重的是核心技術的創(chuàng)新，包括原始的創(chuàng)新。除了技術創(chuàng)新，更要強調的是管理創(chuàng)新，特別是轉型之后，包括用的新的技術及比如說云計算，比如說物聯網的等等技術上來以后，航天信息經營的模式，盈利的模式，管理的方式，也都是要改變過去的傳統(tǒng)的管理方式，只有是在管理創(chuàng)新跟上，技術創(chuàng)新才能得以最大化。

（二）中國電子科技集團第四十八研究所

中研普華行業(yè)專家吳浩表示，光伏是新能源里面非常重要的，這也是戰(zhàn)略性新興產業(yè)規(guī)劃比較早的產業(yè)，48所作為這方面的主力軍，積極進入太陽能光伏產業(yè)領域。48所最早是國內光伏產業(yè)提供單臺設備，這個單臺設備不包括工業(yè)。隨著發(fā)展48所不僅能提供整條生產線，而且具備了大規(guī)模生產的能力，到今年年底48所光伏電池產能在國內位居前列。

中研普華行業(yè)專家吳浩表示，太陽能光伏產業(yè)是在電子信息制造業(yè)里面，充滿前景，充滿未來的朝陽產業(yè)。目前的狀況是原材料的各個環(huán)節(jié)已經逐步的緩解，48所兩年之內原材料能夠達到自給。日前國家出臺了一系列的政策，拉動國內光伏市場，以后每年不少于一千兆瓦。原來歐洲市場國家可能也就幾百兆瓦，而且相信隨著科技技術的進步，太陽能光伏產品成本急劇下降，這個倍數會是幾何數字擴大的。國內面臨著大量的問題，但是有兩個問題是繞不過去的，一個是環(huán)保的問題，一個是資源的問題。這兩個問題都有可能通過光伏產業(yè)或者說光伏產業(yè)其他產品上市才能解決。48所三年以前就開始布局國內市場，所以兩頭在外的現象已經消除了，當然這方面還要做大量的工作，光伏產業(yè)在成本下降當中還有很大空間，上半年硅料的成本下降了將近十倍，如果從源頭開始，從裝備制造開始，再生產線投資上面等等環(huán)節(jié)，技術的創(chuàng)新能夠把成本更有效的降低，國內的市場畢竟是全世界最大的市場。整個48所的布局是根據外部形勢的變化而變化的。但是歸根到底還是要靠光伏產業(yè)的技術和創(chuàng)新的驅動，才能解決這個問題，光伏產業(yè)才能真正成為戰(zhàn)略性新興產業(yè)，才能成為真正的朝陽產業(yè)。

（三）艾德蒙科技

　　中研普華行業(yè)專家吳浩表示，艾德蒙科技在兩三年前就看出趨勢，所以當時就決定在自有品牌之外，又成立了代理品牌事業(yè)部。艾德蒙科技首先做的是NEC這個品牌，去年6月份代理了全球的一個品牌，目前來看還不錯，代理品牌事業(yè)部還有很多品牌在談。

　　中研普華行業(yè)專家吳浩表示，之所以成立代理品牌事業(yè)部，目的是規(guī)�；�、做大做強。明年艾德蒙科技將推3G一體，未來兩年會推高端LED產品。全球會超過2000萬臺，已經預計在2012年會超過3000萬臺。做精做強就是做一些差異化和創(chuàng)新產品，會把附加價值做出來。

　　中研普華行業(yè)專家吳浩表示，其實每一個品牌在市場上都會做一些垂直整合。這種垂直整合是上游的。中游的比如說冠杰，富士康等等為主，艾德蒙科技也有策略性的合作。這種垂直力的整合一直都在做，艾德蒙科技現在本身是做品牌，在市場上，比如說在國內跟神州數碼合作，然后又跟清華、紫光合作。在國外跟聯想國際合作，在市場上真正的是想要做顯示帝國，艾德蒙科技找他們基本上觀點是一致的。兩年以前開始進入伊朗市場，包括中央，吉爾吉斯斯坦甚至尼泊爾、艾德蒙科技在全世界布局，已經進去的國家有140多個國家，真正做的是垂直整合。垂直整合里面對單一品牌在一些市場是很薄弱的，所以在整個策略上，做了垂直整合的功能模塊是為了代理品牌，代理品牌在一些市場幫助自有品牌，這兩年一直在做市場的垂直整合。

（四）亨通集團

亨通集團主要服務于信息產業(yè)跟地域傳輸兩個產業(yè)，信息產業(yè)跟地域傳輸產業(yè)的市場空間也是很大的。按照目前中國的市場也在五千億左右的市場市值，這個產業(yè)也是僅次于中國汽車產業(yè)之后的巨大市場。未來十二五的發(fā)展，我們國家GDP要保持在7-8%的增長，以及地域傳輸，包括新的智能通，經濟的發(fā)展。國際市場在接下來發(fā)展上也是高速發(fā)展時期。

