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如何打造智能管道的四大核心能力詳析
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2011-8-1
- 【搜索關鍵詞】：智能管道研究報告 投資策略 智能管道市場分析 發(fā)展前景 競爭調研 趨勢預測
- 中研網訊：
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2011-2016年中國五金工具彈簧行業(yè)投資策略分析及 【出版日期】 2011年7月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個2011-2015年中國太陽能電池行業(yè)市場調研分析及發(fā) 《2011-2015年中國太陽能電池行業(yè)市場調研分析及發(fā)展趨勢咨詢報告》是根據(jù)多年來對太陽能2011-2015年中國燃料電池行業(yè)市場調研分析及發(fā)展 《2011-2015年中國燃料電池行業(yè)市場調研分析及發(fā)展趨勢咨詢報告》是根據(jù)多年來對燃料電池2011-2015年中國工業(yè)爐行業(yè)市場調研分析及發(fā)展趨 《2011-2015年中國工業(yè)爐行業(yè)市場調研分析及發(fā)展趨勢咨詢報告》是根據(jù)多年來對工業(yè)爐產品隨著電信業(yè)務種類的日益豐富，運營商網絡正面臨越來越大的壓力，一方面是流量的與日俱增，從公眾用戶的P2P應用到ICP提供的HTTPVideo應用，都在大量消耗運營商的網絡資源，而運營商卻無法從中獲益，使得運營商在產業(yè)鏈中不斷被管道化和邊緣化；另一方面，很多商業(yè)用戶對SLA提出了更高要求，從原來的業(yè)務級提升到應用級，運營商目前的網絡能力難以應對。
正是在這樣日益嚴峻的挑戰(zhàn)下，運營商開始考慮深入挖掘管道價值，而不僅僅是傳統(tǒng)、粗放的帶寬經營，由此，“智能管道”的概念應運而生。
智能管道的四大能力
從帶寬銷售到智能管道的轉變，首先要做的不是考察設備能力，不是勾勒一個端到端的遠景，而是對智能管道內涵的深刻理解。對智能二字沒有準確把握，就無法有目的、有邏輯地實施向智能管道的轉型。對智能的詮釋，最直接的方法就是從分析自身開始。
作為智能生物，人類的智能體現(xiàn)在幾個方面：首先是學習的能力，這個基本能力使我們不斷獲得其他新的能力，也使得我們能夠不斷應對新的環(huán)境進而演化和進步；而我們得以學習到新知識的途徑則依賴于視覺、聽覺、嗅覺和觸覺等能力，也就是第二種能力——分辨能力；接下來，對于已經攝取的信息，我們還具備分析、整理以及呈現(xiàn)和表達的能力；最后，在大腦的支配下，我們將思想付諸行動，這就是實施能力。
因此，管道智能化的過程，實際就是電信網絡提供上述能力的過程：即學習能力、分辨能力、分析能力和實施能力。
學習能力
在新應用不斷涌現(xiàn)的今天，固化對某幾種應用的支持，將會導致產品和方案的生命期非常有限，運營商也將為此擔負更多的成本和風險。一個有彈性、可學習的方案是解決這一問題的根本所在。上海貝爾智能管道方案的主要網元7750SR在設計之初就考慮到這一問題，其核心網絡處理器FP2具備完全可編程能力，在引入新業(yè)務和應用時，運營商將因此獲得極大的自由度。舉例而言，AA-ISA不僅具備DPI精細化流量管理的能力，還可根據(jù)運營商需求，提供針對特定業(yè)務的優(yōu)化：北美AT&T的光速項目中，在AA-ISA上定制開發(fā)了FCC（快速頻道切換）功能，使得其IPTV用戶的頻道切換時間大幅縮短，顯著提升了用戶體驗。分辨能力
