美國零售行業(yè)的關(guān)店大潮又卷走一個年輕品牌——創(chuàng)立近三年的運動品牌Kit and Ace。

　　2014年，它由Lululemon的創(chuàng)始人Chip Wilson的妻子Shannon Wilson和兒子共同創(chuàng)辦，定位為一個以技術(shù)為賣點的精品運動休閑服裝品牌。然而今天，羽翼未豐的Kit and Ace計劃關(guān)閉全美所有門店。

　　按照Kit and Ace的官方說法，此次關(guān)店是公司計劃將工作精力集中在線上和加拿大本土生意的結(jié)果。然而，考慮到近月美國服裝品牌普遍遭遇門店渠道重創(chuàng)，紛紛關(guān)閉門店，Kit and Ace的新策略就很難令人信服了——這到底是戰(zhàn)略調(diào)整還是迫于形勢呢?疑點重重。

　　縱觀Kit and Ace的發(fā)展，會發(fā)現(xiàn)這個品牌曾在短時間內(nèi)急速擴張。2014年成立后，Kit and Ace就迅速在5個國家開了61家門店，到2016年總共雇傭了700名員工?？墒?，這樣看起來有些激進的發(fā)展策略在2016年戛然而止——Kit and Ace于去年年初宣布，要在溫哥華總部裁員10%，放緩擴張。

　　那時，Kit and Ace也稱要將工作重心從開新店轉(zhuǎn)移到品牌塑造和擴展產(chǎn)品線上。其CEO Paul Wilson在聲明中表示，公司和技術(shù)初創(chuàng)企業(yè)一樣，還在探索學習，處于不斷改進、調(diào)整戰(zhàn)略的階段，不過品牌計劃要在2018年實現(xiàn)盈利。

　　然而，自我調(diào)適中的品牌最怕遇到不給力的大環(huán)境。美國作為加拿大最臨近的大市場，近來不斷遭受實體經(jīng)濟受挫，Wilson說：“我們意識到傳統(tǒng)世界零售世界正在改變，那就是為什么我們調(diào)整策略的原因。我們相信Kit and Ace的商業(yè)模式。展望未來，我們將會是一個更強的公司，少量的門店也就需要更少的員工，我們依然非常感謝離職人員的創(chuàng)意和承諾，感謝他們對公司的貢獻。”

　　而如今，Kit and Ace已經(jīng)關(guān)閉了美國的32家門店，只在加拿大留下了9家。據(jù)說，即使在加拿大總部，公司也秘密解雇了一定數(shù)量的人員。

　　這樣的狀況也會慢慢蔓延到其他海外市場，據(jù)悉，英國、澳大利亞的門店亦將于不久后關(guān)閉，未來消費者們只能在Kitandace.com網(wǎng)站上進行購買。

　　目前很難說這樣的策略是否能幫助Kit and Ace重新占據(jù)優(yōu)勢。畢竟它的對標品牌是Lululemon，這位在過去十多年中大賺一筆的運動品牌如今也深陷泥潭，即使近期的財報顯示該集團已經(jīng)錄得9個季度的同店銷售增長，但分析師方面依然對其發(fā)展表示擔憂，因為女性消費者正在逐漸對“運動休閑”品喪失興趣，且該領(lǐng)域競爭激烈，利潤空間也在縮小。

　　隨著“休閑運動風”(Athleisure)的降溫，根基還不是很穩(wěn)的Kit and Ace恐怕會碰到大麻煩。擴張受挫后，Wilson決定潛心下來鉆研布料，如羊絨在運動面料中的應用等，但據(jù)RSR零售分析師Paula Rosenblum表示，“研究歷史，不難發(fā)現(xiàn)市場的起伏規(guī)律，應該想想市場的天花板在哪里，以及當它觸底的時候是否還有余地留給你?！?/p>

　　看來Kit and Ace能否挽回大勢，只能交給命運了。