現(xiàn)在的樂視無疑是在風(fēng)波之中，賈躍亭也可以說備受爭議，就在幾天前他被迫無奈的選擇從樂視退出，不得不說是時(shí)代的一個(gè)縮影，這位曾經(jīng)呼風(fēng)喚雨的科技大佬開啟了自己的另外一段人生。

樂視為什么會(huì)失敗?背后的原因有很多，但主要可能逃不開這三點(diǎn)原因吧：

1)亂花了太多錢。當(dāng)年十幾億買中超版權(quán)的時(shí)候，我就覺得這件事很扯淡。樂視的發(fā)展過程中，花大量錢買了很多無用的版權(quán)。而且當(dāng)年的發(fā)布會(huì)可以說相當(dāng)盛大，每次發(fā)布會(huì)都是幾百萬上千萬的砸出去。

2)戰(zhàn)線拉得太長。從一家視頻網(wǎng)站到汽車制造商，樂視的跨度讓我們感到驚訝，這也太長了吧。原本生態(tài)化反這個(gè)概念不錯(cuò)，但最終因?yàn)槠囎屨麄€(gè)帝國轟然倒塌。

3)汽車業(yè)務(wù)不專注。樂視做汽車現(xiàn)在還談不上徹底失敗，但樂視沒有投入全部的精力在做，這自然是一定的。

當(dāng)然還有很多原因，這里我就不說了，不過有意思的是當(dāng)年馬云和賈躍亭的一段對(duì)話，還是讓我想起了不少往事。

記得當(dāng)年馬云問了賈躍亭一個(gè)問題：你說BAT壟斷了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)資源，現(xiàn)在我們換一下，如果你是BAT的一家，你會(huì)怎么做?

賈躍亭當(dāng)時(shí)不假思索的回應(yīng)道：“如何能夠突破上一代時(shí)代企業(yè)的封鎖，或者是大山，其實(shí)只需要一件事情，判斷下一個(gè)時(shí)代到底是什么，而不是在它們的延長線上去做創(chuàng)新，更不是依賴BAT強(qiáng)大的資源。依賴BAT的入口，很多小企業(yè)都有這樣的想法，但是如果能從另外一個(gè)維度思考問題，能夠站在更高的維度，能夠站在下一個(gè)時(shí)代的維度去制定你的戰(zhàn)略，能夠通過自身的努力去走一條完全不同的道路，其實(shí)有可能你就會(huì)引領(lǐng)下一個(gè)時(shí)代?！?/p>

賈躍亭這個(gè)思路并沒有錯(cuò)，但問題是樂視走的太快了，當(dāng)年的賈躍亭想打造一個(gè)包括：體育、視頻、金融、汽車的超級(jí)生態(tài)帝國，但在這個(gè)過程中，樂視沒有一塊業(yè)務(wù)取得了絕對(duì)行業(yè)領(lǐng)先。

反觀馬云，一直基于電商、物流和支付這三塊優(yōu)勢業(yè)務(wù)在擴(kuò)張，一步一個(gè)腳印。這或許是馬云和賈躍亭最大的區(qū)別所在吧。