機(jī)器人心瓣手術(shù)失敗 跑步之前得先學(xué)會走路

• 2018年11月12日 ZhangHongYuan來源：觀察者網(wǎng)、中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào) 705 41
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  噴涂機(jī)器人行業(yè)競爭形勢嚴(yán)峻，合理布局才能立于不敗，否則將被淘汰！

  噴涂機(jī)器人是可進(jìn)行自動噴漆或噴涂其他涂料的工業(yè)機(jī)器人。噴漆機(jī)器人主要由機(jī)器人本體、計(jì)算機(jī)和相應(yīng)的控制系統(tǒng)組成，液壓驅(qū)動的噴漆機(jī)器人還包括液壓油源，如油泵、油箱和電機(jī)等。噴漆機(jī)器人一...

英國在2015年2月進(jìn)行了該國首例機(jī)器人心瓣修復(fù)手術(shù)，結(jié)果現(xiàn)場大亂：

機(jī)器人心瓣手術(shù)

英國在2015年2月進(jìn)行了該國首例機(jī)器人心瓣修復(fù)手術(shù)，結(jié)果現(xiàn)場大亂：

機(jī)器人把病人的心臟“放錯(cuò)位置”，還戳穿大動脈;機(jī)械臂“亂動”打到醫(yī)生的手;醫(yī)生之間的交流全靠“吼”，因?yàn)闄C(jī)器人主機(jī)發(fā)出的聲音過于嘈雜……

結(jié)果，這位病人在手術(shù)不久后就去世了。

據(jù)《每日郵報(bào)》、《每日電訊報(bào)》消息，自本月5日起，這場手術(shù)的主刀醫(yī)師和其助手被英國紐卡斯?fàn)柺姓畟鲉?，展開為期5天的聽證調(diào)查。而從醫(yī)生口中還原出的當(dāng)時(shí)場景來看，機(jī)器人“暴走”的背后，可能還是人為因素。

“還沒學(xué)會走路，就想著要跑步”

主刀醫(yī)師納伊爾(Sukumaran Nair)表示，自己曾錯(cuò)過兩次機(jī)器人手術(shù)培訓(xùn)課程，其中一次是因?yàn)樽约哼€有另一臺手術(shù)太忙，抽不了身?！皽?zhǔn)備不足，我就像是還沒學(xué)會走路，就想著要跑步一樣?！?/p>

而當(dāng)天是他本人第一次使用該型號的機(jī)器人進(jìn)行心瓣手術(shù)。這臺手術(shù)在當(dāng)時(shí)，也是英國國內(nèi)首臺機(jī)器人心瓣修復(fù)手術(shù)。

當(dāng)天的手術(shù)中，醫(yī)生間的交流原本是通過話筒進(jìn)行，但由于機(jī)器人主機(jī)發(fā)出“刺耳”的聲音，很難進(jìn)行溝通。當(dāng)時(shí)他發(fā)現(xiàn)機(jī)器人把病人的心臟“放錯(cuò)位置”后，必須向其助手佩萊(Thasee Pillay)大叫才行。

他隨后還看到機(jī)械臂“亂碰”助理醫(yī)生的手，當(dāng)場又一次大叫。

結(jié)果，機(jī)器人把病人的大動脈戳破，血濺到機(jī)器人的攝像頭上，導(dǎo)致這臺機(jī)器“失明”。這時(shí)，納伊爾準(zhǔn)備向在場的2位醫(yī)用機(jī)器人專家(往往會在手術(shù)室內(nèi)監(jiān)控機(jī)器人的情況)求助。但他一抬頭，發(fā)現(xiàn)兩人“不見了”。

隨后調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這兩人當(dāng)時(shí)已經(jīng)離開手術(shù)室，稱“不想打擾醫(yī)生工作”。納伊爾最初覺得“他們可能是去喝咖啡休息了”，但其實(shí)兩人已經(jīng)回家。

醫(yī)生不得不關(guān)掉機(jī)器，開始親手操刀修復(fù)病人的動脈。但當(dāng)時(shí)病人的心跳已經(jīng)“相當(dāng)微弱”。手術(shù)結(jié)束后不到1周，病人就在醫(yī)院去世。

納伊爾說，從那次事件以后自己主刀的手術(shù)再也沒有使用過機(jī)器人。

本次聽證調(diào)查預(yù)計(jì)在當(dāng)?shù)貢r(shí)間9日結(jié)束。

相關(guān)閱讀：機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展 要注重下游產(chǎn)業(yè)鏈

近幾年，機(jī)器人生產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，機(jī)器人系統(tǒng)集成商是連接上游零部件企業(yè)、本體企業(yè)和下游制造企業(yè)的主要橋梁，占據(jù)80%的比例。不過，由于機(jī)器人系統(tǒng)集成基本都是“定制化”，考量的是改造技術(shù)、改造環(huán)境、生產(chǎn)鏈各環(huán)節(jié)的把控、資金保障等綜合能力，而現(xiàn)實(shí)情況是，我國機(jī)器人系統(tǒng)集成大都是中小規(guī)模，發(fā)展舉步維艱。

數(shù)據(jù)顯示，2013年至2017年，中國已連續(xù)五年成為全球最大的工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用市場。據(jù)預(yù)計(jì)到2020年，國內(nèi)市場規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大到93.5億美元。工業(yè)機(jī)器人發(fā)展呈現(xiàn)一片“火熱”現(xiàn)象。

