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畜禽養(yǎng)殖禁養(yǎng)區(qū)養(yǎng)殖戶停養(yǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路

2017年3月8日     來源:黃岡新視窗網(wǎng)      編輯:xuxinxin      繁體
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自去年“雷霆行動”以來,武穴市對禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)34家養(yǎng)殖企業(yè)進(jìn)行停產(chǎn)轉(zhuǎn)型,大法寺鎮(zhèn)崇山萬頭養(yǎng)豬場關(guān)停后利用外地先進(jìn)的蘑菇種植技術(shù),先行嘗試用廢棄的豬棚種植蘑菇,走出了一條生態(tài)養(yǎng)殖之路。

  自去年“雷霆行動”以來,武穴市對禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)34家養(yǎng)殖企業(yè)進(jìn)行停產(chǎn)轉(zhuǎn)型,大法寺鎮(zhèn)崇山萬頭養(yǎng)豬場關(guān)停后利用外地先進(jìn)的蘑菇種植技術(shù),先行嘗試用廢棄的豬棚種植蘑菇,走出了一條生態(tài)養(yǎng)殖之路。

  記者:我現(xiàn)在是在大法寺鎮(zhèn)崇山種植基地的平菇生產(chǎn)車間,去年十月份之前這里還只是個養(yǎng)豬場,大家現(xiàn)在看到的這些生產(chǎn)車間就是由當(dāng)時的豬欄改建而成的,我們看到這個平菇長勢良好,已經(jīng)是供不應(yīng)求了。

  大法寺鎮(zhèn)崇山養(yǎng)豬場場原年存欄母豬350頭,牲豬年出欄量7000頭。由于離居民區(qū)、象山水庫飲用水源地不足500米,排污設(shè)施不健全、不規(guī)范,對周邊居民環(huán)境衛(wèi)生和象山水庫飲用水源地造成了污染。為保證象山水庫水質(zhì)和居民生活環(huán)境,該市將養(yǎng)豬場被劃為禁養(yǎng)區(qū)范圍。

畜禽養(yǎng)殖禁養(yǎng)區(qū)養(yǎng)殖戶停養(yǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路

  武穴市大法寺鎮(zhèn)黨委副書記梅銀國:全市雷霆行動開展以來,我們對全鎮(zhèn)禁養(yǎng)區(qū)范圍內(nèi)的11家畜禽污染的企業(yè)采取一家企業(yè)一個服務(wù)專班、一份推進(jìn)方案、一件長期幫扶計(jì)劃的方式,幫助和引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

  55歲的吳有貞從事生豬養(yǎng)殖十余年。豬場關(guān)停后,他積極配合進(jìn)行了停養(yǎng)轉(zhuǎn)型,決定將養(yǎng)豬改種蘑菇。先后到浙江、安徽等蘑菇專業(yè)戶參觀考察學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)蘑菇種植技術(shù)。2016年10月,吳有貞在原豬場安裝鍋爐等機(jī)械設(shè)備,12月份正式投產(chǎn)種平菇5500包、香菇1000余包,截至目前,已產(chǎn)的平菇銷往武穴各學(xué)校和超市,收入14000多元。他和大家算了一筆賬,2016年春節(jié)種植第一茬平菇成功走向市場,賣了近2萬元。每個菌包共可以出7茬蘑菇,周期約為7至15天,算下來,在幾個月內(nèi)可盈利十幾萬元。

  崇山種植場場主吳有貞:我基地是從去年10月份轉(zhuǎn)型為食用菌種植基地,在這塊領(lǐng)域里目前認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)比較小,利潤還是可以的,但是想在這塊領(lǐng)域里求的更大的利潤空間只有現(xiàn)代工廠化的生產(chǎn),那前景會更大。

  吳有貞向記者介紹說,這是他第一次種食用菇,感覺效益不比養(yǎng)豬差。談起蘑菇的銷路,吳有貞非常自信。

  崇山種植場場主吳有貞:從生物學(xué)來說食用菌屬于無污染綠色食品,里面富含有高亮的蛋白質(zhì),無脂肪人們也喜歡吃,尤其是老人。

  新的一年,吳有貞將采用“電商平臺+公司+合作社+農(nóng)戶”四位一體的生產(chǎn)銷售模式擴(kuò)大種蘑菇規(guī)模,力爭成為畜禽養(yǎng)殖禁養(yǎng)區(qū)養(yǎng)殖戶停養(yǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的典范,成為本地貧困戶精準(zhǔn)脫貧的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

  本次的H7N9病毒長時間持續(xù)影響市場,導(dǎo)致大量的養(yǎng)雞從業(yè)人員虧損,而本輪事件中虧損最為嚴(yán)重的就是肉雞和籠養(yǎng)蛋雞的散戶。為什么說是肉雞和蛋雞的散戶呢?因?yàn)榇蟛糠值募瘓F(tuán)都有保險(xiǎn)或者國家的補(bǔ)助支撐,而搞土雞養(yǎng)殖的因?yàn)橹芷诳裳诱剐院鸵?guī)模小,虧損相對較少。

  我們養(yǎng)雞人遭遇此類烏龍事件已經(jīng)不是一次兩次,回想每次的經(jīng)歷,都是一筆筆血淚。通過一次又一次的不斷洗牌,肉蛋雞的養(yǎng)殖明顯已經(jīng)開始被規(guī)模化和集團(tuán)化的養(yǎng)殖團(tuán)體慢慢取代,散戶生存空間越來越少,所以肉蛋雞最終要被龍頭和集團(tuán)占據(jù)。

  為了不被行業(yè)大潮席卷而去,我們應(yīng)該加快地區(qū)性牌品的打造,使品牌深入人心,堅(jiān)定消費(fèi)者的信心,在有類似食品安全問題出現(xiàn)時,他們第一想到的安全產(chǎn)品是你!品牌并不一定是多么出名,只要在當(dāng)?shù)啬軌蝽懏?dāng)當(dāng)?shù)?,那就足夠你活下去,然后才是想怎么擴(kuò)張的問題。

  對于創(chuàng)業(yè)者,建議從土雞開始,畢竟量小,投入小,抗市場風(fēng)險(xiǎn)力強(qiáng)。但是因?yàn)橐?guī)模限制,想要一下子掙多少錢也幾乎沒有多少可能,除非你把雞賣到一兩百一只。養(yǎng)殖業(yè)絕對不是一個輕松的行業(yè),且行且珍惜!

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