展開合作，實施戰(zhàn)略采購是必要之舉

    從生產(chǎn)成本看，上游煉油化工原輔料以及煤炭、鋼鐵等石化企業(yè)生產(chǎn)運行不可或缺的關(guān)鍵物資，在越來越嚴(yán)峻甚至殘酷的生存狀態(tài)下，不斷向中下游轉(zhuǎn)移其成本壓力，作為中游的石油化工產(chǎn)業(yè)，一方面要獲取必要的供應(yīng)資源，另一方面其產(chǎn)品受到國家政策調(diào)控等因素影響，不得不自行消化來自上游的壓力。

    從外部市場競爭看，中東等地區(qū)的石化企業(yè)利用其生產(chǎn)原料低成本優(yōu)勢，積極建設(shè)大型煉油化工一體化項目，產(chǎn)能不斷增加。我國石油化工行業(yè)正面臨巨大的進(jìn)口壓力和激烈的市場競爭。

    從政策環(huán)境看，國家一系列節(jié)能減排、上游資源性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等政策的陸續(xù)出臺，要求我國石油化工企業(yè)必須應(yīng)對更大挑戰(zhàn)。

    在這一大背景下，中國石化將物資采購供應(yīng)作為降本增效的重要抓手，全面落實“揚長避短”和“揚長補短”戰(zhàn)略，采用戰(zhàn)略型采購模式，發(fā)揮供需雙方在采購市場中的規(guī)模優(yōu)勢和議價話語權(quán)，實現(xiàn)合作共贏，切實保障了生產(chǎn)建設(shè)的正常運行。

    11月下旬，隨著中國石化與22家國內(nèi)戰(zhàn)略供應(yīng)商第三輪合作協(xié)議的簽訂，中國石化物資采購戰(zhàn)略化步伐正穩(wěn)健向前邁進(jìn)。

    中國石化成為戰(zhàn)略采購的受益者

    實踐證明，戰(zhàn)略合作帶來的資源可靠、供應(yīng)穩(wěn)定和價格優(yōu)惠，在中國石化安全穩(wěn)定生產(chǎn)和重點工程項目快速推進(jìn)的過程中起到了巨大的支撐作用。在2004年至今的6年戰(zhàn)略采購之路上，中國石化每一座油庫的建成儲油，每一條管線的通氣通油，每一套裝置的建成開車，戰(zhàn)略供應(yīng)商都給予了鼎力支持和幫助。

    煤炭類戰(zhàn)略供應(yīng)商為中國石化下屬20多個企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)穩(wěn)定供應(yīng)動力煤和原料煤。其中，神華集團、淮南礦業(yè)、國投新集大力支持中國石化蕪湖港、秦皇島港、南京港3個煤炭物流基地建設(shè)，為中國石化沿海沿江企業(yè)煤炭安全穩(wěn)定供應(yīng)作出了重要貢獻(xiàn)�；茨系V業(yè)、國投新集還專門為蕪湖港煤炭物流基地配置自備列車，煤炭從礦方直達(dá)物流基地，極大地提高了運輸效率。

    寶鋼集團、鞍鋼集團、武鋼集團、天鋼集團等6家鋼材類戰(zhàn)略供應(yīng)商，全力以赴保證中國石化生產(chǎn)建設(shè)所需鋼材供應(yīng)，6年來共向中國石化供應(yīng)505萬噸鋼材，對中國石化成品油和化工品的穩(wěn)定生產(chǎn)和供應(yīng)給予了強力支持。

    中國一重、中國二重、沈鼓、杭汽等裝備制造類戰(zhàn)略供應(yīng)商，在原材料緊缺、生產(chǎn)超負(fù)荷的情況下，主動預(yù)留制造產(chǎn)能，優(yōu)先為中國石化排產(chǎn)，保證了川氣東送、青島大煉油、茂名乙烯、天津乙烯、鎮(zhèn)海乙烯、福建煉化一體化等重點工程項目的重要設(shè)備供應(yīng)。

    戰(zhàn)略采購帶動整個供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展

    中國石化是戰(zhàn)略合作的受益者，中國石化的合作伙伴也是受益者。

    在“優(yōu)勢互補、風(fēng)險共擔(dān)、成果共享”的合作原則下，中國石化在資金安排上對戰(zhàn)略供應(yīng)商給予傾斜，優(yōu)先結(jié)算，優(yōu)先支付貨款。同時，中國石化以部分建設(shè)項目為依托，積極組織戰(zhàn)略供應(yīng)商的技術(shù)研發(fā)部門和石油石化企業(yè)的技術(shù)、機械動力和設(shè)計部門交流。在國產(chǎn)化攻關(guān)過程中，中國石化為戰(zhàn)略供應(yīng)商新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)和推廣應(yīng)用提供支持，促進(jìn)其提高自主創(chuàng)新能力，有效帶動了國內(nèi)裝備制造企業(yè)快速發(fā)展，振興了民族工業(yè)。

    利用供需雙方的整體優(yōu)勢，鋼鐵類戰(zhàn)略供應(yīng)商先后研發(fā)并成功試用普光氣田用鎳基合金油管、煉油裝置用P9/T9、P22/T22無縫鋼管以及X70鋼管等產(chǎn)品，徹底扭轉(zhuǎn)了過去單純依靠進(jìn)口高端產(chǎn)品的局面。

    利用各自的科研攻關(guān)力量，裝備制造類供應(yīng)商成功實現(xiàn)了20萬噸/年大型擠壓造粒機組、大型往復(fù)式壓縮機組、百萬噸乙烯裝置丙烯制冷壓縮機組等重要設(shè)備的國產(chǎn)化。

    新一輪戰(zhàn)略合作的開展，使中國石化戰(zhàn)略采購在領(lǐng)域、方式和物資品種等方面不斷拓寬，有利于構(gòu)建穩(wěn)定的供應(yīng)鏈關(guān)系，提高資源利用率，改善行業(yè)政策環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，使中國石化更好地承擔(dān)起國民經(jīng)濟發(fā)展的重要責(zé)任。

    2009年，中國石化的戰(zhàn)略采購率已快速攀升至52%，2010年將超過60%。中國石化將進(jìn)一步加大戰(zhàn)略采購力度，“十二五”末，其戰(zhàn)略采購比例將超過80%。戰(zhàn)略合作正助推中國石化向有較強國際競爭力的跨國能源化工公司目標(biāo)邁進(jìn)。

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