　　中研普華行業(yè)專家吳浩表示，但是在這個產業(yè)里面亨通集團要加快轉型升級，技術升級，高端發(fā)展，要開發(fā)高端產品，走高端發(fā)展的路徑，尋求高端市場。五千億市場里面還有很大一部分市場，特別是高端市場，還是跟國外的公司走到了中國的市場。

　　亨通集團處于全球行業(yè)前十強的第十位，營業(yè)收入也在400億，亨通雖然在這個行業(yè)，在國內還是做得不錯，但是到明年才能超200億，未來有很大的空間和市場。

　　中研普華行業(yè)專家吳浩表示，一個公司要其保持健康成長不斷轉型升級是真理，全方位不見得是在產品上轉型升級，更重要的是一個企業(yè)在機制上要不斷的轉型創(chuàng)新，在企業(yè)管理上也要不斷的轉型創(chuàng)新，商業(yè)模式要不斷的轉型、創(chuàng)新。

（五）敦煌網

今后整個經濟增長的模式發(fā)生了一個根本的變化，從過去粗放型的的量的發(fā)展，走向服務驅動，靠價值驅動的新的升級和轉型，現在也在從過去組裝型的制造業(yè)大國，走向一個真正靠創(chuàng)造，走向制造業(yè)強國。敦煌網其實是用信息技術，互聯網的技術，打造了一個幫助中國中小企業(yè)用電子商務對接全球采購的平臺。所以一方面也在戰(zhàn)略性新興產業(yè)里面，另一方面也感覺是通過這樣新興的技術，在推動中國的中小企業(yè)走向升級和轉型。

中研普華行業(yè)專家吳浩表示，中國的制造，無論是從外部到內部，遇到了太多的挑戰(zhàn)。外部的環(huán)境接下來這種不確定性會非常強，無論是說國外對于中國的崛起有很多的恐懼、擔憂、排斥，現在匯率的問題，國外的需求的問題，包括很多制造業(yè)內部，勞動力成本的上升等等，這是中國制造業(yè)面臨的非�，F實的困境。

中研普華行業(yè)專家吳浩表示，隨著全球一體化，特別是互聯網帶來了全球是一個越來越平坦的世界，也看到更加崛起的新生類采購群體通過互聯網更快速的進入全球的采購。

所以說一方面是在傳統(tǒng)的貿易上遇到了巨大的挑戰(zhàn)，另一方面企業(yè)是不是可以抓住現在全球的微機經濟發(fā)展力量，把握住新的發(fā)展機會。過去的傳統(tǒng)的貿易大家已經非常現實，不能夠在依賴過去的發(fā)展模式，敦煌網在五年以前看到了這樣一個發(fā)展趨勢之后，通過電子商務來對接中國的中小企業(yè)和全球的新型采購，能夠讓企業(yè)，特別是制造業(yè)，直接在網上拿到國外的訂單，能夠直接了解國際客戶的需求，進而企業(yè)可以進入到渠道，進入到營銷，甚至將來有更多的中國的品牌走向全球。

中研普華行業(yè)專家吳浩表示，一種互聯網的方式，可以更快的去對接全球國際的采購，而且這個背后是一種中國制造走向中國創(chuàng)造的變遷，是企業(yè)核心競爭力能不能夠通過這樣一種轉型和升級提升企業(yè)競爭力的一個變遷。

擴張有挺深的含義，敦煌網在五年以前用電子商務的方式，通過全新的網絡的通路，讓中國企業(yè)能夠有渠道，進而指導設計和生產，而且能夠開始形成品牌，并使得這幾個要素逐漸的具備。

中研普華行業(yè)專家吳浩表示，這種新興的技術和傳統(tǒng)產業(yè)的結合，現在也開始走向了一個需要面積更廣，深度更深的一個階段。所以不光是在一線城市，把給企業(yè)的深入的電子商務的服務，不斷的推向二線城市，三線城市，能夠讓真正的更多的企業(yè)不光是說有意識，而且還要電子商務服務的對接，讓更多的企業(yè)走到這條道路上來。

在西方是相當自動化互聯網驅動的，在這個領域里面中國公司憑借著創(chuàng)新，也在全球在B2B領域的新市場，在這個領域將來能夠看到更多的中小企業(yè)沿著轉型升級的道路，將來會有更多的品牌走到世界的舞臺上，成為一流的服務型的品牌和制造品牌。

