據(jù)最新統(tǒng)計(jì)，截至2010年我國太陽能電池總產(chǎn)量達(dá)8.2吉瓦，占世界總產(chǎn)量的50%以上。硅片、光伏電池和光伏組件的產(chǎn)量也呈現(xiàn)等幅度快速增長。與此形成鮮明對比的是光伏行業(yè)“四頭在外”的典型特征：原材料多晶硅的主要供應(yīng)來自國外、銷售渠道和融資渠道在國外、行業(yè)利潤大頭在國外。用江蘇嘉盛光伏科技有限公司董事長的話說，是拿不到定價(jià)權(quán)，訂單波動(dòng)大。

　　鈕阿興：新能源，特別是光伏行業(yè)，不管是產(chǎn)能規(guī)模還是企業(yè)數(shù)量，應(yīng)該是全球第一了，但是定價(jià)權(quán)不是太大，另外一個(gè)，訂單起伏比較大，有時(shí)候比較茫然，好像下個(gè)月的價(jià)格自己還拿不準(zhǔn)吶，你不做我做，有一點(diǎn)惡性競爭的味道。

　　吉陽控股集團(tuán)股份有限公司董事長孫良欣甚至半開玩笑的說，光伏行業(yè)是一個(gè)神經(jīng)質(zhì)的行業(yè)。他認(rèn)為，要改變這種靠政策虛火來推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的局面，根本的途徑是降低成本。

　　孫良欣：為什么會(huì)這么緊張，甚至是神經(jīng)質(zhì)，有一點(diǎn)點(diǎn)國際上的風(fēng)吹草動(dòng)就導(dǎo)致我們各種各樣的起伏，去年德國說下半年要減少補(bǔ)貼，很多人就擔(dān)心市場的問題。最根本的一點(diǎn)，還是要通過我們的努力，不斷地去增強(qiáng)我們的核心競爭能力，最大限度地去降低成本。

    作為擁有國內(nèi)40%多晶硅市場份額的光伏行業(yè)上游生產(chǎn)商，保利協(xié)鑫的首席技術(shù)官代冰認(rèn)為，產(chǎn)品成本的降低，一靠技術(shù)的進(jìn)步來提高邊際回報(bào)，二靠上下游企業(yè)的聯(lián)合：

　　代冰：多晶硅的發(fā)展過程中，我們是技術(shù)上的進(jìn)步來不斷地推動(dòng)成本的降低，并且和下游的光伏企業(yè)，像天合、晶澳這種一流的光伏企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，推動(dòng)成本的降低。

　　而從事下游產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)的晶澳太陽能控股有限公司資深總監(jiān)吳解祥則表示，行業(yè)政策應(yīng)適度向上游傾斜，打破目前產(chǎn)業(yè)鏈不平衡的現(xiàn)狀，通過上游供應(yīng)緊張局面的緩解來降低成本更為迫切：

　　吳解祥：就今天來看，大家很關(guān)心協(xié)鑫，是因?yàn)楝F(xiàn)在是擁硅為王的時(shí)代，這個(gè)是因?yàn)樾袠I(yè)鏈不平衡，整個(gè)成本首先在于硅料上，它沒有降下來給我們，像這個(gè)問題我覺得政府的政策引導(dǎo)很重要，早期是因?yàn)檎�府引�?dǎo)了市場投資使得硅的市場投資滯后于后面的電池和組件，所以導(dǎo)致今天的這個(gè)局面。

　　隨著整個(gè)光伏產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，電價(jià)在逐步下降，一度電的價(jià)錢已經(jīng)由2006年的4塊多錢下降到現(xiàn)在的招標(biāo)八毛到一塊多錢，同網(wǎng)上電價(jià)基本接近。即便如此，恒基偉業(yè)董事長張征宇還是提出了不同的降價(jià)思路，他的想法是光伏發(fā)電不上網(wǎng)，直接入戶，在降價(jià)的同時(shí)，改變依賴出口的市場格局。

　　張征宇：通過變出口為內(nèi)需，變投資為消費(fèi)，就是把它變成直流住宅的消費(fèi)模式，而不是建電站為了賣點(diǎn)，直接由居民消費(fèi)，同時(shí)減少整個(gè)的中間環(huán)節(jié)，通過這種方式來降低整個(gè)系統(tǒng)的成本。

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