我國地板業(yè)從上世紀(jì)八十年代興起，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這個市場不斷擴(kuò)大，很多資本涌入地板行業(yè)，搶吃這塊蛋糕。于是中國各地地板企業(yè)如雨后春筍，擠滿了市場。由于地板行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)低，也造成了整個行業(yè)市場競爭質(zhì)化，文化缺失、品牌分散、無核心競爭力。很多地板企業(yè)，往往是在企業(yè)周邊發(fā)展，扎根本土，以本土市場為主要生存空間。盡管曾經(jīng)有些企業(yè)試圖做全國市場，最后卻又退回了本地。這種行業(yè)強(qiáng)勢品牌缺失給地板行業(yè)帶來了過度競爭，從而導(dǎo)致利潤空間下降、資源浪費(fèi)等問題。同時，國家房產(chǎn)調(diào)控政策，全球木材資源匱乏，地板主流材種漲價，人力資源等，也對地板行業(yè)發(fā)展提出了挑戰(zhàn)。
　　
　　步入2011年，有史以來最嚴(yán)厲的“國八條”樓市調(diào)控政策，給了地板產(chǎn)業(yè)(位于下游家居建材行業(yè))一個“下馬威”。這僅僅是一個壞的開始，緊接著，國內(nèi)原材料價格上漲，使得地板企業(yè)的生存壓力倍增，而突如其來的美國“雙反”調(diào)查與裁決，使得地板出口企業(yè)利潤降低5%～10%。從開始到現(xiàn)在，地板企業(yè)危機(jī)就沒消失過。
　　
　　面對如此嚴(yán)峻的外部形勢，一開始我們與很多地板企業(yè)一樣，通過降產(chǎn)、漲價來維持企業(yè)的生存。但是經(jīng)過一段時間后，我們發(fā)現(xiàn)，如果長久以往下去的話，企業(yè)將面臨更加嚴(yán)峻的生存考驗。中國的地板行業(yè)，已經(jīng)不再是低價就可以占領(lǐng)市場的時代。為此，公司做出了如下調(diào)整：
　　
　　一、加強(qiáng)品牌宣傳
　　
　　一個好的產(chǎn)品，如果沒有好的宣傳，那只能等到霉變的那天。這次品牌宣傳，施行有效媒介整合，硬廣(除電視宣傳外)、網(wǎng)絡(luò)等都在行列中，在提升品牌影響力的同時，也意在培養(yǎng)潛在消費(fèi)客戶群體。
　　
　　二、加強(qiáng)品牌招商
　　
　　招商是企業(yè)的重中之重，招募一個強(qiáng)大的經(jīng)銷商勝過幾次廣告宣傳，經(jīng)過對地板網(wǎng)絡(luò)招商平臺的仔細(xì)甄別，最后敲定了中華地板網(wǎng)。一是因為中華地板網(wǎng)有多達(dá)三十一期招商大會的成功經(jīng)驗，二是中華地板網(wǎng)品牌招商欄目新版即將上線，新的欄目寓意新的機(jī)會。據(jù)調(diào)查，相比以往，中華地板網(wǎng)代理商名單變成了每日更新，企業(yè)招商周期更短，而且還推出了“品牌專場活動”，企業(yè)招商宣傳更廣泛�？傊�，很多欄目優(yōu)化，更利于企業(yè)招商。
　　
　　三、加強(qiáng)活動促銷
　　
　　除了宣傳、招商，我們還加大了對活動營銷策劃的投入，非常時期，不能固守，一定要主動出擊。加大全國活動力度，總部對全國經(jīng)銷商進(jìn)行了補(bǔ)貼，各種創(chuàng)意促銷活動，只為贏得消費(fèi)者的青睞，進(jìn)一步打開消費(fèi)市場。
　　
　　四、加強(qiáng)售后管理
　　
　　售后一直是每個地板企業(yè)的軟肋，“三分產(chǎn)品、七分安裝”并不是空穴來風(fēng)，售后到位，才能夠贏來第二位，第N位地板客戶。為此，我們制定出了“反饋制度”，意見反饋書上凡是得到客戶表揚(yáng)的安裝人員都獎得獎勵。
　　
　　經(jīng)營企業(yè)不容易，尤其是在目前這樣的大環(huán)境中，但只要將以上四點協(xié)調(diào)好，并運(yùn)用好地板招商政策，危機(jī)定能變商機(jī)。不過，任何辦法都不是萬能的，其它地板企業(yè)如果借用，還需進(jìn)行靈活的處理。

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