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中產(chǎn)焦慮壓迫下 膚淺型知識付費(fèi)的華麗升級

2017年5月22日     來源:愛范兒 崔書馨      編輯:LuoYang      繁體
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“知識付費(fèi)”作為一個(gè)典型的中產(chǎn)焦慮產(chǎn)物,其提供的內(nèi)容正在變得越來越膚淺。最好的內(nèi)容付費(fèi)平臺就應(yīng)該像一個(gè)好老板一樣,最好的平臺應(yīng)該是一個(gè)教練,磨煉你的精神和意志,讓你思考。強(qiáng)大你的能力,這是知識真正關(guān)愛人的方式。

  人們的生活被升級多半是從消費(fèi)開始的。物價(jià)飆升,人們需要賺更多的錢,競爭壓力越來越大。孤家寡人的你再也不擔(dān)心七大姑八大姨問你是否有對象,因?yàn)樗麄円呀?jīng)對你失望透頂?,F(xiàn)在,他們已經(jīng)學(xué)會在分答上問問題,聽知乎 live 了,他們清清楚楚地知道什么是當(dāng)今社會的成功人士。馬云、雷軍和馬斯克的名字熟悉到不能更熟悉。而他們問你的問題也直逼靈魂深處:你一個(gè)月賺多少錢,在公司擔(dān)任什么職務(wù)。于是你開始不斷地提升自己,尋找更好的機(jī)會,用多快好省的方式讓自己賺更多的錢。

中產(chǎn)焦慮壓迫下 膚淺型知識付費(fèi)的華麗升級

中產(chǎn)焦慮壓迫下 膚淺型知識付費(fèi)的華麗升級

  知識需求方

  催生成功學(xué)的是人們對成功的渴望,蕓蕓眾生看了那些成功學(xué)似乎真有望梅止渴之感。于是焦慮而迷茫的老中青三代開始找更便捷的方式去獲得知識,獲得經(jīng)驗(yàn)。用金錢來買別人親身經(jīng)歷過的十年的職場心經(jīng),可職場不比下廚房,不比整理術(shù)有統(tǒng)一的技法,后者面對的是沒有生命的實(shí)物體,任你擺布,而職場和人生,千人千面,無法復(fù)制。生硬套用,只能是摧毀一生。

  讀書最快樂的時(shí)候是大學(xué),一本《百年孤獨(dú)》,圖書館看一周,一本《電影學(xué)》,看完之后寫一個(gè)短篇投稿成功,成就感爆棚。那個(gè)時(shí)候并不需要那么多人來教你這本書要怎么看,只需要靜下心來的氛圍。線上知識付費(fèi),所見即所得居多,你不會思考,他也知道你懶得思考,于是給你看最易懂的,不需要深度思考的東西。這也是現(xiàn)在人們的焦慮感所在,因?yàn)槟闶冀K沒有解決自己內(nèi)心最重要的問題?!度薪棠銘?yīng)付老板》《職場快速升職加薪秘籍》這些二手經(jīng)驗(yàn),毫無意義。對于提供方來說,你消費(fèi)了,他們就賺到了。而對于你自己來說,什么都沒有你自己的經(jīng)歷值錢。因?yàn)闆]有人真正地?fù)碛泻蛣e人一模一樣的經(jīng)歷,探索才是最寶貴的品質(zhì)。

  深思熟慮,反復(fù)理解一本書的本質(zhì)才是讓你實(shí)現(xiàn)理想的不二之選。

  知識供給方

  風(fēng)口上的豬們,越飛越高,還能飛得更高。得到的發(fā)布會,站在了為知識宣傳的偉大立場,為所有的知識網(wǎng)紅站臺,以一個(gè)偉人的身份一邊售賣知識,一邊實(shí)現(xiàn)公司的巨大利潤。內(nèi)容付費(fèi)市場受到的資本垂青,無論是資金的監(jiān)管以及合理配置,一定跟不上。因?yàn)檫@個(gè)資金需求不是基于自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要,而是基于市場競爭需求砸進(jìn)來的。

  得到發(fā)布會開始的時(shí)候,覺得怎么都是老功能舊產(chǎn)品,但后來恍然明白,這才是看似最合適最體面的生意,站著把錢掙了,光明正大地一筆筆收取一鍵消除焦慮的人民幣。他們首次把知識內(nèi)容當(dāng)做產(chǎn)品,很容易讓人聯(lián)想或類比到手機(jī)發(fā)布會,同時(shí)也只有內(nèi)容本身才能傳遞情感,形成中產(chǎn)階級式的共情乃至建立信任。這確實(shí)是知識發(fā)布會而不是一個(gè) app 的報(bào)告會,這是一次通過核心內(nèi)容產(chǎn)品讓新用戶全面認(rèn)知、認(rèn)可“得到”的機(jī)會。這樣組織內(nèi)容的邏輯是恰當(dāng)、合理的。

  而這種東西,會不會每年火一次?

  最好的知識平凡無奇,但是一定最適合你

  這個(gè)時(shí)代的知識分子是幸運(yùn)的。因?yàn)樵跊]有科舉制度作為上升通道的戰(zhàn)國時(shí)代,知識分子是沒有社會地位的,加上沒有微信公號的贊賞,知識分子只有依附于權(quán)貴才能生存。而現(xiàn)在的內(nèi)容付費(fèi)領(lǐng)域公司就是這些知識分子的經(jīng)紀(jì)公司。不斷地包裝、打標(biāo)簽,從不同角度結(jié)構(gòu)化輸出僅有的知識。最好的內(nèi)容付費(fèi)平臺就應(yīng)該像一個(gè)好老板一樣,最好的平臺應(yīng)該是一個(gè)教練,磨煉你的精神和意志,讓你思考。強(qiáng)大你的能力,這是知識真正關(guān)愛人的方式。

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