由河南油建公司承建的內(nèi)蒙古杭錦旗至寧夏銀川天然氣管道工程開工建設(shè)，截止到5月17日，組對焊接管道15.45千米，焊接一次合格率98%。

內(nèi)蒙古杭錦旗至寧夏銀川天然氣管道工程，利用內(nèi)蒙古杭錦旗氣田天然氣資源，通過杭錦旗集中處理站向?qū)幭你y川輸氣。管線途經(jīng)內(nèi)蒙古杭錦旗、鄂托克旗、三北羊場、都思兔河至寧夏平羅縣陶樂鎮(zhèn)、銀川市興慶區(qū)、賀蘭縣到達(dá)銀川末站，全長約280 千米，設(shè)計(jì)壓力6.3MPa，年輸氣能力達(dá)到20億立方米。

河南油建承建了其中的杭錦旗至鄂托克旗天然氣管道聯(lián)絡(luò)線工程Ⅳ標(biāo)段，12千米管道和杭錦旗至銀川天然氣管道聯(lián)絡(luò)線寧夏段項(xiàng)目Ⅱ標(biāo)段，62千米管道施工任務(wù)。工程計(jì)劃7月底管線主體完工，8月底進(jìn)行施壓。工程建成后，將解決銀川市的用氣難題。

為了確保該工程項(xiàng)目施工順利，河南油建公司銀川項(xiàng)目部成立了以公司副總經(jīng)理任項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)管理小組，抽派有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員組成施工項(xiàng)目管理部。施工進(jìn)度方面，項(xiàng)目部針對工程時(shí)間緊、任務(wù)重的特點(diǎn)，一方面確立了“把項(xiàng)目作為成本控制中心” 的管理理念，嚴(yán)格控制項(xiàng)目運(yùn)行成本;另一方面加強(qiáng)人員和工程設(shè)備投入，成立了12個(gè)作業(yè)機(jī)組，滿足施工需求。

質(zhì)量管理方面，編制了詳細(xì)的質(zhì)量控制計(jì)劃，全面統(tǒng)籌精細(xì)管理，堅(jiān)持做到按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、按施工組織設(shè)計(jì)施工;配備專用工具，實(shí)行專人管理，專人清管，專人檢查記錄;堅(jiān)持對每道工序不定期、不定時(shí)、不通知地進(jìn)行檢查、抽查。在管道組對焊接中，嚴(yán)格做好管口打磨、嚴(yán)格做好預(yù)熱、嚴(yán)格對口間隙，管道焊完后，按照施工規(guī)范要求對焊口進(jìn)行編號，并填寫焊接記錄，做到每一道口都有可追溯性。

項(xiàng)目部還明確了單位工程合格率100%，工程焊接一次合格率97%以上，投產(chǎn)一次成功的質(zhì)量目標(biāo)和零事故的HSE目標(biāo)。