騰訊京東16.26億拿下步步高11%股權(quán)

• 2018年2月24日 FanTianQing來源：新浪網(wǎng) 892 55
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  2018-2023年中國醫(yī)藥零售行業(yè)競爭分析及發(fā)展前景預(yù)測報告

  醫(yī)藥零售研究報告對醫(yī)藥零售行業(yè)研究的內(nèi)容和方法進(jìn)行全面的闡述和論證，對研究過程中所獲取的醫(yī)藥零售資料進(jìn)行全面系統(tǒng)的整理和分析，通過圖表、統(tǒng)計結(jié)果及文獻(xiàn)資料，或以縱向的發(fā)展過程，或橫...

圍繞著新零售，阿里蘇寧系與騰訊京東系的競爭正在升級。在標(biāo)的公司的物色中，騰訊京東系這一次又瞄上了步步高。

騰訊京東16.26億拿下步步高11%股權(quán)。

圍繞著新零售，阿里蘇寧系與騰訊京東系的競爭正在升級。在標(biāo)的公司的物色中，騰訊京東系這一次又瞄上了步步高，后者公司股票將于2月26日復(fù)牌。

2月23日晚間，步步高發(fā)布公告，停牌謎底揭開。公告顯示，步步高實控人配偶張海霞、新沃基金與林芝騰訊于2018年2月14日簽署《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，張海霞同意向林芝騰訊轉(zhuǎn)讓其所持有的公司3455.62萬股股份，占公司當(dāng)前總股本的4%；新沃基金同意向林芝騰訊轉(zhuǎn)讓其所持有的公司1727.81萬股股份，占公司當(dāng)前總股本的2%。轉(zhuǎn)讓價格為17.11元/股，標(biāo)的股份轉(zhuǎn)讓總價為8.87億元。此次股份轉(zhuǎn)讓完成后，林芝騰訊持有公司股份5183.42萬股，占公司當(dāng)前總股本的6%。

與此同時，步步高股東鐘永利、步步高集團(tuán)與京東邦能于2018年2月14日簽署《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，鐘永利同意向京東邦能轉(zhuǎn)讓其所持有的公司2591.71萬股股份，占公司當(dāng)前總股本的3%；步步高集團(tuán)同意向京東邦能轉(zhuǎn)讓其所持有的公司1727.81萬股股份，占公司當(dāng)前總股本的2%。轉(zhuǎn)讓價格為17.11元/股，標(biāo)的股份轉(zhuǎn)讓總價為7.39億元。此次股份轉(zhuǎn)讓完成后，京東邦能持有公司股份4319.52萬股，占公司當(dāng)前總股本的5%。

此次協(xié)議轉(zhuǎn)讓完成后，步步高控股股東仍為步步高集團(tuán)，持有公司股份3.02億股，持股比例為34.99%。騰訊京東系合計持股比例為11%，受讓價格合計16.26億元。在權(quán)益變動報告書中，騰訊京東方面均表示，受讓步步高股份的目的，是增強(qiáng)與步步高的合作關(guān)系，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。同時，二者不排除在未來12個月內(nèi)有繼續(xù)增持上市公司股份的可能。

成立于1995年的步步高，是一家商業(yè)連鎖企業(yè)，集團(tuán)業(yè)務(wù)主要涉及零售貿(mào)易、電子商務(wù)、商業(yè)地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)金融、物流運輸?shù)榷鄠€業(yè)態(tài)。截至2017年底，步步高在全國有592家多業(yè)態(tài)實體零售門店，業(yè)務(wù)遍及湘、贛、川、渝、桂、滇等省市，是西南地區(qū)最大的零售實體，是中國第九大零售商。此次交易也是“騰訊京東系”對線下零售領(lǐng)域布局的最新舉措，其與“阿里蘇寧系”在零售領(lǐng)域的對戰(zhàn)亦愈演愈烈。

公開資料顯示，剛剛過去的一個多月，騰訊已經(jīng)用入股的方式先后將家樂福中國、萬達(dá)、海瀾之家等零售企業(yè)招至麾下。去年12月，騰訊還拿到了永輝超市5%的股份。而阿里近期也大手筆入股高鑫集團(tuán)、居然之家等，此前已將蘇寧、三江購物和銀泰商業(yè)等劃入自己的勢力范圍。

此前曾有分析稱，目前中國零售行業(yè)已經(jīng)逐漸形成“騰訊京東系”對陣“阿里蘇寧系”的格局，雙方不斷在新零售領(lǐng)域進(jìn)行并購擴(kuò)張。而線上零售巨頭開始把手伸向線下，從某種程度來說意味著線上流量已經(jīng)開始觸及天花板，需要在線下進(jìn)一步“跑馬圈地”。

此次騰訊京東聯(lián)手入股步步高，意在賦能新零售。同日公告顯示，步步高與深圳市騰訊計算機(jī)系統(tǒng)有限公司、北京京東世紀(jì)貿(mào)易有限公司于2018年2月14日簽署《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》。三方以共同發(fā)展“智慧零售”、“無界零售”為愿景，一致同意建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，三方將在構(gòu)建新能力、構(gòu)筑“數(shù)字化”運營體系、最終營造新生態(tài)等領(lǐng)域開展深入合作，實現(xiàn)零售行業(yè)的價值鏈重塑。

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