馬云預(yù)言成真 馬云作了什么預(yù)言？

• 2018年11月12日 ZhangHongYuan來源：綜合 694 41
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  經(jīng)濟數(shù)字化趨勢突出，電商物流行業(yè)如何借力發(fā)力，企業(yè)如何邁出更大一步？

  電商物流行業(yè)研究報告中的電商物流行業(yè)數(shù)據(jù)分析以權(quán)威的國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，采用宏觀和微觀相結(jié)合的分析方式，利用科學(xué)的統(tǒng)計分析方法，在描述行業(yè)概貌的同時，對電商物流行業(yè)進行細化分析，重...

11月11日23點18分09秒 ，2018天貓雙11當日物流訂單量突破10億大關(guān)，十年來強勁增長3800多倍。

馬云預(yù)言成真

11月11日23點18分09秒 ，2018天貓雙11當日物流訂單量突破10億大關(guān)，十年來強勁增長3800多倍。這是一個歷史性的跨越，宣告中國快遞進入一天10億的新時代，顯現(xiàn)出中國商業(yè)的巨大活力和強勁消費信心。

“我們很快會面臨一天10億個包裹”，2017年全球智慧物流峰會上，阿里巴巴集團董事局主席馬云就預(yù)見性地提出“一個小目標”。他多次表示，中國很快會面臨一天10億個包裹的挑戰(zhàn)，雖然當時沒有幾個人相信，但這一天很快會來到。而且雙11的包裹峰量將成為未來8年、10年后每天的平均量。

馬云預(yù)言成真 馬云作了什么預(yù)言？

阿里巴巴集團首席執(zhí)行官張勇此前也表示，中國已經(jīng)實現(xiàn)了一周10億個包裹，一天10億個包裹還會遠嗎?！安贿h的將來，大家一定會看到每天10億個包裹，平靜如水地在每一天發(fā)生。”他大膽預(yù)言，未來“包裹”這個詞會被重新定義

今天，馬云和張勇的10億預(yù)言成為現(xiàn)實。天貓雙11十年，物流訂單從26萬起步，增長3800多倍，大步跨過歷史性的10億關(guān)口，創(chuàng)造了世界新紀錄、行業(yè)新奇跡。這也標志著菜鳥智能物流骨干網(wǎng)正式進入10億新時代。

10億物流訂單大致相當于美國20天的包裹量、英國4個月的包裹量。但在中國，創(chuàng)造這個數(shù)字只需要天貓雙11這一天。10億也相當于中國2006年全年的快遞業(yè)務(wù)量。這些包裹連接起來，長度足以繞地球赤道7圈多。

天貓雙11物流訂單的連年高速增長，也是中國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的側(cè)影。一天10億這個數(shù)字背后，是全球品牌商家、消費者參與的商業(yè)奧運會，是中國商業(yè)活力和消費信心的強勁展示。

一天10億物流訂單也是全球物流業(yè)緊密協(xié)同的里程碑。天貓雙11期間，全球100多個物流合作伙伴與菜鳥并肩迎戰(zhàn)。近30個國家的郵政、快遞公司與菜鳥進行了物流詳情直接鏈接，近20個國家的倉庫使用菜鳥生態(tài)的倉庫系統(tǒng)，紛紛進行數(shù)字化升級。全球各國郵政動用了20萬名快遞員，為天貓雙11提供專門保障。馬來西亞、泰國等國家的海關(guān)按照新的標準進行流程提升，平均通關(guān)速度提前3-5天。

一天10億物流訂單更是中國物流業(yè)飛速發(fā)展的新坐標。中國民營快遞成立于1993年，當時全國一天快遞業(yè)務(wù)量只有6萬單。從一天6萬到一天10億，中國快遞走過了波瀾壯闊的25年，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的一匹黑馬，改革開放的一張名片。

今天的峰值就是明天的常態(tài)。從一天10億包裹到未來每天10億包裹，單靠任何一個物流企業(yè)都無法承接，攜手建設(shè)國家智能物流骨干網(wǎng)成為必然。

業(yè)內(nèi)人士認為，10億包裹是智能物流骨干網(wǎng)的沖鋒號。全行業(yè)正緊密協(xié)同，把物流要素連接在一起，形成智慧、協(xié)同、綠色、面向全球化的智能物流骨干網(wǎng)，加快實現(xiàn)“全國24小時，全球72小時必達”。

馬云經(jīng)典語錄

他的領(lǐng)導(dǎo)方式：

“聰明人需要一個傻瓜去領(lǐng)導(dǎo)他們。當團隊里都是科學(xué)家時，最好有一位農(nóng)民帶路。他有不同的思考方式。如果你有人從不同角度看事情，會更容易取勝?！?/p>

女性在最高管理層的重要性：

“女性知道他們比男性強在哪里，上帝賦予她們的最強大武器就是溫柔。她們懂得容忍。”

堅持不懈的重要性：

“今天會很殘酷，明天會更殘酷，后天會很美好?！?/p>

決心：

“如果你不放棄，你就還有機會。放棄是最大的失敗?！?/p>

應(yīng)對eBay入華：

“eBay可能是條海里的鯊魚，可我是揚子江里的鱷魚，如果我們在海里交戰(zhàn)，我便輸了，可如果我們在江里交戰(zhàn)，我穩(wěn)贏?！?/p>

管理層關(guān)注的優(yōu)先順序：

“客戶第一，員工第二，股東第三?！?/p>

對手的分心：

“不要專注于你的競爭對手，專注于你的客戶?！?/p>

技術(shù)的角色：

“我相信不是技術(shù)改變世界，而是技術(shù)背后的夢想改變了世界?！?/p>

招募合適員工：

“我們從不缺錢。我們?nèi)鄙俚氖怯袎粝?，而且為追求這些夢想而死的人?！?/p>

看待年輕員工：

“如果年輕人對昨天有感恩之情，對今天有爭氣之力，對明天有敬畏之心，那么他們就有機會?！?/p>

中國的互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管：

“Facebook等公司，如果他們想入華，就必須遵守這里的法律法規(guī)。谷歌離開了，但不是我們把他們踢出去的。當你在任何一個國家做生意時，都得遵守法律法規(guī)?！?/p>

慈善策略：

“為了做好慈善，你需要在擁有一顆慈善的心的同時使用商業(yè)方法;而不是擁有一顆做生意的心使用慈善方法?！?/p>

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