班尼路倒閉了嗎?低價(jià)高質(zhì)的班尼路為何跟不上市場(chǎng)了?

• 2018年7月25日 YangJinZhu來(lái)源：搜狐 1008 64
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  2018-2023年中國(guó)喬絨坯布行業(yè)供需趨勢(shì)及投資風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告

  在一個(gè)供大于求的需求經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時(shí)就牢牢地鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會(huì)傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前需求、潛在需求以及新的...

說(shuō)起班尼路，很多人心里估計(jì)都是五味雜陳，不光是它，還有佐丹奴、真維斯等品牌都是一個(gè)時(shí)代，而如今已經(jīng)淪落到被人忘記的地步。不過(guò)短短的二十年，班尼路怎么了，又或者說(shuō)這些老品牌怎么了，是跟不上時(shí)代變化的腳步還是消費(fèi)者喜新厭舊？

說(shuō)起班尼路，很多人心里估計(jì)都是五味雜陳，不光是它，還有佐丹奴、真維斯等品牌都是一個(gè)時(shí)代，而如今已經(jīng)淪落到被人忘記的地步。不過(guò)短短的二十年，班尼路怎么了，又或者說(shuō)這些老品牌怎么了，是跟不上時(shí)代變化的腳步還是消費(fèi)者喜新厭舊？

班尼路，創(chuàng)立于1981年，原本是一個(gè)意大利的品牌，后來(lái)被香港德永佳集團(tuán)收購(gòu)，現(xiàn)在看班尼路早期的興盛不光有自身的原因，也有一些時(shí)代的運(yùn)氣成分在里面。

首先就是自身的一個(gè)發(fā)展。在進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)后，班尼路抓住了年輕人崇尚自由、奔放的特點(diǎn)，所以在設(shè)計(jì)上也是投其所好，以休閑服為主，在顏色搭配上又緊跟時(shí)尚和潮流。另外，在那個(gè)時(shí)候班尼路就已經(jīng)開(kāi)始提供一些現(xiàn)在看起來(lái)再平常不過(guò)的額外服務(wù)，如修褲腳，但是在當(dāng)時(shí)能夠做到的是寥寥無(wú)幾。

再說(shuō)其質(zhì)量，80、90年代看來(lái)質(zhì)量好本是不值一提的事情，但是對(duì)比現(xiàn)在的一些快時(shí)尚品牌的質(zhì)量，消費(fèi)者才會(huì)感嘆班尼路的衣服質(zhì)量是真的好，并且當(dāng)時(shí)已經(jīng)開(kāi)始請(qǐng)劉德華來(lái)為班尼路代言，對(duì)于班尼路的發(fā)展所帶來(lái)的影響是巨大的。

再者就是一個(gè)時(shí)代的機(jī)遇。在八九十年代的中國(guó)，國(guó)內(nèi)的自有品牌還是比較少的，也就意味著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較少，所以給予班尼路的發(fā)展空間以及市場(chǎng)都是巨大的，再加上它的產(chǎn)品、傳播給年輕人帶來(lái)的沖擊，促使它引領(lǐng)了屬于一代人的潮流。

在這種情況下，班尼路可以說(shuō)是引領(lǐng)了消費(fèi)趨勢(shì)。但是，隨著時(shí)代的發(fā)展，國(guó)內(nèi)的自有品牌開(kāi)始逐漸多了起來(lái)，國(guó)外的快時(shí)尚品牌也開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)。在這種內(nèi)外夾擊下，消費(fèi)者的可選擇性越來(lái)越多，班尼路如果不及時(shí)進(jìn)行改變就會(huì)一步一步地走向被淘汰，而適應(yīng)消費(fèi)趨勢(shì)對(duì)于班尼路來(lái)說(shuō)無(wú)疑是最好的選擇。

一方面是追隨消費(fèi)者的需求。消費(fèi)者在不同的發(fā)展階段，他的消費(fèi)需求是會(huì)發(fā)生變化的，這種變化在購(gòu)物上體現(xiàn)地是最明顯的，從早期的“省”到“好”再到“快”，消費(fèi)需求一直在變。而在服裝行業(yè)也是如此，雖然說(shuō)班尼路在年輕一代人的心目中已經(jīng)夠時(shí)尚了，但是沒(méi)有對(duì)比就沒(méi)有傷害，當(dāng)外來(lái)的一些快時(shí)尚品牌進(jìn)來(lái)后，班尼路就“過(guò)時(shí)”了，此時(shí)消費(fèi)者心目中的性?xún)r(jià)比是指價(jià)格和設(shè)計(jì)，質(zhì)量相對(duì)來(lái)說(shuō)已經(jīng)不再那么重要了，創(chuàng)新才是王道。

另一方面是開(kāi)拓細(xì)分市場(chǎng)。與班尼路同時(shí)期的品牌有很多，而遇到的問(wèn)題基本上也是大同小異，但是為何有的品牌走向沒(méi)落，有的品牌卻至今活躍在消費(fèi)者的眼前呢？其實(shí)，森馬就是一個(gè)很好的例子，當(dāng)知道自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及更新速度完全比不過(guò)國(guó)外快時(shí)尚品牌的時(shí)候，森馬開(kāi)始發(fā)力童裝領(lǐng)域，經(jīng)過(guò)幾年的努力，也算是開(kāi)拓了一個(gè)市場(chǎng)。而對(duì)于班尼路來(lái)說(shuō)，開(kāi)拓細(xì)分市場(chǎng)或者是發(fā)力新領(lǐng)域都是可以一博的，但也不是僅限于此。

所以，綜合來(lái)說(shuō)，消費(fèi)者需求與時(shí)代的雙向變化對(duì)于一些品牌商來(lái)說(shuō)，需要的不僅僅是敏感的嗅覺(jué)，在不能引領(lǐng)消費(fèi)趨勢(shì)的時(shí)候，就要及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)變?nèi)ロ槕?yīng)消費(fèi)趨勢(shì)，挖掘消費(fèi)者需求并滿(mǎn)足。

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