巴寶莉通過銷毀商品去庫存 2018年已銷毀2.54億商品

• 2018年7月23日 YangJinZhu來源：新華網(wǎng) 317 13
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  2018-2023年中國(guó)水泥物流行業(yè)供需趨勢(shì)及投資風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告

  水泥物流行業(yè)研究報(bào)告中的水泥物流行業(yè)數(shù)據(jù)分析以權(quán)威的國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，采用宏觀和微觀相結(jié)合的分析方式，利用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析方法，在描述行業(yè)概貌的同時(shí)，對(duì)水泥物流行業(yè)進(jìn)行細(xì)化分析，重...

英國(guó)奢侈品品牌巴寶莉（Burberry）近期公布的財(cái)報(bào)顯示，2018財(cái)年該公司共銷毀價(jià)值2860萬英鎊（約合人民幣2.54億元）的庫存，而2017財(cái)年這一數(shù)字為2690萬英鎊，2016財(cái)年為1880萬英鎊。與前兩年相比剩余庫存價(jià)值明顯上升。

英國(guó)奢侈品品牌巴寶莉（Burberry）近期公布的財(cái)報(bào)顯示，2018財(cái)年該公司共銷毀價(jià)值2860萬英鎊（約合人民幣2.54億元）的庫存，而2017財(cái)年這一數(shù)字為2690萬英鎊，2016財(cái)年為1880萬英鎊。與前兩年相比剩余庫存價(jià)值明顯上升。

巴寶莉在過去的幾年里一直在銷毀多余的商品，不過并不是所有人都支持這一舉措。在7月進(jìn)行的巴寶莉年度股東大會(huì)上，部分股東就提出質(zhì)疑，稱巴寶莉應(yīng)該讓股東們有機(jī)會(huì)收購這些被銷毀的商品，同時(shí)還表達(dá)了這種行為對(duì)環(huán)境造成負(fù)面影響的擔(dān)憂。

巴寶莉的首席財(cái)務(wù)官（CFO）Julie Brown回應(yīng)稱，巴寶莉?qū)ΥN毀的態(tài)度是十分謹(jǐn)慎的。并表示，由于去年4月與美國(guó)美妝巨頭 Coty 集團(tuán)達(dá)成了1.6億美元的香水和美妝業(yè)務(wù)授權(quán)經(jīng)營(yíng)協(xié)議，今年巴寶莉還需要銷毀更多香水和美妝產(chǎn)品。

在服裝產(chǎn)業(yè)中，“快時(shí)尚”是庫存問題最嚴(yán)重的一種類別，今年3月H&M被曝光2017年積攢了43億美元的庫存，這一龐大的數(shù)字讓人替它捏了一把冷汗。

與快時(shí)尚不同，出于對(duì)品牌資產(chǎn)、名聲的保護(hù)考慮，奢侈品牌在處理剩余庫存時(shí)寧愿銷毀也不愿變成“折扣店”。例如在多個(gè)市場(chǎng)都有不同生產(chǎn)渠道的巴寶莉，一般無法自己完全掌控分銷事宜。遠(yuǎn)在他國(guó)的工廠可能會(huì)盜取和篡改設(shè)計(jì)，通過其他渠道銷售產(chǎn)品。為了阻止這類產(chǎn)品流向市場(chǎng)，品牌方通常會(huì)回購或銷毀庫存。

歷峰集團(tuán)今年積極地回購了近9噸的手表庫存，然后拆解手表上的鉆石和配件，或是直接銷毀。據(jù)《衛(wèi)報(bào)》數(shù)據(jù)，2016至2018年間，歷峰集團(tuán)銷毀了價(jià)值近5億英鎊的手表。路易斯威登這些年來，也因?yàn)椤安辉赴哑じ锂a(chǎn)品庫存下放至折扣店而燒毀”的行為被媒體多次曝光。

其實(shí)，無論怎樣處理庫存，這都是一個(gè)難以平衡的問題。打折清庫存也不一定是最好的選擇，如今H&M因?yàn)椴粩嗤ㄟ^降價(jià)來處理庫存，讓本來就萎靡的業(yè)績(jī)陷入了不良循環(huán)。后來又被丹麥媒體指控其每年都會(huì)燒毀12噸庫存。直接銷毀的做法顯然會(huì)給品牌形象戴上“環(huán)保意識(shí)薄弱”的帽子，而巴寶莉正因此備受指責(zé)。

巴寶莉CEO Marco Gobbetti 在本月的股東大會(huì)透露，自從2017年以來巴寶莉便開始將多余的皮革制品捐贈(zèng)給 Elvis &Kresse，這是一家將廢棄的時(shí)尚產(chǎn)品回收制成新品的時(shí)尚公司。但在究竟有多少產(chǎn)品被真正重復(fù)利用的問題上，人們還是打了個(gè)問號(hào)。

賽琳（Celine）前CEO Marco Gobbett于2017年夏天在巴寶莉集團(tuán)走馬上任。新CEO接手前，巴寶莉集團(tuán)2016財(cái)年業(yè)績(jī)下跌10%，利潤(rùn)跌幅也達(dá)7.3%。Gobbett需要在這樣的背景下，繼續(xù)完成在后兩財(cái)年為集團(tuán)大幅縮減成本的目標(biāo)：2018財(cái)年目標(biāo)為5000萬英鎊，而2019年將增長(zhǎng)到1億英鎊。

Gobbett上任后對(duì)品牌進(jìn)行了門店改革，業(yè)績(jī)也有所回升，今年他繼續(xù)提出新策略，要進(jìn)行新品發(fā)布政策的改革。未來的核心產(chǎn)品系列將延續(xù)之前的“即秀即買”模式，并且將通過經(jīng)常性、不定期的推出一些限量產(chǎn)品，保持產(chǎn)品的新鮮感以及和消費(fèi)者的對(duì)話頻率。

不過，從他們?cè)谔幚韼齑娴姆绞缴衔覀內(nèi)钥煽闯觯蛯毨蛭磥砻媾R著巨大挑戰(zhàn)。

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