（六）中企動力科技股份有限公司

國家提出來要發(fā)展戰(zhàn)略性的新興產業(yè)，是為了要抓住新的歷史機遇，也是為了促進國家未來的穩(wěn)健的可持續(xù)的發(fā)展過程當中實現跨越式的發(fā)展。另一方面，傳統(tǒng)的產業(yè)其實是過往幾十年經濟發(fā)展的支柱，也是未來穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展的基石，而傳統(tǒng)產業(yè)里面中小企業(yè)是最主要的經濟主體，中企動力主要服務對象就是中小企業(yè)。中企動力向中小企業(yè)提供的是信息化的服務，從一個方面來講，中企動力用了十一年時間，服務了三十萬中小企業(yè)，采用了不一樣的模式，利用了互聯網云計算的新技術，幫助中小企業(yè)搭建了自主的信息化平臺的基礎。在這樣一個基礎之上，中企動力公司的使命就是希望能夠通過幫助中小企業(yè)提供信息化的整體解決方案，幫助企業(yè)實現在營銷、通訊、企業(yè)內部的管理信息化方面，這方面的進展能夠幫助企業(yè)打造智慧型的企業(yè)，成就智慧型的企業(yè)家。

中研普華行業(yè)專家吳浩表示，對于中小企業(yè)來說，其實他們在實現信息化的過程之中，跟中大企業(yè)有很大的區(qū)別，中大型企業(yè)他們的資源、實力、優(yōu)勢非常強，而中小型企業(yè)是完全不同的，他們的資金實力，包括他們的技術人才各個方面跟中大型企業(yè)不可同日而語。針對這樣的一個情況，中企動力公司所采用的一個方式，就是基于信息化的運營平臺，云平臺提供服務。中企動力在未來將為中小企業(yè)提供更多更好的服務，幫助企業(yè)真正利用信息化的工具跟技術，抓住新的歷史機遇，在全球化、網絡化的新的時代，在全球的競爭市場上獲得更好的發(fā)展。

中企動力是一個創(chuàng)新的產物，十一年的實踐，包括一些成功的經驗，有幾個方面，在創(chuàng)新上的進展，一個就是商業(yè)模式的創(chuàng)新，用戶體驗的創(chuàng)新，還有在應用上的創(chuàng)新，企業(yè)信息化的需要，用什么樣的方式供給企業(yè)，企業(yè)不可能像大種型企業(yè)那樣系統(tǒng)集成，系統(tǒng)搭建甚至買軟件的方式，能夠持續(xù)的提供服務，所以我們針對中小企業(yè)的特點，創(chuàng)新了這樣一種服務模式，叫做信息化運營，簡單的說企業(yè)就是中企動力用IT技術，把企業(yè)客戶以模塊的方式搭建在平臺之上，作為平臺的組建，而中小企業(yè)可以根據他們的需要，按需選用，按使用付費，這樣一種方式其實是幫助中小企業(yè)跨越了一個門檻，那就是他們本身的投資其實是可控的，他們在應用上面更加簡單容易，因為他們享受的都是基于互聯網的應用的服務，他們不需要專業(yè)的技術，只需要非常簡單的基礎操作的應用，就可以使用這些服務。

　　中研普華行業(yè)專家吳浩表示，這樣的一種服務對于中小企業(yè)的幫助是非常大的，因為跨越了他們對于信息化，對于IT高科技的恐懼。基于這樣一種模式，當然信息化運營是我們模式的最核心的一個部分，基于這樣一個模式，我們還有很關鍵的一點，作為信息化運營，他背后搭建的平臺服務，還能夠給企業(yè)提供平臺級的服務，應該說是非常高性價比的，也就是說我的平臺可以用非常先進的技術，他的安全、穩(wěn)定、可靠性，都是非常強的，不同于單體的過去提供給某一個客戶的，他們其實用的是一個用戶的使用的費用，而享受的是一個大的平臺的支持。在這個方面我認為其實是很大的一個突破，同時這樣的一種模式也成立，必須要有龐大的用戶量，另一方面我們也有很大的創(chuàng)新的思維，也就是說我們從剛剛建立之后，在全國開分公司，我們希望能夠有龐大的用戶群體來使用我們這個平臺，這樣的話我們就會不斷降低他們使用成本。

　　中研普華行業(yè)專家吳浩表示，作為一個IT的公司，商業(yè)模式的創(chuàng)新，用戶體驗的創(chuàng)新，應用的創(chuàng)新，但是真正所談到更狹義的技術的創(chuàng)新，在某種情況下是一個雙刃劍，很多的跨國公司，大型企業(yè)做這方面創(chuàng)新的時候，他們都是需要巨大的投入，意味著他們的風險是相當大的，有很大的部分是不需要的，而且他們有的時候不得不聯合開發(fā)創(chuàng)新的模式，對于我們廣大的中國企業(yè)，中小企業(yè)，特別是在今天的這樣一個環(huán)境之下，我們的創(chuàng)新應該是從哪一個方面去發(fā)展，這就需要更加智慧的去考慮。

　　中企動力更多的考慮商業(yè)模式的創(chuàng)新，應用創(chuàng)新和用戶體系的創(chuàng)新，可能是中企動力利用新的機遇，利用創(chuàng)新的思維，獲得更強勁的動力，更好的途徑。

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[中研普華]戰(zhàn)略性新興產業(yè)與企業(yè)的發(fā)展關系