對于電信網而言，所有的智能都源于此，沒有分辨能力，管道對我們就是一個黑盒子，看不見管道中在承載什么，控制和管理就根本無從談起。早期的網絡能夠分辨出業(yè)務類型，即能夠區(qū)別語音、視頻、數(shù)據(jù)這三種基本業(yè)務。但對于一類業(yè)務中的不同應用，是無法區(qū)分的，而這將在很大程度上影響用戶體驗。舉例而言，電子郵件和HTTP視頻同屬數(shù)據(jù)類業(yè)務，但用戶很難接受一段HTTP視頻中斷半分鐘，但一封E-mail滯后幾分鐘卻被認為是無關緊要的。所以，DPI（深度包檢測）技術應運而生。上海貝爾在7750SR上通過AA-ISA卡提供了這一功能，能夠精確分辨出每一個用戶的每一個應用流。在允許合法監(jiān)聽的情況下，7750SR甚至能夠看到用戶在訪問哪一個Web頁面，或者在向哪個郵箱發(fā)郵件。對于運營商而言，這無疑是流量管控的堅實基礎。
分析能力
電信網絡中的很多技術都是全程全網的，如果僅能夠解決一個節(jié)點或者設備的問題，而不具備衡量全網狀況的能力，就會不可避免地陷入“不識廬山真面目，只緣身在此山中”的窘境。在具備了洞察每個用戶和每個應用的能力基礎上，如何了解這些應用和用戶對網絡的影響，包括短期和長期的、某一時段的、某類應用、某個片區(qū)的用戶等因素。這時，統(tǒng)計分析和呈現(xiàn)能力的重要性就凸顯出來。上海貝爾的5670RAM報表分析工具能夠將AA-ISA收集到的原始信息按照不同的維度進行統(tǒng)計和分析，并最終以直方圖、餅圖等方式呈現(xiàn)出來，這樣一套工具對于運維部門了解網絡壓力及其來源，對于網絡建設和規(guī)劃部門優(yōu)化現(xiàn)有網絡結構，甚至對于市場部門有針對性地推廣新業(yè)務，都是大有裨益的。
實施能力
看清管道中的內容只是第一步，下一步是如何管控，管控的基礎是分類。傳統(tǒng)的IP網絡只能提供8個隊列，因此只能把所有用戶或者業(yè)務歸為8類。也就意味著最多只能管理8類用戶或業(yè)務。在用戶需求日趨分化的今天，這顯然無法滿足需求。2002年，在業(yè)界普遍停留在8個隊列的水平時，上海貝爾的7750SR將這一指標提升了3個數(shù)量級，達到8000個隊列，2006年，當業(yè)界已經普遍認識到海量隊列的重要性并跟進時，上海貝爾再一次將隊列數(shù)提升至前所未有的320000個。海量的隊列讓運營商得以從容應對多變的用戶和應用需求，當移動互聯(lián)網規(guī)模進入快速增長期時，海量隊列的優(yōu)勢將更加明顯。
上述4個能力是智能管道內涵的關鍵所在，對智能管道的清晰定義以及把握，將有助于運營商穩(wěn)步推進管道智能化的進程。建設智能管道的挑戰(zhàn)
建設智能管道已經成為諸多電信運營商的共識，然而，智能管道的建設不僅涉及網元的更新和網絡能力的提升，還需要應對以下挑戰(zhàn)：
第一，構建創(chuàng)新的應用平臺。運營商需將管道的智能轉變?yōu)橛形Φ臉I(yè)務，區(qū)別于傳統(tǒng)網絡，以此增強用戶對業(yè)務的黏性。
第二，價值鏈向后端延伸。在應用云化的過程中，運營商不僅要掌握前端（最終用戶），更要通過管道的智能加強后端（ICP/ISP）對網絡的依賴性，增強價值鏈中的話語權。
第三，建設BOSS平臺。新網絡和新業(yè)務要求后端建設的同步跟進，這是一個相當龐大的工程，涉及網管、業(yè)務開通、計費、經分等系統(tǒng)的升級改造。
第四，咨詢及服務。對于大多數(shù)運營商而言，智能管道的建設仍然處于初期，運營商需要系統(tǒng)地推進實施，并可借鑒其他運營商的成功經驗。
為了幫助運營商更快更好地構建智能管道，上海貝爾已經與運營商在多個領域開展了合作，為運營商提供有針對性的方案，包括網絡的演進、應用平臺的創(chuàng)新、BOSS平臺與智能管道運維系統(tǒng)的對接等。此外，上海貝爾還充分利用全球的資源和經驗，借助阿爾卡特朗訊的IPTC（IP轉型中心），幫助運營商解決IP轉型中的諸多難題，如項目咨詢、轉型路標規(guī)劃、分層實施、技術驗證等。迄今為止，IPTC已經參與了包括BT21CN、TelstraTitan等在內的多個重大IP轉型項目。
可以說，智能管道的建設是一個長期的、覆蓋眾多領域的課題，技術只是其中一個方面，如何利用智能管道實現(xiàn)商業(yè)模式轉型等問題仍有待研究。 - ■ 與【如何打造智能管道的四大核心能力詳析】相關研究報告
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