舊金山灣區(qū)被譽(yù)為美國(guó)硅谷的搖籃，這里集中了全美40%以上的風(fēng)險(xiǎn)資本投資，專利授權(quán)數(shù)量占全美 15.2%,涌現(xiàn)出谷歌、蘋果、Facebook等一批明星科技企業(yè)。

　　如果對(duì)標(biāo)來看，誰是中國(guó)版的“硅谷”?

　　全國(guó)人大代表、騰訊公司董事會(huì)主席馬化騰不久前表示，粵港澳地區(qū)是世界重要的科技產(chǎn)業(yè)、金融服務(wù)業(yè)、航運(yùn)物流和制造業(yè)中心, 擁有比較完備的創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈，他建議把灣區(qū)打造成為全球區(qū)域創(chuàng)新中心和孕育“中國(guó)硅谷”的搖籃。

　　在3月6日的兩會(huì)記者交流會(huì)上，全國(guó)人大代表、小米科技董事長(zhǎng)雷軍對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者表示，希望北京、深圳都成為中國(guó)的硅谷。

　　“這兩座城市都是中國(guó)最具創(chuàng)新力的城市，北京大學(xué)多，人才多，而且創(chuàng)業(yè)氛圍非常濃，深圳擁有的就是商務(wù)環(huán)境非常好，創(chuàng)新氛圍濃，有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，尤其珠三角是中國(guó)的制造基地，大家各有各的創(chuàng)新的特點(diǎn)，如果能夠形成(北京、深圳)兩個(gè)創(chuàng)新中心的話，對(duì)整個(gè)中國(guó)的科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都有巨大的幫助。”雷軍對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者說。

　　作為科技企業(yè)的代表，雷軍今年的建議也都與所處的行業(yè)相關(guān)。今年兩會(huì)上，雷軍提交了三項(xiàng)建議，分別是“加快實(shí)施人工智能國(guó)家戰(zhàn)略”，“大力發(fā)展‘新零售’激發(fā)實(shí)體經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能”，以及“抓住‘一帶一路’歷史機(jī)遇、有效推動(dòng)中國(guó)科技企業(yè)出?！薄?/p>

　　這三項(xiàng)建議所提到的內(nèi)容，其實(shí)與小米自身發(fā)展也有關(guān)系。在被問及人工智能的進(jìn)展時(shí)，雷軍對(duì)記者透露，小米在去年初設(shè)立了探索實(shí)驗(yàn)室，未來半年小米會(huì)有人工智能相關(guān)產(chǎn)品發(fā)布;而此前雷軍定下了今年完成銷售額1000億元的小目標(biāo)，“新零售的作用至關(guān)重要;至于全球化，他表示，“如果沒有兩三年的時(shí)間，進(jìn)入一個(gè)國(guó)家迅速成功幾乎是不可能的?！?/p>

　　人工智能將取代50%以上工作

　　不只是雷軍，“人工智能”幾乎成了科技企業(yè)家代表熱議的關(guān)鍵詞。

　　此前，全國(guó)政協(xié)委員、百度董事長(zhǎng)李彥宏提交的三個(gè)提案全部圍繞人工智能，包括用人工智能技術(shù)解決兒童走失的問題，用人工智能技術(shù)調(diào)交通信號(hào)燈，以及人工智能和各個(gè)行業(yè)的結(jié)合。

　　而全國(guó)兩會(huì)代表、騰訊董事長(zhǎng)馬化騰在回答第一財(cái)經(jīng)提問時(shí)表示，騰訊除了人工智能實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)性的研究外，騰訊各個(gè)事業(yè)部門里其實(shí)都有AI的團(tuán)隊(duì) 。

　　在雷軍看來，現(xiàn)在所有的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都是人工智能公司，沒有一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭的CEO不關(guān)心人工智能的發(fā)展，“這說明產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)、技術(shù)已經(jīng)在成熟的臨界點(diǎn)上，很快就會(huì)爆發(fā)?！?/p>

　　“李開復(fù)說未來10年，人工智能會(huì)取代50%人的工作，我相信只多不少?！崩总姳硎?。

　　對(duì)于小米去年成立探索實(shí)驗(yàn)室布局人工智能，雷軍表示，“我當(dāng)時(shí)問我的同事，我們布局人工智能是不是落后了?”同事則告訴他：“知道重要性就是我們?cè)谌斯ぶ悄艿膬?yōu)勢(shì)?！?/p>

　　但與此同時(shí)，人工智能的發(fā)展也遇到一些問題，比如：體制機(jī)制的束縛、缺乏國(guó)家級(jí)專項(xiàng)規(guī)劃、人才匱乏、核心技術(shù)及核心元器件仍受制于人、政府大數(shù)據(jù)開放力度不夠等等。

　　在“加快實(shí)施人工智能國(guó)家戰(zhàn)略的建議“中，雷軍建議，在國(guó)家層面進(jìn)行人工智能發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)和專項(xiàng)規(guī)劃，加強(qiáng)人工智能基礎(chǔ)理論研究，加強(qiáng)人工智能科研人才、技術(shù)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，積極建立人工智能產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新共同體，大力促進(jìn)人工智能產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

　　不過未來，人工智能是否會(huì)導(dǎo)致大量失業(yè)?

