據(jù)網(wǎng)站報道，1月5日時，優(yōu)衣庫公布了自家12月日本本土的銷售情況，其中，同店銷售出現(xiàn)了5.0%的較大跌幅，而撇除了在線銷售的自營實體門店跌幅更達到5.9%。生意不好做呀。
　　
　　優(yōu)衣庫方面給出來的的解釋是，12月后期“日本的溫暖天氣打擊了核心冬季產(chǎn)品的銷售”。都怪冬天太熱了，這個理由聽來甚是耳熟，如果沒記錯的話，去年爆出母公司半年凈利潤暴跌55.1%時，優(yōu)衣庫也是這般毫不猶豫地將鍋甩給了“異常溫暖的冬季”?？赡憧纯碯ARA母公司InditexSA的數(shù)據(jù)——“自11月初至12月12日錄得高達16%銷售增漲”（分析師指出這相當于10.5%的同店銷售增長），嗯，大概大家過的不是同一個冬天。
　　

　　顯然，如果打算一昧地歸咎于天氣，優(yōu)衣庫那是在自己騙自己。今天好奇心上一篇文章倒是對這個問題進行了一個回答。
　　
　　創(chuàng)始人柳井正曾說，“優(yōu)衣庫是一家技術(shù)公司”，并表示自家對標的是蘋果而非GAP。如果真是這樣，那優(yōu)衣庫現(xiàn)在面臨的問題其實要嚴峻得多，和很多的科技公司一樣，（在好奇心看來，）真正讓優(yōu)衣庫停滯不前的，實際上是因為它的“技術(shù)創(chuàng)新在變慢”。
　　
　　“優(yōu)衣庫技術(shù)商業(yè)化的路徑都是通過降低成本，從而最終降低價格，創(chuàng)造出一個新的大眾市場。
　　
　　但是，自輕羽絨之后，優(yōu)衣庫已經(jīng)很久沒有出現(xiàn)這種技術(shù)導向的“爆品”了。這并不是說，優(yōu)衣庫的研發(fā)能力在降低。優(yōu)衣庫一直在試圖推出新的面料與技術(shù)，包括2008年上市的針對夏季的“快干系列”、2010年分別針對男性與女性推出的SilkyDry與Sarafine系列（2013年合并為AIRism）。但這些新的產(chǎn)品都沒有在消費者中引起強烈的反響。
　　
　　而這導致的結(jié)果不僅僅無法通過技術(shù)的革新創(chuàng)造出新需求，更糟糕的是，創(chuàng)新乏力之后會帶來的新鮮感、話題度、甚至品牌營銷上的無力。而當你無法再為消費者創(chuàng)造出更多驚喜時，在這個選擇愈發(fā)多樣的市場上，被遺忘是一件很容易的事。
　　
　　不過話說回來，其實11月份的時候，優(yōu)衣庫的日本同店銷售還大漲過一個7.3%。對此，官方的解釋是“由于持續(xù)低溫天氣刺激和周年慶活動在月底的刺激”。好吧，得承認，天氣對于衣服好不好賣可能確實有影響，但是這么個服裝品牌若是把自己活成了“靠天吃飯”的公司，還真是敷衍得很呢，畢竟你又不是波司登、UGG、Moncler、加拿大鵝什么的。你說呢？
　　
　　除了優(yōu)衣庫，同一天發(fā)布業(yè)績數(shù)據(jù)的另一日本零售品牌Muji也沒能迎來好消息。
　　
　　這家公司第三季度財報顯示：截止2016年11月30日的前個三季度，MUJI（無印良品）銷售錄得386.59億日元，約合人民幣22.015億元（按人民幣兌日元匯率為17.56），可比增幅3.6%、固定匯率增幅29.4%、實際增幅10.5%。
　　
　　聽上去似乎還不錯，但是如果去看其在中國大陸市場的銷售數(shù)據(jù)，成績就不那么理想了——在第三季度里，無印良品在大陸的銷售僅錄得0.8%的增幅，接近停滯，而此前兩個季度的可比增幅分別為4.7%和5.4%。香港市場更是錄得罕見下跌，可比跌幅2.9%，唯銷售有5.9%的增幅。
　　
　　銷售的式微，或可以歸結(jié)于人民幣的貶值以及相對迫切的擴張動作。2016年，無印良品終于完成了其在中國200家門店的擴張目標。
　　
　　記者表示，“200間店鋪對于MUJI（無印良品）在中國來說將是一個瓶頸，是否能突破將視乎更多不確定因素，若該品牌繼續(xù)采取降價策略，市場容量可達到400-500間。不過，目前匯率波動對MUJI無印良品的降價策略非常不利，雙向壓迫品牌的利潤，而從該公司的擴張策略來看，更希望開店即盈利，而不是通過一邊開店一邊關(guān)店的策略來發(fā)展。”
　　
　　去年11份時，無印良品官方宣布計劃對2017年初推出的春夏服裝、食品等300間商品繼續(xù)采取降價行動。看來除了繼續(xù)鼓吹生活方式之外，降價也是將該品牌打算堅持下去的一大策略。