我國工程勘察設計行業(yè)隨著改革開放形勢的不斷深入,社會主義市場經(jīng)濟逐步建立,正在不斷調(diào)整、壯大,形成了國有、集體、私營、合資等不同所有制并存,資產(chǎn)多元化的格局。我國工程勘察設計行業(yè)進入了快速發(fā)展期,行業(yè)隊伍素質(zhì)、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟效益得到大幅提升。
我國工程勘察設計行業(yè)隨著改革開放形勢的不斷深入,社會主義市場經(jīng)濟逐步建立,正在不斷調(diào)整、壯大,形成了國有、集體、私營、合資等不同所有制并存,資產(chǎn)多元化的格局。我國工程勘察設計行業(yè)進入了快速發(fā)展期,行業(yè)隊伍素質(zhì)、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟效益得到大幅提升。完成了青藏鐵路、載人航天、大型電廠、跨海大橋、深水港口與航道工程、高速鐵路、奧運工程、世博場館等眾多舉世矚目的重大工程勘察設計任務,為我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展作出了重要貢獻。
隨著工程勘察行業(yè)的進一步發(fā)展,我國加人WTO后與國際接軌的需要以及國家建設主管部門的政策要求,工程勘察行業(yè)面臨著一個新的發(fā)展階段,其發(fā)展方向和趨勢也將面臨新的調(diào)整,以適應社會發(fā)展的需要。
后續(xù)工程勘察設計行業(yè)將朝著大數(shù)據(jù)、云計算與“互聯(lián)網(wǎng)+”等方向發(fā)展,建筑信息模型(BIM)和數(shù)字化工廠(DF)技術(shù)在工程建設項目全生命周期充分發(fā)揮作用,信息化促進勘察設計企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展。綜合類勘察設計企業(yè)普遍建立企業(yè)級信息資源庫、知識管理系統(tǒng)和綜合管理信息系統(tǒng);大型企業(yè)和工程公司進一步建立智能化綜合管理信息系統(tǒng),實現(xiàn)覆蓋設計、施工和運營管理等多項業(yè)務的集成化協(xié)同應用。全行業(yè)信息化水平普遍提高,企業(yè)之間差距逐步縮小。
根據(jù)中研普華產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2020-2025年中國工程勘察設計行業(yè)發(fā)展趨勢與投資研究報告》顯示:
中國工程勘察設計行業(yè)總體發(fā)展現(xiàn)狀
我國勘察設計行業(yè)隨著改革開放形勢的不斷深入,社會主義市場經(jīng)濟逐步建立,正在不斷調(diào)整、壯大,形成了國有、集體、私營、合資等不同所有制并存,資產(chǎn)多元化的格局。我國工程勘察設計行業(yè)進入了快速發(fā)展期,行業(yè)隊伍素質(zhì)、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟效益得到大幅提升。完成了青藏鐵路、載人航天、大型電廠、跨海大橋、深水港口與航道工程、高速鐵路、奧運工程、世博場館等眾多舉世矚目的重大工程勘察設計任務,為我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展作出了重要貢獻。
從業(yè)內(nèi)環(huán)境看,國內(nèi)不少大中型工業(yè)設計院都紛紛提出了轉(zhuǎn)向以設計為龍頭的工程公司的發(fā)展思路——以設計為基礎(chǔ),通過前后延伸橫向整合設計、采購、施工等各個環(huán)節(jié),實現(xiàn)由單一環(huán)節(jié)向為固定資產(chǎn)投資活動全過程提供“一攬子”綜合服務的轉(zhuǎn)變。從行業(yè)價值鏈的角度來看,這種轉(zhuǎn)變使工業(yè)設計院實現(xiàn)由價值鏈上一個“點”向整條“線”的變化。特別是在冶金、化工等行業(yè)領(lǐng)域,領(lǐng)先的企業(yè)如成達、寰球、中冶京誠、中冶賽迪、中冶南方等,這些企業(yè)均已經(jīng)實現(xiàn)了由單純的設計型企業(yè)向綜合工程公司轉(zhuǎn)型。
隨著行業(yè)內(nèi)新產(chǎn)品、新材料和新技術(shù)的應用,部分工程勘察設計企業(yè)尋求自身產(chǎn)品及技術(shù)方面的優(yōu)勢,如新產(chǎn)品的開發(fā)、某方面技術(shù)的領(lǐng)先、新材料的有效應用等,隨后進行跨界整合及業(yè)務擴張。部分工程公司已逐漸開始以打造產(chǎn)業(yè)集團為企業(yè)發(fā)展定位,不再局限于工程建設領(lǐng)域,已從傳統(tǒng)意義上設計院轉(zhuǎn)變成為集設計、科研、制造、銷售于一體的綜合型企業(yè)集團。
當前,受政府巨額債務影響,國家開始在基礎(chǔ)設施建設等領(lǐng)域大力推行PPP模式,由此對勘察設計單位資源、能力提出了更高要求,尤其是與資本對接的能力。近年來,設計企業(yè)上市成為行業(yè)新熱點。
上一輪改制重組主要體現(xiàn)為政府直接主導,通過行政化、一刀切的方式推進改革。當前,國家在推進國有企事單位改革時,更強調(diào)市場主導,一企一策。要不要改和如何改更需要依靠勘察設計單位自身去做判定。
當前,勘察設計單位改制重組面臨的政策環(huán)境總體趨緊,改制的內(nèi)外部環(huán)境條件發(fā)生了巨大變化,如果仍然抱著獲取政策紅利的目的去推動改制,可能遭遇巨大的現(xiàn)實落差,甚至會將企業(yè)的改制工作引入歧途。只有真正將改制重組與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展緊密結(jié)合,改出增量、改出活力,才有可能在當前的改革中沖出一條生路。
更多行業(yè)研究分析,可以點擊查閱中研普華產(chǎn)業(yè)研究院的《2020-2025年中國工程勘察設計行業(yè)發(fā)展趨勢與投資研究報告》。
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2020-2025年中國工程勘察設計行業(yè)發(fā)展趨勢與投資研究報告
我國工程勘察設計行業(yè)隨著改革開放形勢的不斷深入,社會主義市場經(jīng)濟逐步建立,正在不斷調(diào)整、壯大,形成了國有、集體、私營、合資等不同所有制并存,資產(chǎn)多元化的格局。我國工程勘察設計行業(yè)進...
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