說到電視臺版權(quán)管理，很多電視臺版權(quán)管理人員認(rèn)為，只要建立版權(quán)管理制度，研發(fā)一套版權(quán)管理系統(tǒng)，擬定好一些格式合同就算大功告成，但其實這些僅僅是基礎(chǔ)，做完這些，真正的工作才剛剛開始。

　　提高意識

　　應(yīng)把版權(quán)運營視為核心業(yè)務(wù)

　　眾所周知，過去電視臺的核心業(yè)務(wù)是制作和播出，為了滿足電視觀眾需求的多元化，吸引大量社會資源投入廣播電視行業(yè)，創(chuàng)新制作出更多精品電視節(jié)目，制播分離成為當(dāng)時的業(yè)內(nèi)共識，并得到大力推廣。隨著各電視臺內(nèi)部制播改革的推進，的確卓有成效的繁榮了我國廣播電視行業(yè)，但與此同時，很多電視臺的制作和創(chuàng)新能力也逐漸弱化，特別是在影視劇、紀(jì)錄片、動畫片、綜藝節(jié)目等方面甚至是失去了制作能力。

　　時過境遷，互聯(lián)網(wǎng)通訊技術(shù)的迅猛發(fā)展助長各類新興媒體的野蠻發(fā)展，以超乎想象的速度改變著廣播電視行業(yè)的格局，短短數(shù)年，電視臺便成為眾多播出平臺之一，被迫加入競爭激烈的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容版權(quán)爭奪戰(zhàn)中。一方面，新興媒體通過資本融資獲得大量資金，不惜成本的搶奪、儲備版權(quán)資源，內(nèi)容資源價格不斷被推高，另一方面，激烈的版權(quán)資源競爭下，買方市場逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橘u方市場，版權(quán)持有方的銷售策略也發(fā)生了改變。一時間，首播權(quán)、播放權(quán)、信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)、IPTV播放權(quán)、VOD播放權(quán)等權(quán)利被一一細分銷售，電視臺動輒數(shù)千萬人民幣僅能買來一部電視劇，或是一部紀(jì)錄片的一次性播放權(quán)，與過去相比，再也沒人會傻乎乎地一次性把全部版權(quán)權(quán)利賣給別人，因為大家都清楚的知道版權(quán)作為無形資產(chǎn)，可以持續(xù)獲得收益。

　　有數(shù)據(jù)顯示，過去5年，很多電視臺自有版權(quán)資產(chǎn)的積累和儲備不升反降，反觀很多新興媒體卻在招賢納士，自制網(wǎng)劇、網(wǎng)綜做的也是風(fēng)生水起。這一現(xiàn)象已成為電視臺在未來競爭中的不利因素，同時伴隨著我國著作權(quán)法的不斷完善和著作權(quán)人對版權(quán)價值的重新認(rèn)識，各種版權(quán)糾紛不斷上演，電視臺同時成為侵權(quán)和被侵權(quán)大戶，版權(quán)糾紛不斷，在名譽和經(jīng)濟利益方面給電視臺帶來了不可估量的損失。所以，加強版權(quán)管理與運營，重拾創(chuàng)新自制應(yīng)該逐步成為電視臺核心業(yè)務(wù)之一。

　　運作難點

　　版權(quán)管理充滿困難與艱辛

　　對于電視媒體機構(gòu)來說，版權(quán)管理工作是一項艱辛的工作。

　　首先，版權(quán)管理前期投入人力、財力較大，但在目前國內(nèi)版權(quán)交易市場及法律保護并不完善的環(huán)境下，無法立竿見影的取得經(jīng)濟收益，同時需要協(xié)同節(jié)目制作部門、市場開發(fā)部門、財務(wù)部門、媒資管理部門、法務(wù)部門、新媒體部門、技術(shù)支持部門等多個環(huán)節(jié)，職責(zé)權(quán)限劃分復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)起來困難重重。但這里要強調(diào)的是，版權(quán)管理是個一把手工程，一把手是否重視與工作能否順利開展緊密相關(guān)。

　　其次，版權(quán)管理的核心是簽合同、做記錄，管理過程中的版權(quán)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、信息收集、填報等工作也的確給一線節(jié)目制作人員增加了負擔(dān)，因此一定會有人因不理解版權(quán)管理工作的意義而產(chǎn)生心理抵觸，所以版權(quán)管理應(yīng)做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

