隨著市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，我國已經(jīng)成功躋身為世界第一大制造業(yè)和第二大經(jīng)濟體，但隨之相伴的是大部分企業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩的情況，而迎來的將是倒閉或并購。

涂料行業(yè)作為高度競爭性行業(yè)，除了涉及國防軍工配套的特種涂層材料受保護之外，其他完全納入國際化競爭環(huán)境，是并購最活躍的領域。

最近一段時間最為火熱的要數(shù)PPG收購阿克蘇若貝爾事件了。自今年3月2日來PPG就多次提議收購阿克蘇若貝爾，然而最后并未成功。說到底其實是因為全球涂料行業(yè)“一哥”地位的競爭，由于去年宣偉和威士伯宣布合并后，將危及PPG一直以來作為全球巨頭老大的地位。

其實，早在2015年，新一輪并購潮已悄然而至，到目前仍在持續(xù)升溫。據(jù)統(tǒng)計，在2015年，全球并購交易總額或達4.7萬億美元。在如今全球宏觀經(jīng)濟發(fā)展不容樂觀的背景之下，涂料市場增長放緩，涂料企業(yè)競爭加劇等因素都將加快涂料企業(yè)抱團、合并步伐。

而后，在2016年的第一個月里，就有不少企業(yè)已經(jīng)迅速完成并購。1月19日，美國私募投資基金Audax宣布，將其投資的加利福尼亞產(chǎn)品公司(California Products Corp.)與Nicoat公司進行合并，成立一家全新的涂料企業(yè)——創(chuàng)新化工產(chǎn)品集團。

一系列收購事件上演著，歐勵隆(Orion)全資收購了青島贏創(chuàng)化學公司，立邦漆也完成了對德國汽車涂料生產(chǎn)商B&K的收購，吉世科收購了特種涂料系統(tǒng)公司Specialty Coating Systems,Inc，這對于整個涂料行業(yè)來說也是一個重要的里程碑。

這幾年來，隨著我國涂料行業(yè)不斷發(fā)展，出現(xiàn)了遍地開花的局勢，然而在這種“光鮮”的背后，卻有著一絲絲的隱患。當前，涂料行業(yè)內(nèi)存在嚴重的資源浪費和無序競爭現(xiàn)象，甚至有部分企業(yè)還存在低水平重復、后續(xù)研發(fā)技術(shù)支持不足等弊病，導致了這些企業(yè)的綜合競爭力逐年下降，繼而影響了我國涂料行業(yè)整體水平的提高。

所以涂料行業(yè)出現(xiàn)并購現(xiàn)象，進行適當?shù)男袠I(yè)洗牌，這也是大勢所趨。

處在并購潮的風暴中，涂料企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，充分認識并購作為新的行業(yè)發(fā)展模式的重要性和必要性。打破“寧當雞頭，不做鳳尾”的傳統(tǒng)思維，不斷學習西方發(fā)達國家的經(jīng)驗，權(quán)衡并購得失。

涂料行業(yè)發(fā)展幾十年來，市場漸漸有了新的發(fā)展方向。近年來大氣污染和節(jié)能減排成了全國民眾關(guān)心的一大話題，繼而政府頒布了一系列相關(guān)政策，這在一定程度上限制的大部分涂料企業(yè)的生存和發(fā)展，不得不另尋出路，現(xiàn)如今已是到了轉(zhuǎn)型升級的風口浪尖，我們應該考慮的是如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，走出困境。

并購現(xiàn)象也許會引起涂料行業(yè)的競爭格局的徹底改變，無論是大型企業(yè)還是中小型涂料企業(yè)，能否笑立潮頭，最后就取決于自身能否善用改革創(chuàng)新的手段，能否乘著環(huán)保風殺出一條血路。