在房地產(chǎn)告別野蠻生長、進入精耕細作的下半場時，旅游、養(yǎng)生、親子、度假等一些細分市場也迎來了發(fā)展機會。而在今年年初，韻創(chuàng)文化就“加菲貓主題度假農(nóng)場”項目與美國博思公司達成獨家合作協(xié)議，將選擇在上海周邊啟動全球首個“加菲貓主題度假農(nóng)場”。

　　但需要注意的是，目前這片領(lǐng)域的競爭已經(jīng)是日趨激烈，大型企業(yè)紛紛涉足其中，尤其是主體樂園等親子旅游項目更是各方關(guān)注的焦點，包括萬達、恒大等龍頭房企均在加速布局。不過，即便是上述龍頭企業(yè)，也都面臨著缺乏重量級IP的問題。

　　有行業(yè)分析師也指出，“要打造一個游玩氛圍濃厚的樂園世界，吸引目標人群，強大IP的支持是必不可少的。此外，由于旅游文化市場已經(jīng)從藍海變成紅海，參與者需要在商業(yè)模式上不斷探索創(chuàng)新，才能在未來的市場中搶占先機”。

　　在這種情況下，部分專業(yè)的文化運營機構(gòu)，也開始利用自身獨有的資源，在旅游文化市場上獨辟蹊徑，以期分享這塊巨大的蛋糕。

　　優(yōu)質(zhì)短途旅游項目稀缺

　　隨著城市化生活水平的提高，國內(nèi)主題樂園的數(shù)量也開始迅猛增長，但是大多數(shù)主題度假全部集中在了主題樂園這一領(lǐng)域。通常這類項目具有“強內(nèi)容”“強品牌價值”和“高投資強度”的特點，同時這類產(chǎn)品也有覆蓋范圍廣泛的特點，以迪士尼上海樂園舉例，除了覆蓋中國市場外，其游客人群也包含印度、韓國、俄羅斯以及周邊地區(qū)市場，但是這類產(chǎn)品的反復購買率一般都偏低，如果非項目所在地游客在5年內(nèi)的重復購買者都會很有限，其中最大的原因來自于消費者對于主題樂園的排隊和消費總價感到具有壓力。

　　同時，國內(nèi)主題樂園的同質(zhì)化，也是一個越來越凸顯的問題。

　　與之相比，市場上適合短途出游，具有體驗度和價值感的“度假游憩地”產(chǎn)品卻非常有限，這幾年可以看到的產(chǎn)品主要是依托旅游城市的度假酒店和具有主題化的民宿產(chǎn)品，但整體品質(zhì)并不高，內(nèi)容也相對原始，體驗感不足造成了國內(nèi)旅游市場一直以來的“口碑差”和重復體驗購買率低，難以滿足大都市人群消費升級的需求。

　　而去年剛剛掛牌新三板的韻創(chuàng)文化，正是看了人們在短途出游上的需求，推出了“加菲貓主題度假農(nóng)場”項目。

　　加菲貓農(nóng)場落戶中國

　　2017年年初，韻創(chuàng)文化就“加菲貓主題度假農(nóng)場”項目與美國博思公司達成獨家合作協(xié)議，將選擇在上海周邊啟動全球首個“加菲貓主題度假農(nóng)場”。

　　韻創(chuàng)文化總裁戰(zhàn)士強表示，強大的IP、豐富的運營管理經(jīng)驗、以及創(chuàng)新的商業(yè)模式，是“加菲貓主題度假農(nóng)場”項目成功的關(guān)鍵。

　　據(jù)悉，加菲貓漫畫單行本在全球共賣出1.35億冊，也是吉尼斯紀錄最廣泛閱讀漫畫紀錄的保持者，目前仍在連載中，是世界上最知名的漫畫形象之一。

　　“其實很多大型企業(yè)也想拿到類似于加菲貓這樣的大IP，但是目前迪士尼、環(huán)球、華納等持有大量知名IP的公司都有自己的開發(fā)計劃，不會將這些IP輕易授權(quán)給第三方，”有行業(yè)分析師指出。戰(zhàn)士強則表示，之所以能獲取這個大IP資源，主要還是因為公司長期在主題娛樂體驗領(lǐng)域積累的經(jīng)驗和資源。

　　從成立至今，韻創(chuàng)核心團隊18年來已經(jīng)為迪士尼、東方夢工廠、華納、孩之寶等眾多公司提供過長期服務。2013年，韻創(chuàng)還與加拿大F&D公司成立了由韻創(chuàng)控股的韻創(chuàng)斐達舞美制作公司，合資公司是上海迪士尼樂園度假區(qū)的舞美制作供應商，承接了半數(shù)以上樂園演出的舞美制作。

　　“我們一直說我們是做‘長工’的，但這個給了我們很大的機會，就是有機會在不同的‘地主家’學習手藝，各類‘零件’我們也都獨立做過，在研發(fā)和運營這一塊，應該說我們在國內(nèi)具有領(lǐng)先優(yōu)勢?！睉?zhàn)士強稱。

　　戰(zhàn)士強認為，度假產(chǎn)品的核心是“休閑”，特點是“高重復購買率”，除了常態(tài)內(nèi)容外結(jié)合節(jié)日、加菲貓故事以及特色主題的特展活動將會讓消費者每次的到訪都有新鮮的內(nèi)容和體驗。“我們每個季度都會有約三分之一的內(nèi)容得到更新，保證回頭客每次來都會有全新的體驗”。