　　開展版權(quán)管理工作前期應(yīng)從以下三方面著手，一是積極匯報業(yè)態(tài)趨勢，影響領(lǐng)導(dǎo)使其了解版權(quán)管理的重要性。二是加強版權(quán)培訓(xùn)，提高一線工作人員的版權(quán)意識，使其認(rèn)同版權(quán)保護對于電視臺的價值，同時擬定良好的獎懲機制，激發(fā)一線員工創(chuàng)新和版權(quán)保護意識。三是努力理順與各部門之間的協(xié)作關(guān)系。

　　如何定位

　　版權(quán)管理應(yīng)兼?zhèn)浞?wù)功能

　　很多電視臺版權(quán)部門成立之初，很難天然的做到全面強勢管理，因此版權(quán)部門在初期的定位至關(guān)重要，管理范圍過大、過硬，則招致強烈反彈，版權(quán)管理軟弱，管理所需的必要權(quán)限不去爭取，則同樣無法達到預(yù)期效果，左右都不利于版權(quán)管理工作推進。

　　版權(quán)管理部門的定位應(yīng)該是一個管理與服務(wù)兼?zhèn)涞牟块T，主要功能是歸口化管理版權(quán)資產(chǎn)，收集管理與版權(quán)相關(guān)的合同與電子信息，在購銷版權(quán)過程中肩負起協(xié)調(diào)作用，避免各部門獨自購買和銷售版權(quán)資源時容易產(chǎn)生的高買和賤賣。同時向臺內(nèi)各部門提供版權(quán)服務(wù)支持，幫助其更好地拓展業(yè)務(wù)。

　　版權(quán)管理部門的主要職責(zé)是建立監(jiān)督版權(quán)規(guī)章制度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全臺版權(quán)事務(wù)。具體為合同簽約指導(dǎo)、版權(quán)監(jiān)管審查、信息歸集管理、版權(quán)服務(wù)支持四大部分。

　　1.合同簽約指導(dǎo)：鼓勵、指導(dǎo)節(jié)目團隊使用格式合同簽約，提高一線節(jié)目制作人員版權(quán)意識與知識，避免節(jié)目版權(quán)不清、再開發(fā)利用時無法使用的問題。

　　2.版權(quán)監(jiān)管審查：版權(quán)合同是明確節(jié)目版權(quán)及相關(guān)法律關(guān)系的重要憑證，對電視臺節(jié)目的播出、重播、新媒體使用及開發(fā)等有著重要影響。電視臺應(yīng)理順合同審批流程，明確版權(quán)管理部門的職責(zé)與權(quán)限，在購買節(jié)目時保障電視臺版權(quán)利益最大化，在播出、開發(fā)節(jié)目時規(guī)避無權(quán)或超權(quán)限使用造成侵權(quán)風(fēng)險。

　　3.信息歸集管理：版權(quán)管理部門應(yīng)是全臺唯一的紙質(zhì)合同文書正本回收與管理部門，建立版權(quán)管理系統(tǒng)，對版權(quán)信息進行提取與著錄，形成完整、科學(xué)的版權(quán)信息數(shù)據(jù)庫與檔案庫，為臺屬公司版權(quán)開發(fā)、媒資社會化服務(wù)、臺領(lǐng)導(dǎo)決策提供大數(shù)據(jù)分析與服務(wù)支持。

　　4.版權(quán)服務(wù)支持：在理清了版權(quán)資產(chǎn)后，便可進一步提供版權(quán)支持服務(wù)，有以下幾點可供參考：(1)前期介入重大節(jié)目交易談判，協(xié)助購買或開發(fā)銷售部門完成合同簽署。(2)前期介入重大自制節(jié)目制作，現(xiàn)場簽約，指導(dǎo)版權(quán)作品合理使用。(3)提供版權(quán)查詢、授權(quán)服務(wù)，實現(xiàn)版權(quán)權(quán)利進和出的歸口管理。(4)協(xié)助媒資管理部門實現(xiàn)社會化有償服務(wù)、協(xié)助節(jié)目開發(fā)部門利用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)成品節(jié)目線上版權(quán)交易。(5)與各類集體管理組織談判，簽訂一攬子協(xié)議，解決節(jié)目制作過程中常用的音樂、圖片，文字等作品的合法授權(quán)，為節(jié)目制作提供便利。(6)商標(biāo)管理。(7)開展版權(quán)監(jiān)測，維權(quán)訴訟服務(wù)。