網(wǎng)紅經(jīng)濟概念股大漲 李子柒年入1.6億超六成A股公司 2020網(wǎng)紅經(jīng)濟市場規(guī)模及發(fā)展趨勢分析

• 2020年1月8日 WuYaNan來源：新浪 314 13
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2019年“帶貨一哥”的李佳琦賺了將近2億元，網(wǎng)紅李子柒賺了1.6億元。與2018年上市公司凈利潤指標相比，全部A股公司有六成以上盈利能力不及一名網(wǎng)紅。

網(wǎng)紅經(jīng)濟泛指以具有一定互聯(lián)網(wǎng)影響力的網(wǎng)絡紅人為主導，在社交媒體上聚集人氣，依托龐大的粉絲群體進行定向營銷，從而將粉絲轉(zhuǎn)化價值的新經(jīng)濟模式。

網(wǎng)紅推廣多利用自媒體，因而推廣成本低、顧客忠誠度高，優(yōu)勢明顯。這種強強連手的模式，已經(jīng)體現(xiàn)出了威力。被稱為「2016年第一網(wǎng)紅」的Papi醬，憑借原創(chuàng)短視頻內(nèi)容融資1,200萬元人民幣，估值3億元。投資人亦認為由網(wǎng)紅帶來流量、流量帶來變現(xiàn)，如果團隊優(yōu)秀，確實值得投資。

在中國內(nèi)地，網(wǎng)紅經(jīng)紀公司可按內(nèi)容類型分為四類，分別是淘品牌商網(wǎng)紅孵化、秀場主播類網(wǎng)紅孵化，段子手類網(wǎng)紅孵化如牙仙文化等;視頻節(jié)目類網(wǎng)紅孵化如暴走大事件等。

經(jīng)紀公司有幾大塊業(yè)務，如以直播領(lǐng)域為例：其主要的收入模式是打賞分成。不同平臺分成比例是不同的，以花椒這樣的平臺可能是平臺分的很少，平臺和公司各占一半，或者說平臺占四成、公司占六成;公司再把剩余的錢進行分成。

網(wǎng)紅經(jīng)濟市場發(fā)展趨勢分析

當下，網(wǎng)紅發(fā)展十分迅速，其火爆程度是令眾多業(yè)內(nèi)人士驚訝?？梢哉f， 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展變化， 為網(wǎng)紅及網(wǎng)紅經(jīng)濟的發(fā)展帶來了極大的便利， 也改變著網(wǎng)紅經(jīng)濟的發(fā)展趨勢。 隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展， 網(wǎng)紅經(jīng)濟也將找到自身的發(fā)展優(yōu)勢， 不斷擴大自己的影響力。

趨勢1：網(wǎng)紅經(jīng)濟規(guī)模的不斷擴大

目前， 網(wǎng)紅經(jīng)濟的市場規(guī)模超過了千億。在短期內(nèi)， 整個行業(yè)還將持續(xù)地擴張， 從電商平臺的網(wǎng)紅到電競主播、 再到移動視頻， 網(wǎng)紅經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)鏈變得非常的龐大， 其規(guī)?？上攵?。就目前的網(wǎng)絡數(shù)據(jù)來看， 2015 年 “ 雙 11” 期間， 數(shù)十家網(wǎng)紅店鋪實現(xiàn)了 2000 萬 ～ 5000 萬元的銷售額， 這一數(shù)據(jù)相當驚人， 而一般的網(wǎng)紅店鋪在 “雙 11” 日上新可達 500 萬 ～ 1000 萬元的銷售額。 淘寶女裝排行榜前十名的店鋪中， 2015 年有 7 家為網(wǎng)紅店鋪。 這些數(shù)據(jù)說明的僅僅是電商領(lǐng)域內(nèi)網(wǎng)紅創(chuàng)造的經(jīng)濟傳奇。

趨勢2：網(wǎng)紅經(jīng)濟內(nèi)容的不斷豐富

龐大的數(shù)據(jù)支撐和云計算技術(shù)精確的把控， 網(wǎng)紅經(jīng)濟的電商領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了協(xié)同式的高效發(fā)展。 移動互聯(lián)網(wǎng)作為媒介平臺， 通過物流、 生產(chǎn)廠商、 包裝等行業(yè)的系統(tǒng)合作， 實現(xiàn)了網(wǎng)紅經(jīng)濟的快速發(fā)展。 僅以電商領(lǐng)域為例， 網(wǎng)紅經(jīng)濟涉及的內(nèi)容， 不僅包括買賣商品， 還包括提供商品售后服務; 同時， 商家還可以為客戶打造一款獨家定制的商品， 附贈一些商品使用的建議和信息。

