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西氣東輸“四個第一”構(gòu)建發(fā)展愿景 精準(zhǔn)制定高質(zhì)量發(fā)展總體思路

  • 2018年12月4日 YaoEnHua來源:國際石油網(wǎng) 756 45
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“優(yōu)勢在哪里、短板有哪些、目標(biāo)是什么?”面對這三個自問,西氣東輸管道公司經(jīng)過認真思考、深入討論,于11月23日下發(fā)公司黨委(擴大)會議文件,精準(zhǔn)制定高質(zhì)量發(fā)展總體思路和2020年、2030年高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。

“優(yōu)勢在哪里、短板有哪些、目標(biāo)是什么?”面對這三個自問,西氣東輸管道公司經(jīng)過認真思考、深入討論,于11月23日下發(fā)公司黨委(擴大)會議文件,精準(zhǔn)制定高質(zhì)量發(fā)展總體思路和2020年、2030年高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。

西氣東輸管道公司黨委書記、總經(jīng)理張文新介紹說,當(dāng)前國家正在加快天然氣產(chǎn)供儲銷體系建設(shè),全力推動天然氣管網(wǎng)互聯(lián)互通,逐步構(gòu)建“全國一張網(wǎng)”,西氣東輸作為全國最大的天然氣管道運營服務(wù)商之一,將始終以滿足人民美好生活對清潔能源需求為根本宗旨,以“運行一刻不能停、供氣一刻不能斷”為目標(biāo),確保管道安全平穩(wěn)高效運行。

目前,公司正處于安全隱患治理攻堅期、基礎(chǔ)設(shè)施擴能加速期、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整期“三期疊加”階段,面臨諸多突出短板,處于提速換擋重要時期,到了“滾石上山、爬坡過坎”的關(guān)鍵階段,必須全力以赴強化優(yōu)勢、補齊短板,努力在實現(xiàn)生產(chǎn)運行高水平、工程建設(shè)高質(zhì)量、經(jīng)營管理高效益上下真功、見實效。

在透徹分析“五大優(yōu)勢”和“五個短板”基礎(chǔ)上,西氣東輸提出未來高質(zhì)量發(fā)展愿景:到2020年,高質(zhì)量發(fā)展成效顯著,位居國內(nèi)管道行業(yè)前列,世界先進水平管道公司建設(shè)邁上新臺階。到2030年,高質(zhì)量實現(xiàn)卓越運營,全面建成世界先進水平管道公司。

藍圖既定,西氣東輸提出努力用“四個第一”構(gòu)建推動高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)保障和動力源泉,即始終把安全作為第一責(zé)任,加快推出厚植發(fā)展基礎(chǔ)新舉措;始終把發(fā)展作為第一要務(wù),加快呈現(xiàn)量效齊增新局面;始終把創(chuàng)新作為第一動力,加快培育引領(lǐng)發(fā)展新動能;始終把人才作為第一資源,加快打造支撐發(fā)展新支點。同時,該公司積極探索推動核心業(yè)務(wù)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的具體路徑,以領(lǐng)跑者姿態(tài)精益求精,確保生產(chǎn)運行高水平;以創(chuàng)業(yè)者姿態(tài)苦干實干,確保工程建設(shè)高質(zhì)量;以改革者姿態(tài)銳意進取,確保經(jīng)營管理高效益。

西氣東輸同時制定了2020年、2030年黨建高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo),提出開啟黨建高質(zhì)量新征程,抓政治建設(shè),打造忠誠干事隊伍,守好高質(zhì)量發(fā)展“生命線”;抓思想建設(shè),強化思想政治素養(yǎng);抓紀律建設(shè),健全監(jiān)督執(zhí)紀制度保障,系好高質(zhì)量發(fā)展“安全帶”;抓責(zé)任落實,健全黨建工作責(zé)任體系,用好高質(zhì)量發(fā)展“指揮棒”;抓組織建設(shè),夯實黨建工作基礎(chǔ),把好高質(zhì)量發(fā)展“穩(wěn)定器”;抓隊伍建設(shè),完善選拔任用機制,練好高質(zhì)量發(fā)展“真功夫”;抓方法途徑,創(chuàng)新黨建工作機制,抓好高質(zhì)量發(fā)展“金鑰匙”;抓人本文化,密切黨和人民群眾血肉聯(lián)系,裝好高質(zhì)量發(fā)展“助推器”。

西氣東輸蘇浙滬管理處開展無人站突發(fā)事件應(yīng)急演練

為確保冬季安全生產(chǎn),保障民生用氣需求,11月20日,西氣東輸蘇浙滬管理處在溧陽舉行無人站安全生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)急演練。本次演練采用多項目競賽方式進行。演練以溧陽站處級實訓(xùn)基地為依托,分別設(shè)置了天然氣泄漏、斷電、ESD誤觸發(fā)及冰堵等4類突發(fā)事件。

蘇浙滬管理處鎮(zhèn)江作業(yè)區(qū)、芙蓉作業(yè)區(qū)、無錫作業(yè)區(qū)和南渡-武進—宜興聯(lián)合站4支參演隊伍隨機挑選科目進行演練。參演人員需結(jié)合現(xiàn)場實際情況迅速判斷故障點,并按照現(xiàn)場處置方案和應(yīng)急處置卡逐項開展應(yīng)急處置。本次演練既是一場速度的角逐,更是一場質(zhì)量的比拼?,F(xiàn)場評委對照流程處置的正確性、操作的熟練度、應(yīng)急處置的合理性等方面進行嚴格評選打分。

經(jīng)過激烈角逐,鎮(zhèn)江作業(yè)區(qū)獲得本次演練冠軍。當(dāng)前正值冬季用氣高峰,此次無人站場安全生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)急演練,旨在提升基層員工應(yīng)對突發(fā)事件的集結(jié)、處置及應(yīng)急維修操作能力。通過這次演練,各作業(yè)區(qū)員工能夠準(zhǔn)確把握突發(fā)事件發(fā)生后的黃金期,最大限度減少突發(fā)事件的危害和損失,保障冬季用氣需求。

西氣東輸行業(yè)競爭形勢嚴峻,如何合理布局才能立于不???

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