近日，泉州市政協(xié)十二屆一次會議開幕。商小妹采訪到泉州市政協(xié)委員、七匹狼實業(yè)股份有限公司董事長周少雄，就如何推動泉州企業(yè)跨越發(fā)展，做好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等問題闡釋了看法。

記者：新的環(huán)境下，泉企如何跟上新趨勢?

周少雄：改革開放初期，泉州企業(yè)家以敏銳的商業(yè)嗅覺抓住了改革的紅利，把握住發(fā)展的機遇，憑借先發(fā)優(yōu)勢和敢拼敢闖的精神，通過制造業(yè)優(yōu)勢、市場策略優(yōu)勢和品牌營銷，成就了今日泉州民營經(jīng)濟的蔚然大觀。

但隨著時代的變遷，全球化下的社會環(huán)境日新月異，沒有一成不變的商業(yè)模式，過去企業(yè)成功的方法論已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)下發(fā)展的要求。在新的環(huán)境下，企業(yè)要借助結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢，從營銷驅(qū)動型轉(zhuǎn)向營銷、技術(shù)雙驅(qū)動，從依賴機會成長轉(zhuǎn)化為依賴能力成長。企業(yè)家要化被動適應(yīng)為主動創(chuàng)造，積極開拓全球視野，主動學(xué)習(xí)鉆研，加強與外部交流、互動，對產(chǎn)業(yè)趨勢的判斷更加敏銳，在每一個發(fā)展的節(jié)點上準(zhǔn)確決策、搶先布局。而只有那些能夠不斷的變革傳統(tǒng)思維模式，能夠洞察時代趨勢、潮流，具有高瞻遠矚戰(zhàn)略眼光的人，才能踏上時代節(jié)拍，才能夠被時代所選擇，為時代所成就。

記者：結(jié)合七匹狼的案例，你認為企業(yè)應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型?

周少雄：目前，泉州民營企業(yè)主要集中在以勞動密集型為主的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè);這種依靠勞動密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點，使得泉州企業(yè)依賴拼能耗、拼價格、拼勞動力投入，企業(yè)發(fā)展重量而不重質(zhì)、企業(yè)利潤也較低。隨著收入增長帶來的消費進一步升級，未來一定是精制造、柔性生產(chǎn)的時代，中小企業(yè)應(yīng)積極將現(xiàn)有的傳統(tǒng)制造向精工制造、高品質(zhì)制造發(fā)展，既能滿足日益提升的消費者對高品質(zhì)產(chǎn)品的需求，又能給企業(yè)帶來更高的盈利空間。

一是注重技術(shù)創(chuàng)新，要積極探索產(chǎn)品功能性進一步升級，加強產(chǎn)品核心技術(shù)研發(fā)，充分洞察消費需求，實現(xiàn)技術(shù)差異化，挖掘消費的痛點，抓住消費升級的特質(zhì)特點，從本質(zhì)上促進產(chǎn)品升級換代;

二是注重文化創(chuàng)新，加強工業(yè)設(shè)計與產(chǎn)品融合創(chuàng)新，結(jié)合文化元素賦予產(chǎn)品外觀、內(nèi)涵更深層次含義，提高產(chǎn)品附加值;

三是注重服務(wù)創(chuàng)新，從顧客導(dǎo)向出發(fā)，以客戶的個性化需求為中心，加強客戶服務(wù)體驗，不斷增強顧客粘性。近年來，七匹狼不斷做精產(chǎn)品，并賦予豐富的文化內(nèi)涵，進行創(chuàng)意升級。結(jié)合年輕群體的需求，在經(jīng)典系列之外打造了七匹狼專屬“DNA”的系列產(chǎn)品。從最開始的“苗狼”、到“藏狼”、再到米蘭走秀的“傣狼”等，每一款產(chǎn)品都結(jié)合一個民族特色進行創(chuàng)作，努力將“狼文化”系列產(chǎn)品打造成具有核心競爭力的明星產(chǎn)品。

記者：泉企如何在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟中尋找發(fā)展新突破?

