如何更高效率的使用資金，是每個單體酒店在加盟時必須考慮的關(guān)鍵。然而事實總是背道而馳，高投入、低產(chǎn)出的加盟模式，使得我國酒店業(yè)長期處于微利狀態(tài)。自2011年以來，很多單體酒店被駿怡低投入、高產(chǎn)出的全新輕標準模式所吸引，源源不斷地加入其中，推動輕標準加盟成為新熱點。隨著大連鎖化步伐進入2017年，駿怡及其輕標準方案正成為越來越多單體酒店的加盟首選。
　　

　　近年來，各類酒店產(chǎn)品層出不窮，同時卻面臨出租率和收益的持續(xù)下滑，暗示著繁華背后的風險。以占市場80%之多的單體酒店為例，日益增多的人力與能耗支出本已讓其不堪重負，走投無路之際尋求的加盟方案卻又面臨連鎖分高額加盟費與改造費這兩大新的成本制高點……種種困境導致單體酒店加盟后投資回收難度日益增大，酒店加盟新思路呼之欲出。
　　
　　投資逆襲的良機自駿怡成立起開始出現(xiàn)。其自2011年底面世以來就始終關(guān)注單體酒店轉(zhuǎn)型痛點，并通過輕標準提出針對性解決方案——輕改造、重設(shè)計戰(zhàn)術(shù)顛覆傳統(tǒng)重改造模式，有次締造“無需歇業(yè)、無需高投入，只需植入品牌形象并進行適當軟裝升級”的加盟新路子，甫一上市便備受好評，至今已助力數(shù)百家單體酒店涅槃重生。
　　
　　駿怡同時提供更具性價比的定制化設(shè)計方案。其率先推出業(yè)內(nèi)獨有的“發(fā)現(xiàn)”設(shè)計體系，根據(jù)門店所在地的隱秘自然或人文風景，通過一店一設(shè)計打造一店一特色，輕度改造之余成為顧客發(fā)現(xiàn)城市精彩的窗口，增加顧客粘性與忠誠度，為酒店持續(xù)帶來高收益，大大擴展酒店盈利空間。
　　

　　開源節(jié)流與資源的最大化利用，讓全國多數(shù)門店出租率常年80%以上、日均收益萬元左右，成為酒店加盟領(lǐng)域低投高產(chǎn)的典范。由此也啟發(fā)廣大連鎖品牌方，面對連鎖化大浪潮，不應只考慮自身擴張步伐，更應注重加盟方利益，積極尋求更科學有效的加盟方案，以此形成可持續(xù)、真正利益共享的良性循環(huán)機制，方是連鎖化之正確道路。