網(wǎng)店年銷200萬雙帶證假鞋 原單和尾單的區(qū)別是什么?

• 2020年1月7日 LiuMingYue來源：央視網(wǎng) 665 39
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現(xiàn)在很多鞋子品牌都非常受大家歡迎，但是假貨也特別多。今年11月初，南京的何先生報警稱，自己在某平臺網(wǎng)店購買三雙名牌球鞋，價格不到實體店的1/3。購買前店家再三保證是正品，并提供了某平臺的驗鞋證書、香港代購的刷卡單據(jù)等。但何先生感覺這些鞋子是假的，于是他和

現(xiàn)在很多鞋子品牌都非常受大家歡迎，但是假貨也特別多。今年11月初，南京的何先生報警稱，自己在某平臺網(wǎng)店購買三雙名牌球鞋，價格不到實體店的1/3。購買前店家再三保證是正品，并提供了某平臺的驗鞋證書、香港代購的刷卡單據(jù)等。但何先生感覺這些鞋子是假的，于是他和商家聯(lián)系驗鞋，對方卻一直沒有處理。12月2日，南京警方現(xiàn)場查獲假冒品牌球鞋5000多雙、假冒名牌羽絨服2000多件、現(xiàn)金20萬元，抓獲犯罪嫌疑人29人。經(jīng)查，該造假團(tuán)伙僅在2019年就在網(wǎng)店銷售假鞋200多萬雙、假羽絨服一萬多件，涉案金額3000多萬元。

原單和尾單的區(qū)別

尾單就是原單，原單(尾單)和跟單的區(qū)別：

1、跟單吊牌商標(biāo)齊全。原單大多剪標(biāo)，一般來說吊牌肯定不在，或者還來不及打上吊牌就被刷下來了。 而跟單一般都有吊牌商標(biāo)水洗標(biāo)，當(dāng)然可能和正規(guī)專賣店的有細(xì)微不一樣。

2、原單和跟單的質(zhì)量區(qū)別可以從針腳上來確認(rèn)。 原單的針腳很軟，而跟單的針腳卻比較硬。

尾單就是原單，一般來講，若國外大品牌提供面料、版型，到國內(nèi)尋找廠家生產(chǎn)，生產(chǎn)后質(zhì)量檢驗合格的，就是銷往大商場的“真貨”;因為色差、漏針、抽絲、脫線、掉紐扣等瑕疵被退貨的，以及廠家從品牌提供的計劃報廢物資中“摳”出一點、偷偷加工的成衣，就是“原單貨”就是外貿(mào)店里所說的尾單了。

跟單，這個層次上的外貿(mào)貨就算不上什么外貿(mào)。只能說是外貿(mào)廠貨，用原版面料搭配一批國內(nèi)輔料，湊合出原來的款式。雖然“跟單貨”做工馬虎點，細(xì)節(jié)差點，但與正貨有一樣的版型和面料，“血統(tǒng)”相同，樣子大體不會變。但基于無論如何,，外方也不會多提供麥頭和商標(biāo)的。所以就是這樣的衣服也不會在商標(biāo)和麥頭上和原版一樣的。

但不排除，現(xiàn)在很多國外公司都會全權(quán)委托工廠定料加工，但是通常這樣的廠家是不可能多做一件衣服的。就算是有，成本也遠(yuǎn)比外貿(mào)貨高。

原單生產(chǎn)地區(qū)

全國外貿(mào)服裝生產(chǎn)地以長三角、珠三角、東北大連地區(qū)為主，主營日韓外貿(mào)服裝出口，而歐美大牌的代工廠家由于歷史的原因多是找的香港工廠，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和區(qū)域成本的升高，香港生產(chǎn)資源和人工競爭能力已然下降，越來越多的歐美大牌代工轉(zhuǎn)移到與香港毗鄰的珠三角設(shè)廠。

近年來，由于東南亞人工成本較低，中國成衣制造業(yè)出現(xiàn)了向東南亞轉(zhuǎn)移的趨勢，一些與服裝相關(guān)的配套產(chǎn)業(yè)也在考慮向該地區(qū)轉(zhuǎn)移。 如老撾、印度、泰國等。這也就意味著國內(nèi)的原單將會越來越少而跟單會越來越泛濫。

值得一提的是，東南亞國家由于受熱帶氣候影響服裝需求量不高、民眾生活水平較低、銷售市場不發(fā)達(dá)等因素限制，這些國家的原單庫存遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于本國實際市場需求。我國市場上存在著不少這些國家(老撾、印度等)進(jìn)口的原單服裝，其真貨比例遠(yuǎn)高于國內(nèi)生產(chǎn)的原單。我們在購買原單的時候這些國家生產(chǎn)的原單也不失為一個好的選擇。

2015-2017年我國鞋業(yè)行業(yè)發(fā)展分析

2016年我國鞋業(yè)行業(yè)市場規(guī)模達(dá)到了6545.22億元，預(yù)計2017年會達(dá)到5759.80億元。

2016年我國鞋類產(chǎn)量約為131億雙，增速持續(xù)趨勢性回落。內(nèi)銷市場消費量約為39億雙，消費總額3960億元。鞋類消費增速進(jìn)入下行周期，尤其是皮鞋行業(yè)持續(xù)低迷尚未觸底。出口92.9億雙，金額448.9億美元，連續(xù)兩年負(fù)增長;與此同時，進(jìn)口持續(xù)多年逆勢高速增長，數(shù)量1.1億雙，貨值27.4億美元，需求與供給不匹配的矛盾進(jìn)一步凸顯。中國鞋業(yè)在原有矛盾未能解決之時，又要面對要素成本“單邊”上升、勞動力供給結(jié)構(gòu)變化、國際競爭壓力持續(xù)加大、消費趨勢的快速變化、新經(jīng)濟(jì)對產(chǎn)業(yè)的沖擊等多重挑戰(zhàn)。

中小廠家倒閉

2015年開始，中小鞋企的處境更加困難，除了人工成本上漲帶來資金上的壓力外，還有國內(nèi)環(huán)境調(diào)控的政策不斷收緊，環(huán)保方面的壓力也在不斷加大。2016年珠三角的倒閉企業(yè)中，超過90%的鞋企是規(guī)模以下的企業(yè)。那些家庭作坊式的小廠家，在2015年也大都處于停工的狀態(tài)。

大廠家訂單超飽和

規(guī)模以上的鞋企中，2016年訂單飽和的狀況很常見，相較而言，雖然中小企業(yè)的數(shù)量很多，但是“規(guī)模以上”的企業(yè)還是承擔(dān)了休閑鞋行業(yè)大部分產(chǎn)能。而這些企業(yè)在困難面前，并不會像小企業(yè)那樣脆弱。而隨著休閑鞋業(yè)技術(shù)的提高，再加上機器自動化的推廣，大鞋企生產(chǎn)的優(yōu)勢在不斷擴大，訂單也逐漸回流到大鞋企中。

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