我國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)在這十多年里經(jīng)歷了從無到有、從混亂到有序的轉(zhuǎn)變，已初步形成了一批領(lǐng)先企業(yè)如新松、埃夫特、廣州數(shù)控等，這些企業(yè)也從單純的本體(零部件)企業(yè)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楹w系統(tǒng)集成一體的企業(yè)。

“值得注意的是，我國現(xiàn)有系統(tǒng)集成企業(yè)的實(shí)力仍顯薄弱，機(jī)器人作為需要二次開發(fā)的產(chǎn)品，需求企業(yè)對機(jī)器人如何參與生產(chǎn)制造了解有限，很多企業(yè)無法明晰具體需求?！蹦暇┖娇蘸教齑髮W(xué)教授、“國家千人計(jì)劃”引進(jìn)專家劉曉鳴博士日前在接受中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者采訪時(shí)直言，機(jī)器人系統(tǒng)集成企業(yè)不帶動下游制造企業(yè)“火”起來，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)不可能真正發(fā)展起來。

當(dāng)前，機(jī)器人制造企業(yè)與系統(tǒng)集成企業(yè)之間及與用戶企業(yè)之間需要緊密配合，以發(fā)揮機(jī)器人本體制造企業(yè)熟悉了解機(jī)器人性能、功能等優(yōu)勢，發(fā)揮集成企業(yè)熟悉設(shè)備之間銜接與系統(tǒng)性的優(yōu)勢，同時(shí)借力于用戶企業(yè)在本行業(yè)中熟悉自身工藝流程、生產(chǎn)組織特點(diǎn)等優(yōu)勢，協(xié)作共贏。

一般而言，機(jī)器人只是一個(gè)應(yīng)用平臺，需要與操作環(huán)境、工藝對接才能為企業(yè)所用。在此方面，一般是由供給方提供相關(guān)行業(yè)的應(yīng)用案例，協(xié)助梳理他們的需求，針對自身的特點(diǎn)設(shè)計(jì)規(guī)劃系統(tǒng)，并完成設(shè)備采購、集成、調(diào)試，實(shí)現(xiàn)“交鑰匙”工程。

劉曉鳴說，從機(jī)器人使用企業(yè)層面要看到使用機(jī)器人的長期效益。規(guī)?；氖袌鍪菣C(jī)器人降低成本的前提條件，但規(guī)?；氖袌鲇忠髾C(jī)器人的成本不能太高，因此，形成了悖論怪圈。要打破這一怪圈，國家應(yīng)該在政策上給予機(jī)器人行業(yè)的制造商和使用商大力支持，鼓勵(lì)企業(yè)制造、使用機(jī)器人，改變在低端制造業(yè)長期發(fā)展的過程中形成的固有思維并接受革新式的生產(chǎn)模式。他認(rèn)為，做大做強(qiáng)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，“政用產(chǎn)學(xué)研金”相結(jié)合十分必要。

同時(shí)，我國還須加強(qiáng)下游系統(tǒng)集成技術(shù)的提升，深度挖掘國內(nèi)潛在市場，拓展機(jī)器人的應(yīng)用行業(yè)，暫時(shí)避開已被國外品牌占據(jù)的汽車等傳統(tǒng)領(lǐng)域，開拓未完全開發(fā)的一般制造業(yè)，如五金加工、橡膠和塑料、陶瓷、食品和醫(yī)藥等行業(yè)，來促進(jìn)國產(chǎn)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。雖然中國機(jī)器人整機(jī)市場的需求遠(yuǎn)未飽和，但激烈的競爭已經(jīng)壓低了產(chǎn)品利潤，因此，走整機(jī)生產(chǎn)和應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)相結(jié)合的道路，是企業(yè)增加競爭力的一個(gè)方向。

“從機(jī)器人系統(tǒng)集成市場來看，存在的問題是客戶有需求，能干的人不知道，知道的許多企業(yè)表示什么都能做，結(jié)果拿過來做不了，要么就是爛尾，要么就是再找別人做，信息不對稱造成的需方與供方企業(yè)資源大量的浪費(fèi)，尤其是中小企業(yè)根本耗不起?！眲曾Q表示，針對以上問題，他試圖通過“互聯(lián)網(wǎng)+分享經(jīng)濟(jì)”模式解決。

劉曉鳴說，正如淘寶、餓了么、小豬短租、滴滴等通過互聯(lián)網(wǎng)集聚實(shí)現(xiàn)資源共享，改變了人們衣食住行的消費(fèi)模式。機(jī)器人系統(tǒng)集成與制造企業(yè)也需要這樣的一個(gè)信息對接平臺，能做哪些項(xiàng)目，有哪些需求，一目了然，進(jìn)行精準(zhǔn)匹配。比如易智家作為一家智能制造集成應(yīng)用服務(wù)平臺，集聚智能制造供需方信息，實(shí)現(xiàn)資源共享，可以很好解決因供需雙方信息不對稱所帶來的智能制造升級改造等諸多問題。

“機(jī)器人系統(tǒng)集成應(yīng)用面對的是龐大的制造需求市場，目前開發(fā)得可以說是鳳毛麟角。上游企業(yè)要不斷提升產(chǎn)品技術(shù)，現(xiàn)在更為重要的是機(jī)器人系統(tǒng)集成企業(yè)要盤活終端需求市場，形成相互拉動、相互促進(jìn)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈良好發(fā)展?！眲曾Q表示。

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