周少雄：一是夯實實業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。今天的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使得知識、信息的獲得成本更低、更快捷，因此專注及特色是未來唯一核心基礎(chǔ)，未來不管是如何變化，都要緊緊抓住內(nèi)容為天的主軸，垂直扎根，細分產(chǎn)業(yè)競爭力，在文化上、技術(shù)上做好產(chǎn)品關(guān)，用互聯(lián)網(wǎng)思想做好分享的組織關(guān)，用跨界融合，共享的資源體系做好市場運作。

二是把握發(fā)展機遇?，F(xiàn)階段居民收入提高、消費升級，消費者越來越追求個性化、精細化，對產(chǎn)品專業(yè)化提出了更高的要求;此外，互聯(lián)網(wǎng)等科技發(fā)展催生出了新的機會，在這樣的大背景下，正是眾多民營企業(yè)升級發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的良機。市場需求的變化推動了企業(yè)專業(yè)化和差異化的經(jīng)營，企業(yè)應(yīng)借機突破既定的市場格局，從已經(jīng)形成的大型企業(yè)格局中找到自己的專業(yè)化與差異化機會，從而促進企業(yè)與大型企業(yè)形成互動產(chǎn)業(yè)鏈體系，這將有利于企業(yè)的良性發(fā)展。

三是正視資本運作。實業(yè)是企業(yè)發(fā)展的根基，脫離了實業(yè)，企業(yè)將成為無本之木。但很多企業(yè)家在投資上劍走偏鋒，陷入房地產(chǎn)、礦業(yè)投資不能自拔，甚至荒廢了主業(yè)。企業(yè)規(guī)模逐漸擴大后，為了支撐企業(yè)發(fā)展，去資本市場融資是水到渠成的選擇。資本運作應(yīng)該為實業(yè)錦上添花，而不該喧賓奪主，我們不應(yīng)該讓資本投機的兇光覆滅了實業(yè)精神的光輝，讓資本投機成為主流價值觀。

近年來，七匹狼應(yīng)對新形勢確定時尚產(chǎn)業(yè)投資服務(wù)的主軸發(fā)展。隨著整個經(jīng)濟融合度在加強，跨界成為新模式中最重要的一環(huán)，在穩(wěn)步進行“七匹狼”轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上，七匹狼以投資方式參與到新的商業(yè)模式和業(yè)態(tài)，確立“實業(yè)+投資”的戰(zhàn)略方向，打造“時尚集團”。

記者：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)改革中的難點，應(yīng)該如何突破?

周少雄：企業(yè)外部的發(fā)展環(huán)境日新月異，市場快速發(fā)展，跨界競爭激烈，傳統(tǒng)組織模型難以適應(yīng)新環(huán)境、新變化，呈現(xiàn)出組織臃腫、層級復(fù)雜、反映遲緩的問題。尤其當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，穩(wěn)定的組織和固化的流程便成為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的桎梏，新常態(tài)下要求企業(yè)不斷創(chuàng)新、迭代和突破，需要有動態(tài)的組織與之匹配，傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方式難以為繼，需對企業(yè)組織進行重構(gòu)。

而組織結(jié)構(gòu)變革是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵，又是企業(yè)變革中最難實施的，它涉及企業(yè)多個環(huán)節(jié)、多個方面并且歷時久長的系統(tǒng)工程。在企業(yè)面對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的同時，必然涉及企業(yè)利益結(jié)構(gòu)、利益關(guān)系的調(diào)整;如果轉(zhuǎn)型損害或者有可能損害了既得利益群體的地位和利益，必然遭致干擾和阻撓。這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在進行戰(zhàn)略變革轉(zhuǎn)型時，以企業(yè)共同體的長期、根本利益為著眼點，使企業(yè)內(nèi)部不同方面、不同層次、不同群體的利益真正融合起來。另一方面，要學(xué)會有所舍棄，切割冗余的部門、拖累公司業(yè)績的低效業(yè)務(wù)，才能為公司的發(fā)展換取更大的空間。