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本土汽車后市場以農(nóng)村包圍城市音效策略簡析
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2011-5-21
- 【搜索關(guān)鍵詞】:汽車研究報(bào)告 投資策略 汽車市場分析 發(fā)展前景 競爭調(diào)研 趨勢預(yù)測
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2011-2016年中國起重滑車行業(yè)投資策略分析及前景 【出版日期】 2011年5月 【報(bào)告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個(gè)2011-2015年經(jīng)濟(jì)型轎車行業(yè)競爭格局與投資戰(zhàn)略研 2010年,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型轎車銷量達(dá)到214.31萬輛,實(shí)現(xiàn)同比增長27.25%,低于行業(yè)32.2011-2015年光波爐行業(yè)競爭運(yùn)行態(tài)勢及投資發(fā)展預(yù) 【出版日期】 2011年5月 【報(bào)告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個(gè)2011-2015年汽車座椅行業(yè)競爭運(yùn)行態(tài)勢及投資發(fā)展 【出版日期】 2011年5月 【報(bào)告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個(gè)針對中國汽車后市場的發(fā)展情況,很多業(yè)內(nèi)人士更喜歡用“初級階段”來表示對其的看法。然而,對于正處在發(fā)展“初級階段”的中國汽車后市場企業(yè)而言,很多企業(yè)均以低端市場起步,長期以來通過模仿、拷貝、小規(guī)模研究而形成的優(yōu)勢集中于低端市場。但是,對于起步早、具有雄厚研發(fā)實(shí)力、企業(yè)實(shí)力,并在國外市場取得不俗成績的國外大品牌企業(yè)而言,進(jìn)入中國市場首當(dāng)其沖的策略便是設(shè)定針對“高端”人群的市場定位。所以,可以看到頗有意思的一幕,在國外擁有雄厚實(shí)力的知名企業(yè)大規(guī)模進(jìn)入中國汽車后市場而形成的巨大市場壓力下,成長于本土的汽車后市場企業(yè)不得不在鞏固低端市場的同時(shí)不斷向上突圍,甚至開始盲目轉(zhuǎn)變產(chǎn)品生產(chǎn)、用材、工藝、品牌打造等思路,直接從低端市場直接向中、高端市場進(jìn)軍。
在中國汽車后市場起步比較晚,技術(shù)、品牌、管理、經(jīng)營及其人才積累并不深厚的時(shí)期,可以看到,不論是進(jìn)駐中國的國外大型企業(yè),還是成長于國內(nèi)的汽車后市場企業(yè)的發(fā)力點(diǎn)基本全都選定一線城市。然而,在汽車后市場發(fā)展的幾年之中,北京、上海、廣州等一線城市所形成的市場壓力已經(jīng)令企業(yè)再發(fā)展步步維艱。所以,這對于成長于國內(nèi)的汽車后市場企業(yè)而言,單純?yōu)榻鉀Q生存壓力進(jìn)而鋌而走險(xiǎn)進(jìn)軍中高端市場還是存在一定風(fēng)險(xiǎn)。
一線城市巨大的市場壓力,一線城市逐漸飽和的擁有量,一線城市的頻頻限車令面對二三線市場巨大的市場機(jī)遇,巨大的汽車銷量前景及其充裕的政策引導(dǎo)顯得如此“貧瘠”。針對成長于國內(nèi)的汽車后市場企業(yè),尤其是針對終端車主的汽車快修、貼膜、保養(yǎng)、美容等服務(wù)型連鎖機(jī)構(gòu),專攻二、三線市場或者將起步發(fā)展重心轉(zhuǎn)移到二、三線市場無疑是明智之舉。
此外,針對國內(nèi)車市的發(fā)展數(shù)據(jù)可以看出,一線城市的車市增長速度已經(jīng)開始趨緩,二三線城市將成為未來車市增長的主要?jiǎng)恿Α?月24日,在“2011中國汽車消費(fèi)論壇”上,國家信息中心資源部主任徐長明表示,我國的汽車產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入第二個(gè)高速增長期,且預(yù)計(jì)該增長期將會持續(xù)15年左右的事件,年均增長在13%至15%;同時(shí),二、三線特別是三線城市有著良好的發(fā)展前景與巨大的市場機(jī)遇,預(yù)計(jì)到2020年,三線城市占全國市場的份額將提升到55%,一線城市可能會下降到15%,二線城市也將有所下降。
伴隨著車市增長主力的不斷轉(zhuǎn)移,以國外領(lǐng)先企業(yè)布局一線城市的完成,成長于本土的汽車后市場企業(yè),尤其是汽車維修、汽車保養(yǎng)、汽車快修、貼膜等終端連鎖服務(wù)機(jī)構(gòu)向二、三線市場轉(zhuǎn)移將成為制勝于本土的必然之舉。二、三線城市逐漸成熟的市場,不僅可以順利滿足其基本的市場需求,更可以從終端車主的認(rèn)識度發(fā)力,樹立企業(yè)品牌在終端根深蒂固的影響力。
以“農(nóng)村”包圍“城市”即以二、三線城市包圍一線城市,或許是本土汽車后市場企業(yè)在國內(nèi)巨大的市場壓力中,釋放能量并取得超越的上上策。
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