趨勢3：網(wǎng)紅經(jīng)濟形式的不斷創(chuàng)新

在互聯(lián)網(wǎng) + 的時代背景下， 網(wǎng)紅經(jīng)濟是顛覆與重構(gòu)傳統(tǒng)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的重要力量。 作為一種新的經(jīng)濟理念和商業(yè)發(fā)展模式， 起初網(wǎng)紅經(jīng)濟的形式主要表現(xiàn)在將數(shù)量龐大的粉絲變現(xiàn)上。 例如， 火速發(fā)展的電商平臺中， 商家將自己長期積攢的粉絲數(shù)量變?yōu)閷嶋H的購買力， 從而將粉絲變?yōu)橘Y本。 網(wǎng)紅經(jīng)濟在不同領(lǐng)域滲透， 也使得網(wǎng)紅經(jīng)濟的形式不只限于通過生產(chǎn)商品達到變現(xiàn)， 還能通過其他方式 (例如服務等)達到變現(xiàn)的可能。

趨勢4：網(wǎng)紅經(jīng)濟增量的不斷做大

在以生產(chǎn)社會為主的社會中， 資源的稀有不能滿足人們多方面的需求; 而在消費社會盛行的現(xiàn)在， 社會資源不僅能夠滿足人們多方面的需求， 更可以滿足人們個性化的需求。 因此， 如何利用有限的資源， 達到利益的最大化， 并通過個性化需求的滿足， 來增加付費內(nèi)容， 創(chuàng)造出更多的價值就變得尤為的重要。

趨勢5：網(wǎng)紅經(jīng)濟中的主體不斷換位

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷拓展 “互聯(lián)網(wǎng) + ” 概念的不斷深入的情況下， 交易主體的持續(xù)融合成為商業(yè)活動的最大變化，賣家和買家的界限變得模糊不清。 用戶可以在網(wǎng)上買一件衣服， 這時是買家; 如果用戶對這件衣服不滿意， 想賣出去， 那么就成了賣家。 借助于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展， 用戶可以通過發(fā)布信息， 公布自己的需求， 快速便利地找到。

在 “互聯(lián)網(wǎng) + ” 這種新的經(jīng)濟模式下， “大眾創(chuàng)業(yè)， 萬眾創(chuàng)新” 將不再是口號， 而將真正的成為現(xiàn)實。 可以說， 在網(wǎng)紅經(jīng)濟時代， 企業(yè)間或者商家比拼的不再是產(chǎn)品和服務的創(chuàng)新， 而是對瞬息萬變的市場信息的把握、 精確的定位和快速的反應。

趨勢6：聚焦“三農(nóng)”

中央農(nóng)村工作會議提出全面建成小康社會，補齊“三農(nóng)”短板。對此，會議列出八項短板內(nèi)容：加大農(nóng)村基礎設施建設力度，提高農(nóng)村供水保障水平，扎實搞好農(nóng)村人居環(huán)境整治，提高農(nóng)村教育質(zhì)量，加強農(nóng)村基層醫(yī)療衛(wèi)生服務，加強農(nóng)村社會保障，改善鄉(xiāng)村公共文化服務，治理農(nóng)村生態(tài)環(huán)境突出問題。

隨著網(wǎng)紅經(jīng)濟行業(yè)競爭的不斷加劇，重點分析了我國網(wǎng)紅經(jīng)濟行業(yè)將面臨的機遇與挑戰(zhàn)，結(jié)合未來王紅經(jīng)濟發(fā)展的多種趨勢，將幫助網(wǎng)紅經(jīng)濟企業(yè)、學術(shù)科研單位、投資企業(yè)準確了解網(wǎng)紅經(jīng)濟行業(yè)最新發(fā)展動向，及早發(fā)現(xiàn)網(wǎng)紅經(jīng)濟行業(yè)市場的空白點，機會點，增長點和盈利點……

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  2020-2025年網(wǎng)紅經(jīng)濟行業(yè)市場深度分析及發(fā)展策略研究報告

  隨著網(wǎng)紅經(jīng)濟行業(yè)競爭的不斷加劇，大型企業(yè)間并購整合與資本運作日趨頻繁，國內(nèi)外優(yōu)秀的網(wǎng)紅經(jīng)濟企業(yè)愈來愈重視對行業(yè)市場的分析研究，特別是對當前市場環(huán)境和客戶需求趨勢變化的深入研究，以期...

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