2025年中國餐飲業(yè)在“拼多多化”趨勢驅動下,低價策略已成為重塑消費行為的關鍵力量。下沉市場加速擴容、供應鏈效率提升、社交電商模式滲透,共同推動行業(yè)規(guī)模突破5萬億元。但低價競爭背后,消費行為呈現結構性分化:價格敏感型用戶占比攀升,品質與性價比的平衡成為核心矛盾,而品牌化、數字化與供應鏈優(yōu)化將成為企業(yè)突圍的核心路徑。中研普華產業(yè)研究院認為,餐飲業(yè)需在低價策略與長期價值之間找到動態(tài)平衡,以應對市場分化與可持續(xù)增長的雙重挑戰(zhàn)。
一、市場規(guī)模與產業(yè)鏈圖譜:低價策略驅動結構性增長
1. 市場規(guī)模:下沉市場成增長引擎
據中研普華《2024-2029年中國餐飲行業(yè)發(fā)展分析及投資戰(zhàn)略研究報告》預測,2025年餐飲市場規(guī)模將達5.1萬億元,其中下沉市場貢獻超40%增量。拼多多模式通過“低價拼團+社交裂變”撬動低線城市及縣域消費需求,帶動餐飲客單價下探至15-30元區(qū)間,但訂單頻次提升至月均4-6次。
趨勢:2023-2025年中國餐飲市場復合增長率8.2%,下沉市場增速達12.5%。
產業(yè)鏈重構:從“成本壓縮”到“效率革命”
低價策略倒逼產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)優(yōu)化:
上游:食材集采比例提升至65%,中央廚房滲透率超50%,生鮮直采縮短流通鏈路。
中游:餐飲企業(yè)通過“輕資產+加盟”模式擴張,門店運營成本下降20%-30%。
下游:線上渠道占比突破40%,社交電商(如拼多多餐飲專區(qū))貢獻25%訂單
2025年餐飲產業(yè)鏈價值分布
上游(食材供應)占比30%,中游(加工/門店)占比45%,下游(渠道/服務)占比25%。
根據中研普華產業(yè)研究院發(fā)布《2025-2030年中國餐飲行業(yè)深度發(fā)展研究與“十四五”企業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃報告》顯示分析
二、消費行為變遷:價格敏感性與品質需求并存
1. 價格敏感型消費群體擴大
中研普華調研顯示,2025年餐飲消費者中,價格敏感型用戶占比達58%,較2020年提升22個百分點。拼多多式“拼團+砍價”模式使單次消費成本降低30%-50%,推動快餐、預制菜、社區(qū)餐飲滲透率提升。
2. 社交屬性強化消費決策
拼團裂變:超60%用戶通過社交分享獲取餐飲優(yōu)惠,熟人推薦轉化率提升至35%。
直播帶貨:頭部餐飲品牌直播GMV占比超15%,如“老鄉(xiāng)雞”通過拼多多直播單場銷售額破千萬。
3. 品質與低價“動態(tài)平衡”
盡管低價主導市場,但消費者對食品安全、健康屬性的關注度提升至78%。拼多多“百億補貼”專區(qū)中,高性價比連鎖品牌(如蜜雪冰城)銷售額年增120%,顯示“低價≠低質”的消費心智正在形成。
三、企業(yè)案例:拼多多化策略的實踐路徑
1. 老鄉(xiāng)雞:下沉市場“拼團+直播”雙輪驅動
低價滲透:通過拼多多推出9.9元套餐,單月訂單量突破50萬份。
供應鏈支撐:區(qū)域中央廚房覆蓋半徑縮短至150公里,配送成本下降18%。
2. 多多買菜:社區(qū)餐飲“極低價+高履約”
價格優(yōu)勢:終端菜品價格較傳統(tǒng)渠道低20%-30%,日單量穩(wěn)定在3000萬件。
履約創(chuàng)新:網格倉分拆服務站,縣域覆蓋率提升至90%,訂單時效縮至12小時。
四、挑戰(zhàn)與戰(zhàn)略建議:中研普華產業(yè)研究院觀點
1. 核心挑戰(zhàn)
質量風險:低價競爭下,食安投訴率年增15%,品牌信任成本上升。
利潤承壓:餐飲企業(yè)平均凈利潤率降至5.2%,供應鏈成本優(yōu)化逼近極限。
2. 戰(zhàn)略建議
品牌化升級:通過“高性價比IP+爆品矩陣”建立差異化認知。
數字化賦能:利用AI優(yōu)化動態(tài)定價與庫存管理,降低損耗率至8%以下。
供應鏈深耕:聯(lián)合拼多多等平臺布局產地直供,生鮮損耗率從25%降至12%。
五、展望:低價常態(tài)化下的行業(yè)進化
中研普華產業(yè)研究院預測,2025年后餐飲業(yè)將進入“低價普惠與品質升級并行”階段。企業(yè)需依托拼多多化模式擴大用戶基數,同時通過技術投入與生態(tài)合作構建長期壁壘。正如《2025-2030年版餐飲行業(yè)兼并重組機會研究及決策咨詢報告》所言:“低價是流量入口,效率是生存之本,品牌是終極護城河”。
如需獲取更多關于餐飲行業(yè)的深入分析和投資建議,請查看中研普華產業(yè)研究院的《2025-2030年中國餐飲行業(yè)深度發(fā)展研究與“十四五”企業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃報告》。