大麥網(wǎng)，中國最大的演出票務(wù)平臺(tái)，該網(wǎng)于3月21日通過微博發(fā)表聲明：正式加入阿里巴(爸)巴(爸)大家庭，阿里集團(tuán)副總裁、阿里文化娛樂集團(tuán)秘書長張宇將出任大麥網(wǎng)CEO，而原大麥網(wǎng)創(chuàng)始人將“退位”擔(dān)任特別顧問。

　　阿里方面則表示，在對(duì)大麥進(jìn)行全資收購后，阿里文娛將以此為契機(jī)，首先讓阿里音樂與大麥網(wǎng)實(shí)現(xiàn)用戶數(shù)據(jù)和音樂營銷模式的打通與升級(jí)，進(jìn)一步完善線下基礎(chǔ)服務(wù)環(huán)節(jié)的搭建，實(shí)現(xiàn)線上線下內(nèi)容與體驗(yàn)的全面升級(jí)。

　　阿里文娛發(fā)布產(chǎn)業(yè)鏈新版圖

　　為此，阿里方面還專門發(fā)布了一張全新的文化娛樂版圖，而大麥網(wǎng)的加入則讓這條產(chǎn)業(yè)鏈形成了完整的聯(lián)通。尤其是對(duì)于線上生態(tài)的建設(shè)，首先將打通蝦米音樂，形成以粉絲、藝人、平臺(tái)三方聯(lián)動(dòng)的線上+線下音樂營銷模式。另外，已經(jīng)整合了大型演唱會(huì)、體育、戲曲等現(xiàn)場演出的大麥網(wǎng)，還能為阿里旗下優(yōu)酷/土豆、阿里體育等線上平臺(tái)提供大量優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

　　大麥網(wǎng)的加入讓阿里文娛產(chǎn)業(yè)鏈形成完整聯(lián)通

　　對(duì)于這樣的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，有網(wǎng)友調(diào)侃：“以后你看的演唱會(huì)、體育比賽或者戲劇什么的，如果有阿里的標(biāo)志不要感到奇怪，因?yàn)轳R云爸爸正在承包你的一切娛樂生活?！?/p>

　　當(dāng)下混亂的演出票務(wù)市場

　　縱觀當(dāng)下的演出票務(wù)市場，到處都充斥著黃牛、潛規(guī)則、政策限制等讓主辦方、票務(wù)平臺(tái)和消費(fèi)者都感到頭疼的問題。經(jīng)?？囱莩獣?huì)的筆者就有很深的感受，例如一些大牌明星的演唱門票預(yù)售時(shí)段，基本都是瞬間售完，粉絲根本搶不到，這其中一大部分最終都轉(zhuǎn)到黃牛手中。結(jié)果是很多熱門票價(jià)被黃牛炒到3倍、5倍甚至更高。此外，還有些主辦方與黃牛勾結(jié)，故意炒高票價(jià)，牟取暴利。

　　目前在很多城市的演唱會(huì)中，內(nèi)部票、贈(zèng)票等現(xiàn)象大量存在，而相比于黃牛黨，前者對(duì)于票務(wù)市場秩序的破壞更加惡劣。筆者在這方面也深有體會(huì)，同樣是680元票價(jià)，當(dāng)在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)周圍人有贈(zèng)票時(shí)，內(nèi)心會(huì)覺得很不平衡，甚至是很氣憤。而這對(duì)于中國的演出票務(wù)市場的發(fā)展來說，無疑是百害無一利的。

　　強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手能否改變市場格局?

　　而作為目前最大的演出票務(wù)平臺(tái)，大麥與阿里強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手后，如何針對(duì)以上問題作出有效應(yīng)對(duì)和技術(shù)調(diào)整，則直接關(guān)系到今后中國演出票務(wù)市場的發(fā)展。有業(yè)內(nèi)人士分析，通過整合場館方、演出機(jī)構(gòu)，加大對(duì)先進(jìn)票務(wù)系統(tǒng)的研發(fā)，推進(jìn)票務(wù)市場規(guī)范化運(yùn)行，對(duì)于以后的阿里和大麥網(wǎng)來說至關(guān)重要，但同時(shí)也還有很多路要走。

　　其實(shí)，實(shí)現(xiàn)場館、演出及票務(wù)市場成熟一體化是一個(gè)龐大的項(xiàng)目，這需要參與其中的任何一方都具備強(qiáng)大的人力、財(cái)力系統(tǒng)支持。此外，如果沒有消費(fèi)者成熟的現(xiàn)場音樂消費(fèi)觀、政府開放的政策引導(dǎo)(非常重要)，這個(gè)項(xiàng)目恐怕也很難完成。

　　競爭對(duì)手虎視眈眈

　　對(duì)于大麥網(wǎng)而言，入駐阿里后也并非就可以高枕無憂。目前在中國演出票務(wù)市場，雖然大麥網(wǎng)的市場份額相比于其他中小型票務(wù)網(wǎng)站來說具有一定優(yōu)勢，但近年來其競爭對(duì)手也在不斷發(fā)展壯大。這其中，永樂票務(wù)已在2016年7月登陸新三板，旗下主要業(yè)務(wù)已包含票務(wù)、影業(yè)、體育、科技、金融等版塊，并且同樣擁有雄厚的資金及技術(shù)支撐。

　　而在平臺(tái)體驗(yàn)方面，大麥網(wǎng)也存在一些問題，例如有網(wǎng)友反應(yīng)在大麥網(wǎng)搶票時(shí)，官方后臺(tái)時(shí)常在熱門演出門票預(yù)售時(shí)段因大量搶票而出現(xiàn)故障，導(dǎo)致很多網(wǎng)友搶票不成功。因此，大麥網(wǎng)在加入阿里后的當(dāng)務(wù)之急，應(yīng)該是加強(qiáng)其后臺(tái)票務(wù)系統(tǒng)穩(wěn)定性與反黃牛技術(shù)的研發(fā)擴(kuò)展。

　　對(duì)于阿里來說，本次對(duì)大麥網(wǎng)的收購進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了其對(duì)文化娛樂產(chǎn)業(yè)全面覆蓋的野心。

?????? 不過，未來能否擁有公平的購票體驗(yàn)、黃牛黨是否不再猖獗是我們更關(guān)心的;同時(shí)希望未來不會(huì)看到一家獨(dú)大的局面限制未來的演出票務(wù)市場發(fā)展(正所謂沒有競爭，自然會(huì)有壟斷)。這一切是需要演出機(jī)構(gòu)、票務(wù)網(wǎng)站、消費(fèi)者、政府等多方的一起努力才可以實(shí)現(xiàn)。

?????? 愿我們國家的演出票務(wù)市場能良性的發(fā)展下去。

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