近年來(lái)，傳統(tǒng)百貨行業(yè)越來(lái)越不景氣，他們經(jīng)歷了數(shù)十年的風(fēng)雨飄搖之后，早已經(jīng)和過(guò)去的輝煌告別，如今到了舉步維艱的局面。如何突破瓶頸，早日擺脫困境，是目前擺在他們面前最為嚴(yán)峻的問(wèn)題。

　　以天津?yàn)槔?，近年?lái)，已經(jīng)有多家百貨商場(chǎng)接連倒閉。比如2014年，亨泰中心商場(chǎng)僅經(jīng)營(yíng)了8個(gè)月就宣布關(guān)門(mén)。進(jìn)入2015年后，西南角勸業(yè)場(chǎng)、臺(tái)灣百貨公司的遠(yuǎn)東百貨、百盛購(gòu)物、南京路上的津樂(lè)匯百貨等被老百姓熟知的各大百貨業(yè)紛紛停業(yè)。天津百貨倒閉只是全國(guó)的一個(gè)縮影，在上海、沈陽(yáng)、成都等多個(gè)城市，都有之前響當(dāng)當(dāng)?shù)陌儇浌鞠嗬^轟然倒下，令人唏噓。

　　那么，百貨行業(yè)為什么近幾年會(huì)突然變得如此脆弱不堪呢?有人說(shuō)是因?yàn)殡娚痰臎_擊，這點(diǎn)不可否認(rèn)。因?yàn)殡S著互聯(lián)網(wǎng)的普及，近年來(lái)中國(guó)電商發(fā)展迅猛，網(wǎng)購(gòu)已經(jīng)成為了老百姓生活中的一部分，這必然會(huì)帶走傳統(tǒng)百貨的客流量。

　　但根本原因還是在于百貨行業(yè)本身。從上世紀(jì)90年代開(kāi)始，我國(guó)傳統(tǒng)百貨商場(chǎng)進(jìn)行大規(guī)模的由品牌商控制進(jìn)、銷、存過(guò)程的“品牌聯(lián)營(yíng)”模式。這種模式降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用和勞動(dòng)力成本、沒(méi)有過(guò)期過(guò)季商品“去庫(kù)存化”壓力、提高了商場(chǎng)的市場(chǎng)適應(yīng)性，可以根據(jù)市場(chǎng)變化隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，也讓企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力大為增強(qiáng)。但是將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給品牌商的同時(shí)，也失去了構(gòu)成業(yè)態(tài)本質(zhì)特征的要素支撐，

　　此外，百貨行業(yè)這些年來(lái)依舊是千篇一律的裝修風(fēng)格、雷同的打折促銷手段、賣場(chǎng)環(huán)境差，銷售人員接待意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題一直存在。這些都使得百貨行業(yè)一直停滯不前，無(wú)法跟上時(shí)代的變化。

　　想要重現(xiàn)輝煌，百貨行業(yè)接下來(lái)需要作出如下調(diào)整。首先，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，將互聯(lián)網(wǎng)納入到銷售模式中來(lái)。其次，采取自有品牌策略。換句話說(shuō)，也就是讓百貨店擁有自主品牌。這樣做得好處是不但能夠保持各地門(mén)店品牌的一致性，而且能夠降低采購(gòu)成本，同時(shí)也解決了商品品牌選擇受制于供應(yīng)商渠道的問(wèn)題。最大限度降低成本的同時(shí)，讓消費(fèi)者買到物美價(jià)廉的產(chǎn)品。這在國(guó)外已經(jīng)得到了認(rèn)可，美國(guó)西爾斯百貨70%的商品為自有品牌，這成為了他們能夠順利運(yùn)行下去的核心。

　　總體來(lái)說(shuō)，百貨行業(yè)確實(shí)到了比較艱難的時(shí)間段。但只要能夠順利完成改革，未來(lái)的發(fā)展前景還是很不錯(cuò)的。

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