　　在李彥宏看來，它確實(shí)會(huì)使得某些職業(yè)受到挑戰(zhàn)。比如無人駕駛時(shí)代到了，專職的司機(jī)有可能會(huì)被取消掉，至少要受到威脅。再比如翻譯，在不遠(yuǎn)的將來也是一個(gè)可以完全靠機(jī)器來解決的事情，可能有大量的人要去轉(zhuǎn)崗、或者去干別的事了。這可能需要包括國(guó)家的相關(guān)部門提前做一些準(zhǔn)備工作，要考慮到這些職業(yè)的消失會(huì)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響。

　　雷軍也表示，每一次技術(shù)革命都是這樣，革掉了一些落后的東西，但是又新增了大量的新的工作機(jī)會(huì)。“所以我覺得這一點(diǎn)大家不用杞人憂天。”

　　新零售影響小米千億目標(biāo)

　　新零售是個(gè)熱門概念，去年開始，包括阿里巴巴、京東、小米等在內(nèi)的公司都頻頻提及。雷軍評(píng)價(jià)，大家的觀點(diǎn)都是一致的，但每家實(shí)踐的路徑并不相同。

　　例如，阿里在利用投資并購(gòu)的方式，可以快速的幫助傳統(tǒng)商業(yè)轉(zhuǎn)型，直接進(jìn)行技術(shù)、資源和互聯(lián)網(wǎng)化整合。

　　而小米的新零售采用自營(yíng)的方式。雷軍透露，小米之家的長(zhǎng)期目標(biāo)是三年1000家，今年先完成開設(shè)200家的目標(biāo)，加上小米之家已經(jīng)有的50多家，初步完成小米線下實(shí)體店面的全國(guó)覆蓋。

　　今年年會(huì)上，雷軍曾定下了小米完成銷售額1000億元的小目標(biāo)，雷軍坦言，新零售的意義至關(guān)重要。

　　而“新零售”的實(shí)現(xiàn)，并不是簡(jiǎn)單地將互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體的零售渠道相融合，還包含了研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的優(yōu)化、供應(yīng)鏈的改造、基于大數(shù)據(jù)能力的消費(fèi)需求分析等。所以說，“新零售”不是口號(hào)，而是傳統(tǒng)零售與電子商務(wù)競(jìng)合的必然結(jié)果，也是融合消費(fèi)的升級(jí)版。

　　他透露，小米實(shí)體零售體系，復(fù)用小米電商的成本和效率，并輔以大數(shù)據(jù)風(fēng)控、大數(shù)據(jù)選址等科技手段，使實(shí)體零售達(dá)到與電商銷售同等的運(yùn)營(yíng)效率，從而降低消費(fèi)者的決策成本，帶動(dòng)二次消費(fèi)。

　　按照雷軍當(dāng)年的構(gòu)想，是小米產(chǎn)品線是100個(gè)品類，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)布了20-30個(gè)品類，但并非每一個(gè)品類都要進(jìn)入小米之家，參考標(biāo)準(zhǔn)就是要進(jìn)行一定的坪效測(cè)試?！斑@樣才能對(duì)小米整體的流量、銷量以及小米之家的平效帶來正向拉動(dòng)”。

　　全球化：一著急全是坑

　　在采訪中，談到抓住“一帶一路”歷史機(jī)遇、有效推動(dòng)中國(guó)科技企業(yè)出海的話題時(shí)，雷軍對(duì)外透露了小米在全球化上踩過的坑。

　　3年前小米就開始了全球化拓展。但當(dāng)時(shí)的小米比較著急，上來就開了7個(gè)市場(chǎng)，結(jié)果后來遇到困難，損失慘重。此后小米調(diào)整策略，將市場(chǎng)聚焦到了印度，并取得了突破。

　　“全球化急不得，一著急里面就全都是坑，所以需要有10年、20年的長(zhǎng)期打算，一個(gè)市場(chǎng)一個(gè)市場(chǎng)做?！崩总娬f，自己在這個(gè)過程中意識(shí)到，做全球化市場(chǎng)需要長(zhǎng)時(shí)間的積累，要組建隊(duì)伍了解每個(gè)國(guó)家的世界情況，包括政策環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)，如果沒有兩三年的時(shí)間，進(jìn)入一個(gè)國(guó)家迅速成功幾乎是不可能的。

　　特別是由于不同國(guó)家的政策和法律不同，在反壟斷、環(huán)境保護(hù)、勞工、稅務(wù)以及行業(yè)準(zhǔn)入等方面存在國(guó)別差異;不同國(guó)家的相關(guān)政策與法律也會(huì)因?yàn)橥獠拷?jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而發(fā)生變化，形成不連貫性，這都給中國(guó)科技企業(yè)在海外的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來了諸多問題、困難與潛在風(fēng)險(xiǎn)。

　　雷軍建議，建議在“一帶一路”的總體框架下，在中國(guó)駐外大使館的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)立類似“一帶一路特派員”的職能，在重點(diǎn)城市培育“帶路”孵化器，針對(duì)沿線各國(guó)的中國(guó)企業(yè)提供包括政策、稅務(wù)、法律、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、品牌推廣、NGO組織等各方面的一攬子服務(wù)，幫助中國(guó)企業(yè)盡快適應(yīng)駐在國(guó)政商環(huán)境，更加順暢地發(fā)展海外業(yè)務(wù)。

　　而對(duì)于中國(guó)企業(yè)“出?！逼毡槊媾R的專利問題，雷軍認(rèn)為專利是中國(guó)企業(yè)出海必然遇到的世界貿(mào)易的游戲規(guī)則。雷軍表示，在過去的幾年里面，小米自我研發(fā)的技術(shù)申請(qǐng)的專利就超過1.6萬項(xiàng)，在去年年底，小米已經(jīng)獲得了3600項(xiàng)專利，其中一半是國(guó)際專利。

　　他稱，預(yù)計(jì)在未來兩三年時(shí)間里面，小米將進(jìn)入專利的豐收期，“用不了多長(zhǎng)時(shí)間將突破1萬項(xiàng)授權(quán)專利”。