俗話說“打死不離親兄弟，抱團才是核心競爭力”。成功的品牌文化，可以讓消費者即使抹去品牌名也能一眼認出其所屬的品牌。這句話在木門行業(yè)同樣適用。然而，在品牌塑造過程中，有的企業(yè)試圖鑄就一張大網(wǎng)，把企業(yè)名下的不同產(chǎn)業(yè)、同一產(chǎn)業(yè)不同檔次的產(chǎn)品一網(wǎng)打盡，一個也不漏掉，這種家族化品牌帝國的建立看上去很美好，但正如不同臉譜代表不同的人物性情一樣，相似的品牌定位也可能不是傳承的延續(xù)，而是創(chuàng)新的匱乏。而且一旦管理不好，可能會淪為對自身的“剝削”。

建立龐大品牌帝國，一網(wǎng)打盡木門市場

沒有任何品牌一夜之間就能變成全球品牌，任何品牌的成功總是會從當?shù)氐幕A、從所了解的市場開始，一步步往外走，直至成為知名品牌。國內(nèi)木門品牌也正在這條路上不斷努力著。然而有不少中國企業(yè)在品牌建設中犯了一個大忌，導致企業(yè)滿盤皆輸，這個嚴重的錯誤就是：品牌家族化。木門企業(yè)就須從中汲取到經(jīng)驗和教訓。

很多中國企業(yè)認為：建立家族化品牌無疑是建立了一個龐大的品牌帝國，并且讓人一眼就知道這么多家族下的品牌確實是有人在管理的，以此制造一種強大的對外形象。更有企業(yè)甚至妄想，實行家族化品牌就像一張大網(wǎng)，可以把企業(yè)下的不同產(chǎn)業(yè)、同一產(chǎn)業(yè)不同檔次的產(chǎn)品一網(wǎng)打盡，一個也不漏掉，認為這樣就可以在每一塊市場中占領一席之地。其實這樣是大錯特錯。

家族化品牌帝國，建立容易管理難

木門企業(yè)品牌家族化將耗費大量的人力物力來經(jīng)營和管理，這很有可能無法實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資源的合理利用，對于很多企業(yè)而言，建立家族品牌很容易，但管理好這些品牌才是最難的。對于那些非實力超強的企業(yè)而言，建立龐大復雜的家族品牌體系，無疑是對自身的“剝削”。其次，品牌家族化會稀釋主品牌的定位，更會淡化各品牌的特性。在激烈的市場競爭中，最害怕的就是缺乏鮮明的品牌定位和品牌個性，不僅別人分不清你，甚至連你自己也認不清自己。

為了滿足消費需求，木門企業(yè)進行市場細分是可以理解的。那么木門企業(yè)如何避免品牌家族化帶來的弊端呢?通過不同級別的不同品牌來避免產(chǎn)生上述問題。品牌之間的階層結構成為企業(yè)整體發(fā)展的優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略方案，通過確立品牌結構之后，品牌的任務和愿景才可以決定。木門企業(yè)要在充分考慮自身及市場現(xiàn)狀的前提下做出的科學決策，而不是簡單整合。

木門企業(yè)發(fā)展到一定程度，創(chuàng)造并擁有一張被大眾認可的家族臉譜，已經(jīng)成為一個成熟木門品牌傳遞品牌個性和文化理念的載體。然而，在建立和管理家族化品牌帝國的過程中，如何避免定位模糊和作繭自縛都是橫亙在企業(yè)發(fā)展之路上必須思考的問題。