重磅!可口可樂跨界服裝業(yè)！

• 2018年7月16日 YangJinZhu來源：云掌財(cái)經(jīng) 627 36
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  2018-2024年中國藝術(shù)體操地毯行業(yè)發(fā)展前景及深度調(diào)研分析報(bào)告

  藝術(shù)體操地毯行業(yè)研究報(bào)告主要分析了藝術(shù)體操地毯行業(yè)的國內(nèi)外發(fā)展概況、行業(yè)的發(fā)展環(huán)境、市場分析（市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)、市場特點(diǎn)等）、競爭分析（行業(yè)集中度、競爭格局、競爭組群、競爭因素等...

6月中旬，可口可樂在重慶開了一家服裝店——“Dress·可口可樂”。該實(shí)體店位于重慶愛融薈城購物中心。推出的服飾品類包括T-Shirt、襯衫、牛仔褲、Polo衫、帽子、鞋子、背包等。在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上，以可口可樂紅白黑三色為基礎(chǔ)色。據(jù)推測，這家店有可能是可口可樂授

6月中旬，可口可樂在重慶開了一家服裝店——“Dress·可口可樂”。該實(shí)體店位于重慶愛融薈城購物中心。推出的服飾品類包括T-Shirt、襯衫、牛仔褲、Polo衫、帽子、鞋子、背包等。在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上，以可口可樂紅白黑三色為基礎(chǔ)色。據(jù)推測，這家店有可能是可口可樂授權(quán)制造商意大利Albisetti集團(tuán)旗下的服飾品牌。

可口可樂跨界史

事實(shí)上，這已經(jīng)不是其首度跨界服裝品牌。

據(jù)了解，意大利知名制造商Albisetti 集團(tuán)是可口可樂公司在全球獨(dú)家授權(quán)生產(chǎn)并經(jīng)銷“可口可樂”黑色標(biāo)簽和紅色標(biāo)簽的企業(yè)。雙方合作的時(shí)尚品牌首次呈現(xiàn)是在2016年亞洲的馬尼拉時(shí)尚盛典上。

除了與Albisetti集團(tuán)的跨界合作，可口可樂還曾陸續(xù)與DEVIL NUT、KITH等潮牌合作，聯(lián)手打造聯(lián)名系列的服裝，將可口可樂的經(jīng)典logo融入到服裝品牌中。除了服裝外，可口可樂還推出過圍巾、耳機(jī)、包袋、畫冊等周邊產(chǎn)品。

此外，可口可樂也涉足過美妝行業(yè)。

早前，可口可樂與韓國彩妝品牌The Face Shop聯(lián)名，推出了一套由內(nèi)而外可樂風(fēng)十足的全系列彩妝。聯(lián)名款包括9色眼影盤、氣墊BB、粉餅、唇膏、唇釉和染唇液六個(gè)品類。產(chǎn)品都采用了可口可樂經(jīng)典的包裝設(shè)計(jì)和logo。

但這次以獨(dú)立品牌開店尚屬首次，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，近期可口可樂一系列跨界、開店動作，預(yù)示著可口可樂的轉(zhuǎn)型速度明顯加快。

業(yè)績不佳轉(zhuǎn)型在即

其實(shí)，可口可樂一系列的轉(zhuǎn)型運(yùn)作和它的主營業(yè)務(wù)碳酸飲料的低迷有很大聯(lián)系。

2017年5月份，詹鯤杰正式接班前CEO穆泰康(Muhtar Kent)，成為可口可樂新的掌舵人。1996年加入公司的詹鯤杰，此前在管理可口可樂歐洲業(yè)務(wù)時(shí)成功拓展了非碳酸飲料類產(chǎn)品市場份額，這也是董事會看好他的重要原因。

碳酸飲料雖然占可口可樂70%的銷量，但增長越發(fā)乏力。數(shù)據(jù)顯示，2017年，可口可樂收入354.1億美元，同比下滑15%；實(shí)現(xiàn)毛利潤221.54億美元，同比下滑13%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為12.48億美元，同比下滑81%。

事實(shí)上，可口可樂在近些年也曾嘗試不斷推陳出新，例如在中國市場推出零糖度的纖維+碳的雪碧；推出了怡泉蘇打水；入股“樂純”酸奶，成為它的戰(zhàn)略投資者，之后雙方還將積極探索多個(gè)領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作，這也標(biāo)志著可口可樂正式進(jìn)軍酸奶領(lǐng)域。不僅如此，可口可樂還在日本賣起了酒精飲料。

一系列的改變有了成效。2018年第一季度，可口可樂的業(yè)績有所回暖。其在今年4月份發(fā)布的2018年第一季度財(cái)報(bào)顯示，可口可樂第一季度的凈利潤是13.7億美元，比去年同期增加16%；營收為76億美元，實(shí)現(xiàn)有機(jī)銷售額增長5%。

中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬表示，可口可樂跟服裝產(chǎn)業(yè)的嫁接，提升了可口可樂品牌與新生代消費(fèi)者的關(guān)聯(lián)度以及黏性。從整個(gè)產(chǎn)業(yè)端、消費(fèi)端來說，比較看好這一類的跨界。“可口可樂利用服裝，突破天花板效應(yīng)是可行的。當(dāng)可口可樂新品的布局未如理想時(shí)，服裝是新生代最關(guān)鍵的產(chǎn)品。接下來就需要利用產(chǎn)品，去和消費(fèi)者進(jìn)行有效地溝通，從而讓消費(fèi)者和產(chǎn)品形成高度的黏性。”朱丹蓬表示。

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