揚子石化41個全流程優(yōu)化項目挖潛增效 成功減費超2000萬

• 2018年11月7日 YaoEnHua來源：國際石油網(wǎng) 994 63
• 繁體

• 

  行業(yè)集中度在不斷提升，不進則退。石油醚情報分析把握有力發(fā)展方向！

  “十三五”規(guī)劃對“十二五”規(guī)劃實施情況進行全面評估；貫徹黨的十八大和十九大精神，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，突出改革創(chuàng)新；遠近結(jié)合，更加注重以解決長遠問題的辦法來應(yīng)對...

揚子石化緊盯市場變化，從生產(chǎn)運行、經(jīng)營銷售、精細管理入手，做大產(chǎn)品總量，增產(chǎn)適銷產(chǎn)品，降低能耗物耗，爭取效益最大化

揚子石化緊盯市場變化，從生產(chǎn)運行、經(jīng)營銷售、精細管理入手，做大產(chǎn)品總量，增產(chǎn)適銷產(chǎn)品，降低能耗物耗，爭取效益最大化

面對裝置老、單套裝置規(guī)模小、市場競爭加劇等困難，揚子石化以市場為導(dǎo)向、以效益為中心，從生產(chǎn)運行、經(jīng)營銷售、精細管理等方面入手，確定做大原油加工量、提高乙烯裝置負荷、優(yōu)化原油結(jié)構(gòu)、降低財務(wù)費用等41個全流程優(yōu)化項目，并細化為566條具體措施，抓好落實督辦，全力挖潛增效。截至10月底，揚子石化挖潛增效成績顯著，提前實現(xiàn)年度效益目標。

引入新技術(shù)改進生產(chǎn)，優(yōu)化指標做大產(chǎn)品總量

8月中旬，針對1號乙二醇裝置催化劑運行到末期，揚子石化邀請相關(guān)專家現(xiàn)場評估，并為催化劑運行提出指導(dǎo)性意見和建議。通過項目攻關(guān)，9月以來，催化劑選擇性達到較高水平，裝置技術(shù)經(jīng)濟指標創(chuàng)最好紀錄，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，產(chǎn)品優(yōu)級品率持續(xù)保持100%。

公司成立35年，裝置老化是不爭的事實。為此，揚子石化積極引進新工藝、新技術(shù)，讓老裝置煥發(fā)創(chuàng)效新活力。今年以來，該公司在煉油廠、芳烴廠等生產(chǎn)裝置實施油霧潤滑、往復(fù)壓縮機在線監(jiān)測、機泵群在線監(jiān)測等17個技術(shù)項目，提高了設(shè)備可靠性，16項技術(shù)經(jīng)濟指標創(chuàng)歷史最好紀錄，煉油專業(yè)達標排名進步18名，乙烯競賽摘星13顆。

優(yōu)化裝置運行，做大效益產(chǎn)品總量，實現(xiàn)增量增效，是揚子石化挖潛增效的重點工作。該公司充分利用原油一次加工能力，做大原油加工量及成品油產(chǎn)量。1～10月，完成原油加工量1000多萬噸，同比增長22%;生產(chǎn)成品油560萬噸，同比增產(chǎn)20%。同時，他們抓住市場行情好的有利時機，提高乙烯裝置負荷，增加烯烴產(chǎn)品產(chǎn)量，實現(xiàn)增產(chǎn)增效。1～10月，乙烯產(chǎn)量同比增長36%。

向生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)變，緊盯市場增產(chǎn)適銷產(chǎn)品

針對柴油市場需求不足而白油市場行情較好的情況，揚子石化今年進一步增產(chǎn)5號工業(yè)白油，努力將部分柴油組分轉(zhuǎn)化為高品質(zhì)白油產(chǎn)品，既緩解了柴油銷售難的局面，又提高了產(chǎn)品附加值和原油加工負荷，形成了新的效益增長點。

揚子石化在優(yōu)化生產(chǎn)的同時，高度重視經(jīng)營優(yōu)化，推動企業(yè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)整體效益最大化。該公司完善以市場為導(dǎo)向、以效益為中心、以計劃為龍頭、以優(yōu)化為抓手的經(jīng)營管理體制，實施產(chǎn)銷研用銜接，聯(lián)手各銷售公司開拓市場，確保全產(chǎn)全銷。

同樣是乙烯產(chǎn)品，不同的產(chǎn)品流向，就有不同的盈利能力。為了取得最大效益，揚子石化完善市場分析研判機制，在項目運行中，對乙烯產(chǎn)品流向的盈利能力進行測算，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品流向，實現(xiàn)整體效益最大化。根據(jù)測算結(jié)果，今年以來，揚子石化在優(yōu)先增產(chǎn)乙二醇和環(huán)氧乙烷、減產(chǎn)線型聚乙烯的同時，提高了乙烯單體銷量，通過公路、管路、水路等多渠道銷售產(chǎn)品，增效上千萬元。

強化采購庫存物流管理，節(jié)能降耗大幅減少成本

今年以來，揚子石化大力實施能效倍增項目，實施低溫熱利用、余熱回收等技術(shù)，淘汰高能耗電機，向能耗物耗管理要效益。截至10月底，揚子石化已淘汰高能耗電機1500臺。前10個月，揚子石化燃動能耗降本7000多萬元。

揚子石化通過管理優(yōu)化，精打細算降本增效。他們緊抓原油采購“牛鼻子”，加強商儲油運作和管輸油監(jiān)督;加強煤炭、“三劑”輔材的采購、檢驗和使用管理，努力實現(xiàn)品質(zhì)優(yōu)、性能好、成本低的目標。同時，強化庫存經(jīng)營，優(yōu)化物流運作，在防范價跌風(fēng)險的同時，降低采購成本和物流成本。

該公司還緊盯降本減費挖潛項目，定具體措施、定提升目標、定責任人、定完成時限、定獎罰標準，開展催查督辦，推動“馬上就辦”。公司和各專業(yè)費用責任部門，分別簽訂降本減費責任書，推進降本工作。通過優(yōu)化管理，前10個月，該公司輔材消耗實現(xiàn)降本減費2000多萬元。他們“既抱西瓜也撿芝麻”，推進5S管理，整治現(xiàn)場跑冒滴漏，前10個月消除漏點13處，相當于節(jié)約新鮮水160萬噸/時。

延伸閱讀

推薦閱讀

猜您喜歡