水族館是一個(gè)專門飼養(yǎng)和展示水生生物，包括海洋生物和淡水生物的公共場(chǎng)所。它不僅是供人們觀賞和娛樂(lè)的場(chǎng)所，同時(shí)也是進(jìn)行水生生物資源保護(hù)和科學(xué)研究的重要機(jī)構(gòu)。

水族館內(nèi)通常會(huì)模擬各種水生生物的生態(tài)環(huán)境，為游客打造出身臨其境的觀賞體驗(yàn)。此外，水族館還承擔(dān)著科普教育的使命，通過(guò)各種展覽和活動(dòng)，向公眾傳遞海洋保護(hù)和水生生物多樣性的意識(shí)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，迄今全球已建成開(kāi)放的水族館約550家，全球每年參觀的人數(shù)約為5億多人次。

水族館行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式分析

1、門票收入：主要盈利來(lái)源之一。通過(guò)設(shè)計(jì)獨(dú)特的展覽主題和引進(jìn)珍稀水生生物來(lái)吸引游客。

2、周邊商品銷售：圍繞水族館主題開(kāi)發(fā)的紀(jì)念品、玩具等。滿足游客購(gòu)物需求，同時(shí)增加額外收入。

3、特色餐飲服務(wù)：在館內(nèi)開(kāi)設(shè)特色餐廳或小吃店。提供豐富的餐飲選擇，增加游客滿意度和館方收入。

4、活動(dòng)舉辦與合作：定期舉辦養(yǎng)魚(yú)技巧講座、魚(yú)類識(shí)別活動(dòng)等增加顧客參與度。與其他企業(yè)或機(jī)構(gòu)合作，拓寬業(yè)務(wù)范圍和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

5、會(huì)員制度與營(yíng)銷：設(shè)立會(huì)員制度，提供會(huì)員專享優(yōu)惠和服務(wù)。精準(zhǔn)營(yíng)銷策略，如根據(jù)顧客購(gòu)買歷史推薦相關(guān)產(chǎn)品。

圖片來(lái)源：攝圖網(wǎng)

根據(jù)中研普華產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2024-2029年水族館行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資態(tài)勢(shì)及投融資策略指引報(bào)告》顯示：

水族館的發(fā)展有效彌補(bǔ)了水生野生動(dòng)物難以被人類了解、認(rèn)知、關(guān)注、關(guān)愛(ài)的天然缺陷，為水生野生動(dòng)物保護(hù)開(kāi)辟了廣闊前景。

我國(guó)水族館行業(yè)發(fā)展迅猛，截至到2022年底，全國(guó)各類水生野生動(dòng)物馴養(yǎng)繁育、展演展示的場(chǎng)館超過(guò)300家。規(guī)?；?、專業(yè)化程度較高的水族館超過(guò)200家，數(shù)量上已經(jīng)是世界水族館第一大國(guó)，年接受水族館各類野生動(dòng)物科普教育的公眾近2億人次。

近年來(lái)，我國(guó)水族館在物種繁育保種方面取得了可喜的成效。如海昌海洋公園旗下各館、珠海長(zhǎng)隆海洋王國(guó)、蓬萊八仙過(guò)海旅游有限公司、大連圣亞旅游控股股份有限公司、海底世界(湖南)有限公司等水族館分別在海豚、虎鯨、海龜、海豹、白鯨等繁育中發(fā)揮了重要作用。

水族館行業(yè)未來(lái)市場(chǎng)投資風(fēng)險(xiǎn)2024

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)：隨著水族館行業(yè)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。新的水族館不斷涌現(xiàn)，而游客的選擇也變得更加多樣化。這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)可能導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)、營(yíng)銷成本上升，對(duì)水族館的盈利能力構(gòu)成威脅。

市場(chǎng)需求變化風(fēng)險(xiǎn)：消費(fèi)者偏好和旅游市場(chǎng)的變化可能影響水族館的游客數(shù)量。例如，如果公眾對(duì)水族館的興趣減弱，或者出現(xiàn)其他更吸引人的旅游項(xiàng)目，水族館的客流量可能會(huì)受到影響。

法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：涉及動(dòng)物保護(hù)、環(huán)保等方面的法律法規(guī)可能變得更為嚴(yán)格，給水族館的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)挑戰(zhàn)。例如，對(duì)于海洋生物資源的捕撈、運(yùn)輸和飼養(yǎng)等方面的法規(guī)變化，可能增加水族館的合規(guī)成本和運(yùn)營(yíng)難度。

技術(shù)更新風(fēng)險(xiǎn)：隨著科技的進(jìn)步，新的展示技術(shù)和互動(dòng)方式可能不斷涌現(xiàn)。如果水族館不能及時(shí)跟上這些技術(shù)更新的步伐，可能會(huì)失去對(duì)游客的吸引力，從而影響其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

成本壓力風(fēng)險(xiǎn)：水族館在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨著多方面的成本壓力，包括海洋生物資源的采購(gòu)成本、設(shè)備維護(hù)成本、員工薪酬等。如果成本控制不當(dāng)，可能會(huì)導(dǎo)致盈利能力下降甚至虧損。

不可抗力風(fēng)險(xiǎn)：自然災(zāi)害、疫情等不可抗力因素也可能對(duì)水族館的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生影響。例如，疫情期間游客數(shù)量銳減，給水族館帶來(lái)了巨大的經(jīng)營(yíng)壓力。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)及投資者能否做出適時(shí)有效的市場(chǎng)決策是制勝的關(guān)鍵。報(bào)告準(zhǔn)確把握行業(yè)未被滿足的市場(chǎng)需求和趨勢(shì)，有效規(guī)避行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，更有效率地鞏固或者拓展相應(yīng)的戰(zhàn)略性目標(biāo)市場(chǎng)，牢牢把握行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

更多行業(yè)詳情請(qǐng)點(diǎn)擊中研普華產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2024-2029年水族館行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資態(tài)勢(shì)及投融資策略指引報(bào)告》。